論壇主題：“傳承·突破”：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整期的企業(yè)應(yīng)對(duì)之策
主辦機(jī)構(gòu)：北大光華管理學(xué)院EDP中心（高層管理培訓(xùn)中心）、《財(cái)經(jīng)》雜志
演講嘉賓：李鳳江（太平洋產(chǎn)業(yè)基金董事、總經(jīng)理；東方家園家具建材商業(yè)有限公司總裁）
時(shí)間：2010年9月28日
地點(diǎn)：北大光華管理學(xué)院
以下為演講文字實(shí)錄：
李鳳江：非常高興，今天在這兒和大家分享。首先感謝張?jiān)洪L(zhǎng)、劉主任和張總經(jīng)理邀請(qǐng)。
我是北大87年研究生，前兩天讀EMBA，在這兒主要是學(xué)習(xí)。今天談的內(nèi)容主要是太平洋基金在私募股權(quán)方面的經(jīng)驗(yàn)。我個(gè)人過(guò)去幾年之前，一直在做職業(yè)方面經(jīng)營(yíng)管理。做一些小企業(yè)，不像金總服務(wù)大客戶，積累了一些成功經(jīng)驗(yàn)和不同教訓(xùn)。這些東西總結(jié)歸納起來(lái)，也成為我們太平洋產(chǎn)業(yè)投資的一些方法，我們?cè)谑召?gòu)前前后后，用一些方法，今天和大家分享。
另一個(gè)鋪墊，今天大師分出兩類，教授比較能侃，另外一些江湖大哥能忽悠，我盡量理論和實(shí)際結(jié)合，不足的地方，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
剛才龔主席對(duì)危機(jī)時(shí)期做了一些比較高深的論述，我簡(jiǎn)單過(guò)一下。
非常重要的是一定要分享后危機(jī)時(shí)期差異。今天中國(guó)企業(yè)所面臨不是簡(jiǎn)單的一到三年調(diào)整期，應(yīng)該是新時(shí)代，充滿了挑戰(zhàn)，也充滿了很多機(jī)遇，主要是這樣，中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，現(xiàn)在面臨著兩個(gè)核心的問(wèn)題。
第一，規(guī)模如何整合，由過(guò)去小企業(yè)變成今天大企業(yè)，怎么管理。過(guò)去區(qū)域性一些企業(yè)，現(xiàn)在變成全國(guó)性一些企業(yè)，真正按照金總剛才講的走出去，這是巨大的。
第二，效率和資本優(yōu)化，中國(guó)投入產(chǎn)出比例上非常不平衡，血汗產(chǎn)出產(chǎn)品，付出很多代價(jià)。效率和成本優(yōu)化是未來(lái)需要特別關(guān)注，不是一年兩年、三年五年的事情。系統(tǒng)上、商業(yè)模式上、管理模式上、公司治理模式上進(jìn)行一些調(diào)整。
現(xiàn)在進(jìn)入新時(shí)代，挑戰(zhàn)很多，包括從整個(gè)市場(chǎng)，很多游資，很多錢(qián)，但是我們感覺(jué)，我們做了幾次融資，在這個(gè)過(guò)程中，母基金，包括投資人，不像過(guò)去輕易出手，整個(gè)世界產(chǎn)能過(guò)剩、投資難。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大，過(guò)去原則上主要匯率是國(guó)際市場(chǎng)，今天人民幣由于可能發(fā)揮重要角色。國(guó)外聽(tīng)說(shuō)國(guó)內(nèi)通脹，感覺(jué)很不得了，今天一千塊錢(qián)小事，其實(shí)很多價(jià)值無(wú)形在增長(zhǎng)。后危機(jī)時(shí)代對(duì)于企業(yè)很大挑戰(zhàn)。
第三，這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)政府和中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向三強(qiáng)三弱，增長(zhǎng)動(dòng)力不是很強(qiáng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整比較薄弱，投資拉動(dòng)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成果還是比較明顯，但是最根本內(nèi)需，作為三架馬車(chē)之一，內(nèi)需沒(méi)有真正完全啟動(dòng)，過(guò)去五六年投資行為，因素很多。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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