核心競(jìng)爭(zhēng)力：家族和圈子
對(duì)于很多“富二代”來(lái)說(shuō)，家族主業(yè)為重，是責(zé)任更是義務(wù)，投資的興趣成分更多。不過(guò)，不以盈利為目的的投資肯定是兒戲，例如“六人行”組合希望力求咖啡廳近期先不虧錢，而且前期一次性投資夠150萬(wàn)元左右，最好別再追加投資，免得麻煩，但這不代表要做甩手掌柜，邵少卿跟大家說(shuō)，“前期我們必須特別認(rèn)真，定位包括一些其他的東西全部準(zhǔn)備好，再找一個(gè)專門(mén)的人來(lái)管理。雖然我們私下的底線是不虧，請(qǐng)到的店長(zhǎng)可不能這么想，他得以盈利為目的。”
邵少卿從沒(méi)想過(guò)跳出去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榧易迤髽I(yè)的五大業(yè)務(wù)“已經(jīng)夠他玩了”。他的父親在1991年從制作晴雨傘并主打外貿(mào)起家，之后增加了食品業(yè)務(wù)，又開(kāi)始在生物科技領(lǐng)域掘金，先后推出血液制品、生物酶制劑和指紋識(shí)別業(yè)務(wù)。實(shí)業(yè)的萎縮，不同新業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，讓他覺(jué)得公司像個(gè)大的投資機(jī)構(gòu)，而爸爸則是個(gè)投資人。
不過(guò)涉及到自己，他沒(méi)太想過(guò)做創(chuàng)投，直到2010年才投資了一家餐廳。實(shí)際上，這些“富二代”的投資有個(gè)有趣的特點(diǎn)，就是關(guān)注到衣食住行相關(guān)的服務(wù)業(yè)。
“我門(mén)圈有個(gè)朋友，父輩是中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，對(duì)什么都感興趣，投了美發(fā)的、洗車的、酒吧、臺(tái)球室，東投一點(diǎn)，西投一點(diǎn)，全是他會(huì)用到的。一看這家店生意不錯(cuò)，老板想擴(kuò)大規(guī)模，就一拍即合投資了。”繆新穎說(shuō)，
邵少卿的投資要比這復(fù)雜得多。他定下了投資餐廳的目標(biāo)，考察了半年時(shí)間，最后鎖定了一位溫州名廚金懷，投資的是他旗下三個(gè)品牌的中檔餐廳“楠溪第一樓”，還只投了其中的一家店，200萬(wàn)元，占股25%。
“這次投資相當(dāng)于一塊試驗(yàn)田。”他的目的很簡(jiǎn)單，讓餐廳和海螺旗下的食品業(yè)務(wù)做個(gè)聯(lián)動(dòng)。海螺的調(diào)味品在溫州當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率達(dá)到80%以上，基本達(dá)到壟斷，但這些醬油、醋、老酒長(zhǎng)期以來(lái)走不出溫州。個(gè)中原因是，調(diào)味品行業(yè)比較特殊，味道很難滿足跨區(qū)域需要。
海螺集團(tuán)曾為了尋求突破，花5000萬(wàn)元從日本購(gòu)置了一臺(tái)壓榨機(jī)，相當(dāng)于一個(gè)醬油制作流水線，但效果甚微。這讓邵少卿確信，這個(gè)行業(yè)屬于“要死死不了，要大也大不起來(lái)”。后來(lái)他們效仿中糧那樣做全產(chǎn)業(yè)鏈，與農(nóng)科院合作建有機(jī)基地種大米。
后來(lái)邵少卿想，不如投資餐廳，把餐廳當(dāng)做專賣店，做一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，既可以用海螺集團(tuán)的調(diào)味品和大米，又相當(dāng)于一個(gè)可控的銷售終端。對(duì)這個(gè)提議，老爸表示同意，但不多過(guò)問(wèn)。邵少卿隨即篩選了幾家餐廳挨個(gè)接觸，最后選擇了楠溪第一樓，其創(chuàng)始人金懷還是中國(guó)第一個(gè)擁有EMBA的廚師，在溫州非常有資歷，而邵少卿進(jìn)入的時(shí)機(jī)也把握得很到位，恰逢創(chuàng)始人要將品牌更新?lián)Q代，也參與了一些新的裝修風(fēng)格、菜系、定價(jià)的策劃。這筆投資是邵少卿以食品公司的名義進(jìn)行的，也看了報(bào)表，計(jì)算了成本、投資回報(bào)率、幾年預(yù)估效益。投資餐廳相當(dāng)于跨行，為了解決安全問(wèn)題，他們還特地買了兩臺(tái)大型的洗、消毒、殺菌一條龍洗碗機(jī)。
但邵少卿不打算過(guò)問(wèn)太多經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。“我愛(ài)好美食，希望未來(lái)能夠游遍全世界，順便吃遍全世界。但是我不懂餐飲，也不想管這些事，外行人去管內(nèi)行人怎么管得住?肯定是他內(nèi)行人管內(nèi)行人對(duì)吧!目前還沒(méi)有做大的決策上面的布局。先投資一家，也不敢投資多了，否則一下賠掉十家怎么辦?”
其實(shí)很多“富二代”的任務(wù)就是用投資來(lái)進(jìn)行背后集團(tuán)的戰(zhàn)略擴(kuò)充。有種做法蔚然成風(fēng)，就是實(shí)業(yè)公司開(kāi)辟戰(zhàn)略投資部，第二代作為負(fù)責(zé)人。
“像我們家給我的定位始終沒(méi)變過(guò)，就是找新市場(chǎng)、新商機(jī)，老一輩不會(huì)發(fā)掘新東西，甚至不想做，那誰(shuí)做?還不是我們這些新人?”繆新穎說(shuō)。星際控股也早早進(jìn)行了改革，將旗下一些部門(mén)剝離為公司，讓職業(yè)經(jīng)理人持股，而第二代陳序掌管“星際投資有限公司”，也負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略投資部門(mén)。從起家的警用行業(yè)，到被服勞保、警棍、防爆產(chǎn)品，過(guò)渡到創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和航空業(yè)。 本新聞共 6頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 5 6 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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