近年來(lái)，關(guān)于如何吸引投資者的書籍和文章多如牛毛，以至于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都不假思索的認(rèn)為自己需要融資，甚至都不考慮嘗試“白手起家”。而然，根據(jù)很多資料提供的數(shù)據(jù)，所有企業(yè)中，超過(guò)90%是沒有通過(guò)股權(quán)融資就創(chuàng)建并成長(zhǎng)起來(lái)的，還有很多公司假使當(dāng)初沒有進(jìn)行股權(quán)融資，情況可能還會(huì)更好。
根據(jù)白手起家的創(chuàng)業(yè)者亞當(dāng)以及馬修·托倫（Adam and Matthew Toren）的新書《小企業(yè)，大展望》（Small Business, Big Vision），這其實(shí)是一個(gè)“需求”vs“欲望”的問(wèn)題。我們都希望越早實(shí)現(xiàn)自己的展望越好，但引入投資者可能是一個(gè)極大的錯(cuò)誤，而耐心以緩慢、平穩(wěn)的速度創(chuàng)建自己的企業(yè)（內(nèi)生性增長(zhǎng)）可能更加有益。
實(shí)際上，你所知道的很多富有的企業(yè)家在早期都主動(dòng)拒絕了很多投資者的股權(quán)購(gòu)買意向。太多的創(chuàng)業(yè)者都被錯(cuò)誤的原因說(shuō)服，相信他們“需要股權(quán)融資”，以下是書中對(duì)這些原因的概括，以及我憑自己的經(jīng)驗(yàn)作出的一些補(bǔ)充。
“需要員工和專業(yè)服務(wù)。”當(dāng)然，所有的企業(yè)都需要這些因素——在時(shí)機(jī)到來(lái)之時(shí)。今天的互聯(lián)網(wǎng)世界中，具有進(jìn)取精神的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，他們不用聘請(qǐng)昂貴的顧問(wèn)，不用花錢雇傭或解雇員工，就可以找到他們需要的任何東西、解決任何需要解決的問(wèn)題。
“一開始就需要昂貴的資源。”很多人都認(rèn)為，出于某種原因，擁有體面的辦公室設(shè)備可以使得他們的企業(yè)看起來(lái)更加正規(guī)，但除非你的生意需要一個(gè)店面，否則所有的事情都可以在家中的辦公室或者附近的咖啡館，用二手或借來(lái)的設(shè)備來(lái)完成。要考慮所有可能的替代手段，比如選擇租賃而不是購(gòu)買。
“需要分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)。”通過(guò)說(shuō)服朋友、天使投資人和風(fēng)投資本家為其創(chuàng)業(yè)活動(dòng)投資，很多創(chuàng)業(yè)者似乎能從中得到一點(diǎn)安全感和自我優(yōu)越感。再怎么說(shuō)，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，這些都是很好的借口——缺乏自由、別人的誤導(dǎo)，等等。
另一方面，很顯然，也有一些情況下你需要投資者的加入。但就算是在這些情況下，你也應(yīng)該先探索一下替代方案。
數(shù)據(jù)顯示，所有企業(yè)中，超過(guò)90%是沒有通過(guò)股權(quán)融資就創(chuàng)建并成長(zhǎng)起來(lái)的，還有很多公司假使當(dāng)初沒有進(jìn)行股權(quán)融資，情況可能還會(huì)更好。銷售業(yè)績(jī)強(qiáng)勁——太過(guò)強(qiáng)勁。如果你由于生產(chǎn)資金不夠而使產(chǎn)品供不應(yīng)求，你的公司又太過(guò)年輕，無(wú)法得到銀行的青睞，這時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)投資者對(duì)這樣的機(jī)會(huì)再喜歡不過(guò)了，他們會(huì)迫不及待地想進(jìn)來(lái)分一杯羹。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 
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