好心未必辦成事
企業(yè)高管們?cè)谑召彑衢T互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)候，總是顯得自信而樂觀。在慶祝這些收購的電話會(huì)議上，他們總會(huì)表示，預(yù)計(jì)母公司的業(yè)務(wù)會(huì)加速增長，公司會(huì)獲得一系列互補(bǔ)性的新產(chǎn)品，同時(shí)也會(huì)向公司注入新的創(chuàng)業(yè)精神。
然而過幾年后再看，結(jié)果往往是幾家歡樂幾家愁。有的沒有辜負(fù)當(dāng)初的天價(jià)收購，也有很多收購最終都成了失敗的聯(lián)姻。
人們對(duì)許多互聯(lián)網(wǎng)收購都給予了很高的期望，雅虎（Yahoo）斥資11億美金收購輕博客網(wǎng)站Tumblr就是其中最近的一筆。但是這筆收購的風(fēng)險(xiǎn)也很高，因?yàn)閺囊酝涗泚砜矗呕⑹召徠渌竞蟮哪ズ辖Y(jié)果都不甚理想。問題是雅虎是否已經(jīng)學(xué)到了教訓(xùn)。
最近雅虎就收購Tumblr發(fā)表了一份罕見的具有自知之明的媒體聲明，其中說道，這次它“承諾不會(huì)把事情搞砸”，一言道出了該公司曾經(jīng)坎坷的收購史。
以下謹(jǐn)為大家總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)收購史上的幾大成功案例和失敗案例。
美國在線－時(shí)代華納
美國在線（AOL）與時(shí)代華納（Time Warner）1600億美元的天價(jià)并購案在當(dāng)時(shí)被贊為新舊媒體的夢(mèng)幻聯(lián)姻，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅，這場(chǎng)夢(mèng)幻聯(lián)姻最終成了同床異夢(mèng)。用戶拋棄了美國在線逐漸過時(shí)的撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)，奔向?qū)拵ЬW(wǎng)絡(luò)的懷抱。廣告商也陸續(xù)拋棄了美國在線。雖然兩家公司曾經(jīng)承諾采取互相銷售對(duì)方廣告以及實(shí)現(xiàn)內(nèi)容共享等合作舉措，但事實(shí)上這些合作始終沒有實(shí)現(xiàn)。最終隨著股價(jià)下跌，雙方以分手告終。（披露：《財(cái)富》雜志的東家就是時(shí)代華納。）
Broadcast.com
雅虎于1999年以57億美元的價(jià)格收購了馬克•庫班創(chuàng)辦的在線電視網(wǎng)站Broadcast.com。當(dāng)時(shí)雅虎高管的失策之處在于他們太超前了。龜速的撥號(hào)上網(wǎng)網(wǎng)速令在線觀看視頻成了一種對(duì)耐心的挑戰(zhàn)，另外節(jié)目的匱乏也令人發(fā)指（想想上世紀(jì)60年代的怪獸電影和“維多利亞的秘密”內(nèi)衣秀）。很快，這項(xiàng)服務(wù)和負(fù)責(zé)這筆交易的高管一道靜悄悄從雅虎地消失了。
史上最糟的5起互聯(lián)網(wǎng)并購案
GeoCities
雅虎管理層在互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期出的另一個(gè)昏招，就是以36億美元收購GeoCities的交易。GeoCities算是一種早期的在線博客服務(wù)，但是雅虎收購GeoCities之后基本上什么也沒有做。這項(xiàng)以花哨炫目的頁面出名的服務(wù)就這樣被雅虎束之高閣，任其自生自滅，直到最后被徹底關(guān)閉。
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