本地服務(wù)團購網(wǎng)同樣如此。
“當(dāng)大家的模式?jīng)]有差異化時，比的肯定是服務(wù)。如果團購的產(chǎn)品不能打動用戶，那么用戶很容易就流失到競爭對手那里。但是我覺得未來還是會差異化的。現(xiàn)在基本都是做精品消費，大家可以再細分一些，服務(wù)更好一些。”陳壽送指出“服務(wù)”便是精髓所在。
“團購網(wǎng)站可以通過推出差異化的團購商品、服務(wù)差異化的人群來實現(xiàn)。比如，主打針對CBD白領(lǐng)的團購。”艾瑞咨詢蘇會燕向《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者指出，她看重的則是服務(wù)對象的細分。
對于產(chǎn)品細分，仿佛是大家的共識。林寧想要走的正是這條路：“F團非常關(guān)注城市白領(lǐng)用戶的習(xí)慣，我們希望成為這一類型用戶生活消費的指南媒體。”
風(fēng)投追捧
人們常說，看一個產(chǎn)業(yè)有無前途就看是否有大量風(fēng)投關(guān)注。本地服務(wù)團購網(wǎng)目前恰恰正吸引了風(fēng)投的強烈關(guān)注。
美國團購網(wǎng)站Groupon恐怕已經(jīng)成為史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司。4月19日，俄羅斯投資公司DST主導(dǎo)的一個財團將向該公司投資1.35億美元，使Groupon的估值達到創(chuàng)紀(jì)錄的13.5億美元。
我國該類網(wǎng)站局面雖不及Groupon出色，但也算形勢喜人。
“日本三井創(chuàng)投和日本瑞穗創(chuàng)投已經(jīng)投資150萬美元。”林寧告訴記者，這還僅僅是第一期的投資，第二輪的投資將于近日完成，金額則超過數(shù)百萬美元。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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