團(tuán)購模式被正式引入中國，然后爆發(fā)式擴(kuò)張至千家網(wǎng)站，僅僅不到1年時間。快速膨脹的背后動因除了本土山寨文化的強(qiáng)大外，還受益于中國服務(wù)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化需求的驅(qū)動。雖然之前分類信息站點(diǎn)已經(jīng)將觸角伸及服務(wù)業(yè)，但是單純的信息服務(wù)還難以調(diào)動整個服務(wù)業(yè)將營銷的矛頭指向互聯(lián)網(wǎng)。因此，未來整個團(tuán)購服務(wù)模式有可能發(fā)生變化，但是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)之門由此已經(jīng)正式開啟，并保持快速的成長。
然而，研究發(fā)現(xiàn)，部分區(qū)域市場如北京地區(qū)的團(tuán)購網(wǎng)站當(dāng)前已經(jīng)結(jié)束了快速爆發(fā)的階段，市場格局進(jìn)入盤整階段。市場盤整的動因主要有2個方面：
首先，隨著用戶對團(tuán)購模式的認(rèn)知逐步的成熟，團(tuán)購網(wǎng)站的銷售量需要更多的需要成熟的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)去拉動。研究認(rèn)為，團(tuán)購的成功從表面看是通過不斷的復(fù)制獲取規(guī)模和利潤的攀升，然而創(chuàng)業(yè)者們除了要看到Groupon表面的光鮮外，也要看到Groupon的成功的真正內(nèi)涵，如用戶運(yùn)營。由于中國傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)市場的規(guī)范化程度低，區(qū)域文化差異大，Groupon進(jìn)來以后未必是美團(tuán)、F團(tuán)、拉手們的對手。前提是大家要真的把模式做透做成功。Groupon進(jìn)入中國只是時間問題。依據(jù)其擴(kuò)張的主要軌跡，未來通過并購的模式切入中國市場將成為現(xiàn)實(shí)。對于收購的對象，將是運(yùn)營能力較為成熟的企業(yè)，如拉手、F團(tuán)、美團(tuán)、24券等。
其次，促進(jìn)市場盤整的另外一個信號是監(jiān)管的出現(xiàn)：商務(wù)部制定首個團(tuán)購網(wǎng)站信用認(rèn)證新規(guī)。這次從模式出現(xiàn)到監(jiān)管政策到位的區(qū)間較短，相對于其他模式如網(wǎng)上零售、視頻、游戲等，監(jiān)管執(zhí)行速度已經(jīng)大幅提升。當(dāng)然，團(tuán)購已呈亂狀，后期商務(wù)部在監(jiān)管方面會顯得獨(dú)木難支，執(zhí)行到位還需要其他部門協(xié)同。另外，信用認(rèn)證的具體執(zhí)行如何做到透明有效，真正對行業(yè)的發(fā)展起到規(guī)范作用，還需要更多的參與者加入監(jiān)管體制的建設(shè)當(dāng)中。
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