互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)決定了創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不乏成功的機(jī)會(huì)。即使有了雅虎這樣的門戶，谷歌依然能生存壯大起來，并超越前者；同樣，即使有了谷歌的生態(tài)“壟斷”，但依然擋不住Facebook朝著千億美元的估值膨脹；即便有了Facebook，像Groupon這樣的團(tuán)購網(wǎng)站照樣在一群大鱷的眼皮底下野蠻生長。這就是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，在國外，有創(chuàng)意、有創(chuàng)新特質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目總能脫穎而出，當(dāng)然，能闖出來的幾率僅僅是百分之零點(diǎn)幾，甚至更低。
中小創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站生存堪憂
所有的創(chuàng)業(yè)第一關(guān)要過的是生存，第二關(guān)要過的是連續(xù)生存，第三關(guān)要過的就是規(guī)模化生存。中國雖然有百萬之巨的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者群體，他們有激情，有夢(mèng)想，不乏青春與熱情，但創(chuàng)業(yè)成功并成為舞臺(tái)主角的寥寥無幾。雖然也有80后的高燃、戴志康、李想、茅侃侃沖出過重圍，并獲得成功，成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的榜樣，但大多創(chuàng)業(yè)者都是曇花一現(xiàn)，并不具備代表意義。
對(duì)于中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)狀，第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)DCCI發(fā)布的《2010年中國互聯(lián)網(wǎng)站長生存與發(fā)展?fàn)顩r白皮書》顯示，站長生存環(huán)境堪憂，有42.2%的站長還沒有任何收入，月收入不超過2500元的站長比例從2009年的60%增長到 80.5%，58%的中國站長月收入都在500元以下，網(wǎng)絡(luò)廣告仍是站長盈利的主要模式，以百度聯(lián)盟為代表的聯(lián)盟式廣告支撐了站長的日常生存。
另外一個(gè)現(xiàn)象也值得警惕：大多數(shù)的站長創(chuàng)業(yè)者都是在孤軍奮戰(zhàn)，一人全職做站的比例為19.1%，兼職做網(wǎng)站的比例高達(dá)47.3%，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)正以門檻低、資金成本小而備受青年人追逐。一位站長感言，在近百萬的創(chuàng)業(yè)群體中，不少人心態(tài)不端正，抱著賺快錢的思路運(yùn)營，頻繁模仿、抄襲時(shí)下時(shí)髦的熱門商業(yè)模式和概念，導(dǎo)航站熱就涌入導(dǎo)航領(lǐng)域，社區(qū)熱就扎堆社區(qū)，現(xiàn)在團(tuán)購流行了，一下子又冒出數(shù)千家團(tuán)購，整體缺乏持續(xù)健康經(jīng)營的模式。
百度聯(lián)盟重視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設(shè)
作為與中小網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者打交道最多的百度聯(lián)盟，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的生存狀態(tài)十分熟悉。百度聯(lián)盟總經(jīng)理褚達(dá)晨表示，創(chuàng)業(yè)者迷茫的癥結(jié)可能在于缺乏一套有效的扶持體系。過去大企業(yè)對(duì)于行業(yè)生態(tài)體系的建設(shè)還不夠重視，惡劣的生存環(huán)境會(huì)破壞創(chuàng)新的土壤，導(dǎo)致打擦邊球、盲目跟風(fēng)、過于追逐短期利益等現(xiàn)象叢生，造成了當(dāng)下部分互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的尷尬。
建立針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的孵化和幫扶平臺(tái)和機(jī)制已是當(dāng)務(wù)之急，否則“站長已死”“垮掉的一代”將不再是警告，而將變成事實(shí)。
2010 年，百度聯(lián)盟兩次提升網(wǎng)盟的分成比例，為站長創(chuàng)業(yè)者“輸血”：在4月份的聯(lián)盟峰會(huì)上發(fā)布了三項(xiàng)舉措，包括推廣分成比例平均提高10~15個(gè)百分點(diǎn)；而后的 10月27日，再度推出網(wǎng)盟優(yōu)質(zhì)推廣位分成獎(jiǎng)勵(lì)政策，給予5%~15%的分成獎(jiǎng)勵(lì)。但這些僅能改善站長的生存現(xiàn)狀，不足以扭轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營和成敗方向。事實(shí)上，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，收益雖說決定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的命運(yùn)，但成長更是創(chuàng)業(yè)者難以突破的瓶頸，缺乏方向、左右搖擺，都讓創(chuàng)業(yè)者裹足不前，這比收入菲薄更可怕。
如何對(duì)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)真正的創(chuàng)新力量進(jìn)行全方位的幫助，這是百度聯(lián)盟2010年一直在思考的問題。褚達(dá)晨表示，讓優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站浮出水面，即是“優(yōu)質(zhì)媒體平臺(tái)”的定位和轉(zhuǎn)變的初衷�！�2010年，百度對(duì)聯(lián)盟成員的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量進(jìn)行了梳理和優(yōu)化。比如垃圾站雖然能轉(zhuǎn)換流量，但不值得提倡；未來將大力扶持優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)站，并注入資源、資金和品牌，培養(yǎng)種子選手�！�
針對(duì)這個(gè)話題，互聯(lián)網(wǎng)資深專家謝文也有一番生動(dòng)的描述：“很多人做的東西既不獨(dú)特，也沒有競爭門檻，打擦邊球、起哄、違規(guī)，就像城市里的違章建筑。違章建筑也有權(quán)利生存，但是整體上來說它是不合規(guī)律的，沒聽說一個(gè)違章建筑后來變成一個(gè)摩天大樓的。”
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