希望開發(fā)者回歸國內平臺
在分析者看來，“開放”已是互聯(lián)網發(fā)展的一種必然，對于平臺級互聯(lián)網企業(yè)而言，更是其發(fā)展的關鍵所在。近幾年來，互聯(lián)網游戲規(guī)則已發(fā)生了顯而易見的變化——完全自行打造平臺、自己提供所有產品的做法已是過去式，張開懷抱接納第三方開發(fā)者，以此滿足用戶日益增加和多變的需求，成為競爭成敗的關鍵。
“‘開放’成為新平臺革命的利器。”創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復表示。
不過，觀察中國的開放平臺，卻面臨著一個尷尬：國內開放平臺上運營賺錢的有相當多的海外開發(fā)者，而國內開發(fā)者把更多的目光投向了海外平臺。
馬化騰就坦言，在2010年騰訊分給合作伙伴的40億元中，相當大的比例是海外的合作伙伴與開發(fā)者。他表示，希望國內開發(fā)商把目光和更多的資源重新投回國內。
中國互聯(lián)網協(xié)會理事長胡啟恒也直言，“開放不僅是一種心態(tài)也是一種能力。”
公平的游戲規(guī)則的制定、利潤分成模式的確立、用戶安全的維護、知識產權的保護等，都是開放平臺要關注的課題。
創(chuàng)業(yè)者迎來黃金時代
毋庸置疑的是，這一輪開放大潮的來襲，將給互聯(lián)網產業(yè)帶來諸多的變化。
李開復指出，在當下開放的大環(huán)節(jié)下，創(chuàng)業(yè)者的用戶獲取門檻、開發(fā)成本門檻，營銷渠道門檻和投資者門檻都降低了，“創(chuàng)業(yè)成本從來沒這么低過，”他說，“在這樣一個市場開放環(huán)境，又有平臺資助的前提下，創(chuàng)業(yè)者時代真的來臨了”
不過，對于這一輪的開放潮，業(yè)界也有不同聲音，“真開放”還是“假開放”的爭議一直也存在。有開發(fā)者就在微博上表示，騰訊雖然說“全面開放”，但卻制定了“禁飛區(qū)”，其待遇跟“開放平臺”是完全相反的。
對于平臺商，李開復則建議，要劃定邊界，透明規(guī)則。此外，要建立預警機制，盡力保護開發(fā)者。提前溝通重大的政策變化，提供足夠的輔導和幫助，不以短期收益影響開放心態(tài)。
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