如果團(tuán)購網(wǎng)站從5000家下降到最終的10家，甚至2家——曾經(jīng)的受益者會不會一夜之間成為受害者？
分眾傳媒副總裁稽海榮表示，電子商務(wù)客戶在分眾營收中大約為10%到11%，而團(tuán)購廣告客戶占這其中的20%到30%，因此在分眾整體營收中占比不大。
但對于團(tuán)800、360團(tuán)購導(dǎo)航、搜狗團(tuán)購導(dǎo)航等團(tuán)購導(dǎo)航站來說，前景很不樂觀。如果團(tuán)購網(wǎng)站大批倒閉，導(dǎo)航還有什么存在意義？
其次是那些電商爭奪的焦點媒體。風(fēng)行在線CEO羅江春曾透露，電商類的廣告已占到“風(fēng)行在線”整個網(wǎng)站收入的九成以上。百度CFO李昕晢沒有單獨披露電商收入，但她稱電子商務(wù)業(yè)務(wù)廣告環(huán)比增幅達(dá)到了三位數(shù)。
自救之路
與此同時，團(tuán)購也正在遭遇替代性挑戰(zhàn)：具備位置屬性的手機(jī)優(yōu)惠券比團(tuán)購來得更加方便和容易獲得。
艾瑞分析師預(yù)言，未來3年，手機(jī)購物將在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中位居第一，增長幅度將達(dá)到121%。移動電商將成為下一個市場爆發(fā)點已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識。淘寶網(wǎng)副總裁邱昌恒曾表示，淘寶移動電子商務(wù)2010年的收入是18億元，預(yù)計今年僅在手機(jī)上的交易就將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越大部分電商公司。
中國最大在線鞋城樂淘網(wǎng)曾經(jīng)多次在團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)賣優(yōu)惠券�！艾F(xiàn)在即便花錢也難以買到質(zhì)量好的流量，不得不開始尋求別的出路�！睒诽缘母笨偛藐惢⑼嘎�，樂淘目前移動客戶端的銷量峰值已達(dá)到5000單左右，日均訂單保持在2000單上下，其銷量已占到總銷量近20%。
電商們紛紛開發(fā)自己的移動客戶端，這意味著他們正從在線廣告市場撤離——如果有朝一日他們都能通過移動客戶端找到用戶，那么原來那些廣告載體的價值將大打折扣。
主管騰訊電子商務(wù)的高級執(zhí)行副總裁吳宵光透露，在美國，Groupon的毛利率應(yīng)該是在30%。另有知情人士透露，騰訊的團(tuán)購采購部分采取了全部外包的策略——最大限度做到了“輕”，專門做QQ團(tuán)購的員工很少。
熱錢變得更謹(jǐn)慎、自身造血機(jī)能尚未步入正軌——再打下去，誰都看不到明天。為了生存，團(tuán)購網(wǎng)站初期那種把折扣壓到底線的做法正在收斂。
“下半年，中國團(tuán)購行業(yè)的利潤率會回歸到15%左右。”徐茂棟認(rèn)為，如今的低毛利率不會長久，團(tuán)購行業(yè)發(fā)展初期的非理性競爭也不會永遠(yuǎn)持續(xù)。
領(lǐng)先的團(tuán)購網(wǎng)站早就在“儲糧過冬”。美團(tuán)網(wǎng)一直對成本嚴(yán)格控制，目前每月推廣費不超過1000萬，三分之一的收入來自于餐飲團(tuán)購。杜一楠則表示，24券正在力求提升毛利率——該公司試圖推出一款“回頭客”產(chǎn)品，把一次性做推廣的商戶變成合作伙伴，把來團(tuán)購的用戶轉(zhuǎn)化為可以拿到一定折扣的長期消費者。
由資本助推的這場復(fù)制Groupon的競賽，像是一個處于破裂邊緣的“大泡泡”——人人都在自救，但到底會是誰，能最終走出一條中國式的生存之路？ 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 
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