裁員也可以傳染？
就在近兩個(gè)月內(nèi)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司集體陷入裁員糾紛。今年7月，窩窩團(tuán)被曝裁員100多人；8月18日，高朋網(wǎng)開始對(duì)上海分公司的編輯部門裁員，當(dāng)天就有將近60人被裁撤，目前的裁員總數(shù)超過400人；8月底，電子商務(wù)新貴凡客被曝裁員5%，而就在9月9日，又有消息稱小額外貿(mào)電子商務(wù)平臺(tái)公司敦煌網(wǎng)整體裁員30%。
盡管凡客對(duì)裁員事件不做回應(yīng)，敦煌網(wǎng)副總裁于立宏對(duì)記者亦否認(rèn)了30%這一說法，但記者經(jīng)多方求證，這幾家公司的裁員行動(dòng)確實(shí)正在進(jìn)行。幾大電商企業(yè)在此刻不約而同地減員，著實(shí)值得推敲。
“這些都是企業(yè)急于求成的戰(zhàn)略造成的，”知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家謝文說道，“為了盡快擴(kuò)張上市，不少團(tuán)購企業(yè)在開張半年內(nèi)就增長到一兩千人的規(guī)模，但后臺(tái)的管理能力根本跟不上企業(yè)的擴(kuò)張。本末倒置后，它們根本無法避免成長的痛苦。”
而在麥考林電子商務(wù)總經(jīng)理浦思捷看來，這些裁員事件有一個(gè)共同點(diǎn)，即階段性目標(biāo)定得過高，擴(kuò)張?zhí)鞂?dǎo)致資金鏈緊張，而這些企業(yè)都用了短平快的方式來獲得暫時(shí)性的資金“松綁”。
當(dāng)下持續(xù)發(fā)生的“裁員潮”，也將“網(wǎng)商入冬”的論調(diào)進(jìn)一步推高。不過，摩立特集團(tuán)合伙人陳兆豐則認(rèn)為，發(fā)生裁員的企業(yè)在盈利模式上存在共性問題，即“營銷成本、銷售成本比較高，可能已經(jīng)超過投入所帶來的回報(bào)”，長此以往，不可持續(xù)。換言之，行業(yè)的岌岌可危從表面上看是資金問題，實(shí)質(zhì)則反映了自身盈利模式的脆弱與管理的混亂。而此番密集的調(diào)整，招人與裁人的時(shí)間間隔與緣由上的混亂，則充分暴露出電子商務(wù)行業(yè)盲目擴(kuò)張、野蠻生長的弊病。
裁員接力賽
就在年初，凡客CEO陳年還表示今年將猛砸10億元進(jìn)行市場推廣，并將全年的銷售目標(biāo)定為100億元。但裁員信息傳開后，一封《三問陳年》的郵件中寫道，“每一個(gè)部門必須出5%的（裁員）名額，請(qǐng)問年初瘋狂招人目的何在？”
在浦思捷看來，凡客很有可能是“去年第四季度做了較高的銷售計(jì)劃，當(dāng)時(shí)的資本市場又好，因此在今年有一個(gè)大躍進(jìn)的心態(tài)”，反映到招聘計(jì)劃上，凡客的人員擴(kuò)張也必然按著銷售額的增長計(jì)劃完成。
“下半年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使美國的風(fēng)險(xiǎn)投資一下子收緊，與此同時(shí)，投資人認(rèn)為中國的電子商務(wù)雖然來勢(shì)洶洶，但這種模式究竟該怎么走、能走多遠(yuǎn)，其實(shí)并不明朗。這種情況下，電子商務(wù)公司很難融到錢，要繼續(xù)生存，裁員就成了繞不過的坎。”浦思捷如是表示。
在家居建材團(tuán)購網(wǎng)站齊家網(wǎng)CEO鄧華金的觀察中，納斯達(dá)克與中國概念股的蜜月期已經(jīng)過去，VC市場如今對(duì)國內(nèi)電商行業(yè)已經(jīng)相當(dāng)謹(jǐn)慎，“今年7月后沒拿到投資的企業(yè)現(xiàn)在非常痛苦”。鑒于資本的收緊，有電商公司在眼下報(bào)出的融資價(jià)格已經(jīng)低于前一輪。“到明年年初，我感覺有一批公司的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常大，很可能會(huì)出現(xiàn)倒閉潮。”
2007年10月成立的凡客，目前已躋身中國網(wǎng)上B2C領(lǐng)域收入規(guī)模的前四位。在2008年7月前，公司創(chuàng)造了10個(gè)月完成三輪融資的成績。2010年5月，凡客又完成了第四輪5000萬美元的融資，去年12月，公司完成了第五輪高達(dá)1億美元的融資。從2007至2010年，凡客的銷售額近乎達(dá)到了三百倍的增長速度。
盡管成立以來便遵循著高速膨脹的邏輯，但“再這樣下去，幾個(gè)股東估計(jì)也不愿讓凡客再做一輪Pre-IPO的融資”，一位接近凡客的人士說道，“因?yàn)楣蓹?quán)稀釋后，大家的控制力都會(huì)比較弱。為了盡快讓財(cái)務(wù)報(bào)表上有利潤，實(shí)現(xiàn)上市，收縮一下戰(zhàn)線是很正常的”。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這種“大躍進(jìn)”的思維其實(shí)并不鮮見。2006至2009年間，敦煌網(wǎng)的增長率亦高達(dá)1771%，成為電商領(lǐng)域中成長最快的一家公司。今年成立的窩窩團(tuán)在草創(chuàng)3個(gè)月時(shí)，已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)5500人規(guī)模的大盤子，并在7月獲得約1.2億元的全國銷售額，躍居團(tuán)購網(wǎng)站第二。高朋網(wǎng)今年上線之初，其“高薪挖人”和驚人的擴(kuò)張策略更是鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。據(jù)一位高朋的離職員工稱，最瘋狂的時(shí)候，每天進(jìn)入公司的新員工數(shù)都超過50人。
鄧華金則舉了一個(gè)真實(shí)的案例：一家財(cái)大氣粗的B2C公司，成立伊始便從百度招搜索的人，從淘寶招運(yùn)營的人，從騰訊招產(chǎn)品的人，再到沃爾瑪招采銷體系的人。“他們認(rèn)為這樣一來就能建立起中國最好的電商公司，但最后發(fā)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略大框架其實(shí)都沒想好，企業(yè)文化也不行”，于是短短幾個(gè)月后，這家公司燒完幾億元的資金便關(guān)門大吉了。
失控和剎車
太容易復(fù)制的模式，近乎盲從的跟隨者，讓所有電商、團(tuán)購企業(yè)瘋狂地追求規(guī)模的膨脹。而當(dāng)潮水退去，窩窩團(tuán)、高朋網(wǎng)的裁員速度和氣魄卻幾乎和當(dāng)時(shí)圈地時(shí)一樣，像極了2008年時(shí)的視頻行業(yè)。當(dāng)下的裁員潮，很容易讓人聯(lián)想到2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，那時(shí)，納斯達(dá)克綜合指數(shù)從2000年的3月10日5132.52點(diǎn)的峰值暴跌，IT行業(yè)的市值在此后的兩年內(nèi)蒸發(fā)了5萬億美元。時(shí)隔11年，電子商務(wù)是否會(huì)重蹈覆轍？
對(duì)此，謝文認(rèn)為，此次的網(wǎng)商寒冬與2000年有著本質(zhì)的不同。2000年，互聯(lián)網(wǎng)公司處于“集體無知”的階段，各種配套設(shè)施發(fā)展極不完善；而如今，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利模式比以往更加清晰，環(huán)境總體正常，只是在局部領(lǐng)域出現(xiàn)過熱的現(xiàn)象。在這些領(lǐng)域，VC過度興奮，模式大量雷同，“用一個(gè)詞形容就是欲速則不達(dá)”。
在不少分析人士眼里，“凡客之前沖的太猛，現(xiàn)在是時(shí)候踩剎車了”。 不可否認(rèn)，對(duì)于高速膨脹擴(kuò)張的電子商務(wù)企業(yè)來說，最大的問題往往是內(nèi)部的管理問題，因?yàn)樵鲩L太快而無暇去優(yōu)化團(tuán)隊(duì)和管理。人員冗余便是一種典型的表象。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 
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