一、產(chǎn)品沒有需求。搞IT的總是喜歡站在自己的角度、和自己身邊圈子的角度看問題，而不愿意承認(rèn)自己并不是國內(nèi)主流消費(fèi)者、主流用戶，總以為花費(fèi)了大力氣解決了什么Cye技術(shù)難題，自己模式多么牛逼，大量用戶就一定會來，而實際上用戶不關(guān)心你什么模式，也不關(guān)心你的技術(shù)，只關(guān)心這個東西對他有沒有用，好不好用，是不是幫他解決了一個什么剛性的問題。
二、團(tuán)隊不穩(wěn)定。這是最主要的因素，只要有人在可以重頭再來東山再起，大多數(shù)團(tuán)隊都不穩(wěn)定，每個人心中都有自己的小九九，價值觀迥異，經(jīng)常為一些很低級的問題長時間爭論，有些人更是心理柔弱，不夠開放，聽不進(jìn)任何不同意見，不是客觀討論問題而是抬杠，分歧怨恨越積越深，最后一哄而散。
三、投機(jī)心態(tài)嚴(yán)重。不把心思放在產(chǎn)品上，以融資為目的賺資本市場的錢，整天出席各種創(chuàng)業(yè)會議，在各種媒體頻繁露面，融資之后大筆燒錢，而不是用錢，這恐怕是北京創(chuàng)業(yè)圈子的通病
四、執(zhí)行力差。互聯(lián)網(wǎng)是快魚吃慢魚(這一點(diǎn)有爭議，誰對誰錯且不說，我只知道所有大佬都認(rèn)可這一點(diǎn)，并身踐力行)，都說大公司效率低，而國內(nèi)大多數(shù)所謂的創(chuàng)業(yè)公司，效率比大公司還低。大公司是一直高速勻速運(yùn)轉(zhuǎn)，比大公司快還不一定贏，比大公司快的多的多才有希望。
五、輕視產(chǎn)品。總以為錢可以搞定一切，資源可以搞定一切，自己用戶體驗做的一團(tuán)糟，還罵大公司抄襲自己，壟斷，幻想著劣幣能夠驅(qū)逐良幣。不懂不要怕，誰都不可能一開始什么都懂，怕的是自己明明不懂，而自認(rèn)為自己很懂，不去學(xué)習(xí)，蒙蔽自己。
六、雞蛋碰石頭。創(chuàng)業(yè)公司自身弱不禁風(fēng)，沒人沒錢沒資源，去做大公司已壟斷的領(lǐng)域，用自己的短處去碰別人的長處。小公司應(yīng)避免與大公司正面交鋒
七、對市場狀況不了解。很多創(chuàng)業(yè)公司連競品分析做的都不到位，知己知彼尚不能勝，不知己又不知彼下場可想而知了。
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