微博的興起，帶來(lái)了第一波新媒體浪潮，企業(yè)不論大小，不分行業(yè)，一窩蜂的涌進(jìn)來(lái)，擠進(jìn)去，并由此誕生了一個(gè)新的事業(yè)類別：官博外包。
很快，微信公共平臺(tái)的興起，帶來(lái)了第二波新媒體浪潮，并由此產(chǎn)生了自媒體推廣形態(tài)，企業(yè)依然不分規(guī)模，行業(yè)依然一團(tuán)亂麻的，沖進(jìn)來(lái)，殺進(jìn)去，并再次誕生了一個(gè)新的事業(yè)類別：官微托管。
正因?yàn)椋瑏?lái)得太快太猛太急，所以這個(gè)業(yè)態(tài)呈現(xiàn)的也是爆發(fā)式的增長(zhǎng)，并結(jié)合著令人乍舌的黑暗食物鏈條。
90% ，中間商的“無(wú)本萬(wàn)利”
用一句話形容一下官博外包：粉絲很豐滿，效果很骨感。
看似風(fēng)風(fēng)火火，異�；钴S的眾多官博案例中，其實(shí)真正出采，真正傳遞著企業(yè)自身價(jià)值觀和理念的少之又少，僅從活躍度和曝光度上來(lái)看也不過(guò)能點(diǎn)出“杜蕾斯官方微博”等少數(shù)賺走了眼球的個(gè)案，更何況，杜蕾斯也只能算是一個(gè)官博外包的成功典范。
官博外包，這里面的利有多大，來(lái)看一個(gè)實(shí)際的案例，供職于國(guó)內(nèi)某著名公關(guān)公司的朋友跟筆者談到了一個(gè)案例，一家國(guó)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)?shù)腃YE大企業(yè)，每年的各種市場(chǎng)推廣費(fèi)用也是高得離譜，僅僅一個(gè)官博推廣，就給開出了幾十萬(wàn)月費(fèi)的高價(jià)。其實(shí)，按照企業(yè)的邏輯，幾十萬(wàn)也不過(guò)是垂直網(wǎng)媒上不到一個(gè)月的投放，或者幾個(gè)平媒的廣告版面而已，分割下來(lái)的錢以此來(lái)投放到官方微博，不僅反饋的數(shù)字好看，報(bào)告花哨又漂亮，對(duì)于盯著推廣創(chuàng)新的老板也是一個(gè)很好的交代。
這筆帳，其實(shí)算得沒(méi)有錯(cuò)。外包之后，或轉(zhuǎn)包，或分包，這本身也是公關(guān)界的常識(shí)。可是，日常的公關(guān)推廣和官博推廣比起來(lái)，利潤(rùn)可就差得遠(yuǎn)了。正常來(lái)講，日常的公關(guān)推廣利潤(rùn)很低，甚至有的公關(guān)公司在只能獲利10%的情況下外包推廣業(yè)務(wù)，同時(shí)還得冒著瞞著客戶的風(fēng)險(xiǎn)。而且多數(shù)重要的媒體維護(hù)和推廣都是由公關(guān)公司自己完成的。
而官博外包則不然，N十萬(wàn)的月費(fèi)單子，簽單的公關(guān)公司直接去掉一個(gè)零轉(zhuǎn)包給做執(zhí)行的公司，也就是說(shuō)，直接吃掉90%的利潤(rùn)。而余下的10%給到執(zhí)行的公司，還有不小的盈利空間。這幾乎就是一個(gè)無(wú)本萬(wàn)利的買賣，到底為什么會(huì)這樣?
食物鏈上，誰(shuí)是最后的輸家?
我的一位媒體朋友，兩年前辭職去做了一個(gè)公司，專門做微博推廣，生意出人意料的多。他本來(lái)是一個(gè)IT圈的記者，但是他接到的客戶五花八門，既有國(guó)有企業(yè)的地方分支機(jī)構(gòu)，也有網(wǎng)絡(luò)公司的地方分站。每個(gè)客戶的月費(fèi)并不高，2萬(wàn)的，3萬(wàn)的都有，這個(gè)價(jià)格體系也是這種食物鏈末端做執(zhí)行的小外包公司比較標(biāo)準(zhǔn)的行情價(jià)。
但是，對(duì)于他的小公司來(lái)說(shuō)，美編可以共用，策劃可以共用，文案可以共用。用他的話來(lái)說(shuō)，“官博這個(gè)東西，看著行業(yè)差很多，但其實(shí)還是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，類似的活動(dòng)可以推給每一個(gè)客戶，同類的文案稍微改改還可以通發(fā)很多官博”。所以，盡管他作為食物鏈的最底層，但他公司的收益卻不低。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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