優(yōu)米網(wǎng)最近舉辦了一個關(guān)于移動 APP 開發(fā)者的年度論壇。上周六，在第一場論壇中，優(yōu)米網(wǎng)邀請到了現(xiàn)任百度副總裁的李明遠(yuǎn)。在演講中，李明遠(yuǎn)主要談到了移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對百度造成的影響和百度就此做出的調(diào)整，最后，李明遠(yuǎn)還分享了自己對移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的看法。以下內(nèi)容為創(chuàng)業(yè)邦快鯉魚記者根據(jù)李明遠(yuǎn)在當(dāng)天的講話整理而成：
移動互聯(lián)網(wǎng)改變了什么?
在過去的時候，大家可以看到，BAT 在各個領(lǐng)域都有自己獨特的地方，比如騰訊的社交、阿里的電商，提到百度大家都會想到流量。最近又在有大的改變，彼此都開始進(jìn)入對方的領(lǐng)域，這并不是說自己的業(yè)務(wù)做的不夠好，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的發(fā)展過程。
過去的商業(yè)生態(tài)正在瓦解，進(jìn)入重構(gòu)的過程。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)時代形成的格局正在發(fā)生改變，過去的互聯(lián)網(wǎng)公司都在悶頭圈地，先圈下來再說，但你看到移動互聯(lián)網(wǎng)都在考慮把地圈下來之后會怎么做，能不能做縱深。所以現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司從工程師文化的公司變得越來越像一個生態(tài)型公司，也能看到越來越多的公司、行業(yè)都在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。
2012年的時候，百度內(nèi)部進(jìn)行了一次很徹底的反思，以前我們覺得給大家?guī)砹髁烤蛪蛄耍搅诉@個時候，我們就發(fā)現(xiàn)只是帶來流量還不夠，未來你的流量從哪來、對用戶而言你的價值是否夠大?
移動互聯(lián)網(wǎng)給我們這樣的公司帶來的第二個改變是，過去互聯(lián)網(wǎng)交互的方式就是鍵盤+鼠標(biāo)，幾乎每個用戶打開電腦，有個連接的過程，然后上網(wǎng)開瀏覽器，整個生態(tài)特別標(biāo)準(zhǔn)。移動互聯(lián)網(wǎng)也在改變，從交互的角度，方式不是鍵盤鼠標(biāo)了;從用戶的角度，用戶不是上網(wǎng)、而是時刻在網(wǎng)的需求，從上網(wǎng)到在網(wǎng)，連結(jié)一切。
今天這么多的傳感器和智能設(shè)備其實都是在連結(jié)，這背后就是移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的。我們的輸入方式不再是鍵盤鼠標(biāo)，各種各樣的傳感器就能采集數(shù)據(jù)，比如智能手環(huán)，在不知不覺中就能收集。百度以前做搜索框，只要快、穩(wěn)定、準(zhǔn)確這些基本要求達(dá)到了，用戶量就起來了，但在這種情況下，百度給大家一個流量鏈接其實是不夠的。
百度在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局
首先要擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，就是說先要自己練一練。互聯(lián)網(wǎng)色彩比較強的公司，要移步到這個領(lǐng)域，要先理解移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。
不管是提供工具還是服務(wù)，在做的過程中，就發(fā)現(xiàn)軟件的開發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)很不一樣，互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)講需求迭代，到了軟件開發(fā)，發(fā)現(xiàn)變成了版本迭代;軟件也有發(fā)行規(guī)律和發(fā)行渠道，開發(fā)者還要想如何把產(chǎn)品安到用戶的手機里去，這對百度這樣的公司也是一個挑戰(zhàn)，因為是過去沒有做過的事情。怎么能夠把服務(wù)安到用戶手機里去，這是個路徑問題，以前用戶很容易找到百度，在移動互聯(lián)網(wǎng)下，用戶要怎么找到百度呢?
第二個就是說，怎么把服務(wù)快速開發(fā)出來并且并上線推廣，我認(rèn)為商店這個東西效率不高，逛可以，但聚焦查找的時候不太好用，所以百度一直在想怎么把商店和搜索結(jié)合起來。大家也看到百度很重視這件事情，去年的時候收購了91無線，帶來了91手機助手和安卓市場，這就能夠產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，還能借助百度在技術(shù)上的優(yōu)勢。
又比如我們覺得在手機端，輸入不應(yīng)該成為很大的一個障礙。所以你今天看到百度輸入法上，語音、文件等都可以作為輸入方式，所以未來輸入方式不應(yīng)該成為一種限制，也許腦電波都能成為輸入方式，就是我們也一直在想能產(chǎn)生生理指標(biāo)的東西能不能和輸入結(jié)合在一起。
擁抱的第二階段，就是怎么幫開發(fā)者。百度是一個工程師文化明顯的公司，有一萬多名工程師，在他們做的基礎(chǔ)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，再去談業(yè)務(wù)。我們就發(fā)現(xiàn)原來在軟件開發(fā)上也有很多共性，把百度原來做基礎(chǔ)架構(gòu)的部分拿出來，就有了今天開放的云平臺、去年我們重兵投入的應(yīng)用push service。
由此就能看出百度在移動上的布局，把自己基礎(chǔ)技術(shù)和能力拿出來給開發(fā)者，同時自己的產(chǎn)品也越做越好，能適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代中用戶需求的改變。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代是讓人感到幸運的時代
說完百度，也想和大家分享一下我對移動行業(yè)的看法。移動互聯(lián)網(wǎng)時代其實是一個能讓人感到幸運的時代，過去能做互聯(lián)網(wǎng)的人其實是少數(shù)人，你總要會編程、知道很多生態(tài)知識，而在移動互聯(lián)網(wǎng)要面對的門檻很低。
互聯(lián)網(wǎng)改變的是獲取信息的方式，移動互聯(lián)網(wǎng)，我覺得是變成服務(wù)高效的時代。互聯(lián)網(wǎng)中獲取信息后想要獲取服務(wù)還要通過傳統(tǒng)方式，比如打個電話、或者查地圖;到了移動互聯(lián)網(wǎng)，有個智能設(shè)備，有聯(lián)網(wǎng)能力，基本都能搞定了。這就意味著，每個人，如果你不能看得很遠(yuǎn)，但能夠看得很深，你就能夠利用移動互聯(lián)網(wǎng)去改變、利用最縱深的的資源去整合它，如果今天做的是件小事，你一定要把它做的很深的程度。
比如前段時間的打車之爭，2月份大家都在問都在燒錢，什么時候才能勝出?到3月份，就沒有人問這個問題，因為結(jié)論已經(jīng)很明顯了。拼到最后比的其實根本不是補貼，而是誰把這件事做的最深、用戶體驗最好。所以未來我覺得比的應(yīng)該是深度，而不只是拼眼界。
如果你想做大事、做平臺，就要開放，借助更多的資源，幫你完成布局;如果做小事，就要想清楚什么做、什么不做，把小事做深，分析自己的核心優(yōu)勢和大平臺傾向性之間的匹配度。
今天這個時代的確是個很好的時代，像之前的美國電影，導(dǎo)演、編劇、演員誰是核心?誰做的最深誰就是核心。到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，和互聯(lián)網(wǎng)相比，平等的意義沒有那么重要，資源已經(jīng)不是主導(dǎo)因素，變成了誰的執(zhí)行力更好、誰跑的更快，用戶對移動互聯(lián)網(wǎng)的感知機制更加透明，實力才能決定誰最后勝出。怎么找到自己的優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢就變得特別重要。
從我們大的平臺上來看，目前才剛剛開始是藍(lán)海時代，現(xiàn)在來看社交還是發(fā)展很快的，因為它充分借助了手機的特性。比如說做游戲，能不能和實景結(jié)合，做 AR 游戲，而這在 PC 時代幾乎是不可能的，可以說移動互聯(lián)網(wǎng)能夠給我們很多打破天花板的機會。
還有商業(yè)模式，這個行業(yè)有個方法是投行業(yè)的資，賺產(chǎn)業(yè)的錢。在移動互聯(lián)網(wǎng)，假如能通過顛覆這個行業(yè)，就能夠影響相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，從而賺到相應(yīng)的錢。比如學(xué)校、醫(yī)院，每個人都想找到好的醫(yī)生、老師，但我們只知道哪個醫(yī)院好、哪個學(xué)校好，所以我們千萬百計進(jìn)去之后，卻不一定能遇到好的醫(yī)生和老師，反過來老師對選擇什么樣的學(xué)生也沒有主導(dǎo)權(quán)。所以移動互聯(lián)網(wǎng)會做到去中介化，使得每一個服務(wù)方能夠直接找到適合他的消費者，比如現(xiàn)在的打車行業(yè)，一個出租車司機能夠最快地找到他的消費者，現(xiàn)在我們能看到這么多服務(wù)、消費的機會，有這個想法能夠投行業(yè)的資、賺產(chǎn)業(yè)錢，整個社會的服務(wù)就能夠更加高效。
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