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去中心化,海爾樹立新時代“網(wǎng)紅”


cye.com.cn 時間:2017-6-14 15:54:58 來源:創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者: 我來說兩句

   一談起網(wǎng)紅,不少網(wǎng)友會浮現(xiàn)錐子臉、整容臉、美女、網(wǎng)紅經濟等關鍵詞,“網(wǎng)紅”一詞也成為了近幾年互聯(lián)網(wǎng)的熱門詞匯。可是,你見過這樣的企業(yè)網(wǎng)紅嗎?對內去中心化,致力于為員工搭建合作共贏平臺,實現(xiàn)員工自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新;對外承擔民族企業(yè)責任感和使命感,構建企業(yè)共贏生態(tài)圈,將別家品牌打造成“企業(yè)網(wǎng)紅”。這個對內對外都放開,去中心化的企業(yè)網(wǎng)紅,就是海爾。也正因此,海爾成為了新時代“網(wǎng)紅”典范。

  緣何說海爾是新時代的“網(wǎng)紅”?在內部,海爾打破傳統(tǒng)企業(yè)的科層制桎梏,去領導集權機制,將企業(yè)部分打散為幾千個小微組織,員工在小微組織內成為創(chuàng)客,進行自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。小微內自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅動,將每一個員工的個人能力與價值充分發(fā)揮。此時傳統(tǒng)意義上的領導,化身為平臺,為小微內的創(chuàng)客提供創(chuàng)業(yè)支持。不同于眾多傳統(tǒng)企業(yè)領導集權制,海爾打散自身組織,從傳統(tǒng)意義上的“控制者”轉變?yōu)椤胺艡嗾摺保瑥摹皦艛嗾摺鞭D變成“支持者”,形成了海爾內部極具特色的創(chuàng)客生態(tài)圈。

  緣何說海爾是新時代的“網(wǎng)紅”?在外部,海爾充分放開自身的媒體資源,致力于資源共享,將新媒體營銷做成了行業(yè)典范。讓自己的新媒體成為網(wǎng)紅的同時,不忘構建企業(yè)新媒體生態(tài)圈,將其他企業(yè)打造成網(wǎng)紅。海爾新媒體通過異業(yè)聯(lián)合、粉絲互動、品牌跨界等方式,捧出了不少“企業(yè)網(wǎng)紅”:低成本營銷新案例而生的旺仔,用700元的禮品就收獲了500萬線上閱讀量、千萬品牌曝光量,風頭一時無兩;在海爾官微主頁上輪播三個月的VIVO,成為了海爾官微專用手機,官微微博小尾巴全天露出VIVO品牌;5月10日首屆中國品牌日,海爾不發(fā)布自家產品信息,而是聯(lián)合12家民族企業(yè)為粉絲送禮,彰顯品牌大氣、具有包容的風貌……海爾構建了企業(yè)官微共榮圈,當自身成為網(wǎng)紅時,反哺民族企業(yè),一起共享社交媒體時代企業(yè)新媒體營銷的紅利。

  海爾充分放權于員工并與其他企業(yè)建立良性互動的同時,更充分放權于用戶。海爾產什么、賣什么、怎么賣,全部用戶說了算。用戶為海爾集團、海爾員工付薪,海爾通過用戶交互產生用戶需求,用戶需求倒逼企業(yè)進行產品交易,用戶最終在海爾平臺完成交付,形成了一套完整的交互-交易-交付的全流程。

  用戶說了算,這是海爾文化的根基。這不禁讓筆者聯(lián)想起近期格力董明珠的一段言論:2015年董明珠在格力股東大會上,由于格力線上商城無法提供售前服務,其中一名參會人員就表達了失望,并最終買了一臺海爾冰箱。董明珠表示:“但是唯一不能接受就是你不應該去買海爾。”董明珠的這句回復,很明顯的表達了她的品牌理念:用戶在產品選購上不具備完全的自主權,董明珠本人為用戶買什么做了決策。這番言論也因為粉絲的發(fā)出以及海爾官微的機智回復、董明珠的語言漏洞成為了社交媒體上的焦點。

  對比海爾,格力品牌的包容力和氣度似乎是欠缺了不少。董明珠個人的“風頭”似乎已經蓋過了品牌和產品,成為了格力的標簽。以至于一提起格力,“大嘴”、“高調挑事”等字眼就會浮現(xiàn)在不少網(wǎng)友的腦海。董明珠2014年圣誕節(jié)前夕挑事海爾集團空調產業(yè),謊稱自家專利超過海爾卻被海爾狠狠打臉的事件還歷歷在目,又向小米雷軍“口出狂言”,要與其進行十億之賭;卸任格力總裁位置時的浩大聲量,再到準備為格力全員加薪,直到此次再惹上海爾。董明珠的個人標簽過于強烈,以致于提起格力,消費者的印象里已不再是造空調的格力,而是個人標簽化極強、具有集權特質、樹敵無數(shù)的董明珠。董明珠將自己捧成了“網(wǎng)紅”,格力的品牌包容力和格局也在這一次次高調言論里,被個人淹沒,也被個人浸淫。

  互聯(lián)網(wǎng)上有不少專家學者在討論格力的未來都會聚焦于“沒有董明珠格力何去何從?”,而向來沒有“少了張瑞敏海爾將去向何方”的論調。海爾去中心化,致力于對內對外的互贏共生,將企業(yè)打造成平臺,將其他品牌打造成“網(wǎng)紅”;而格力卻本末倒置,將個人打造成“網(wǎng)紅”,個人成為了品牌的焦點,缺乏共贏意識。一個企業(yè)“網(wǎng)紅”一個個人“網(wǎng)紅”,兩個“網(wǎng)紅”相比,海爾這樣去中心化的企業(yè),才能是新時代的網(wǎng)紅典范。

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