2005年年末至2006年初，關于親子裝的各種招商信息一觸即發，開始見諸各種媒體。被這種觸發所感染的是越來越多的投資者，他們在關注親子裝的同時，幾乎是立即注意到了親子裝在當地市場的空白。
對于大多數的投資者來說，空白市場的吸引力是無與倫比的，因此鎖定親子裝，通過做當地市場的先行者而淘得第一桶金也就成了自然而然的選擇。
但是，親子裝到底是什么，款式相同、尺碼不同的服裝組合在一起就是親子裝嗎？親子裝賺錢的基礎在哪里呢？諸多問題在大多投資者渴望財富的頭腦中還只不過是一團迷霧。帶著種種疑問，記者走訪了位于北京大興工業園區的卡蜜爾服飾公司。
為什么會是親子裝
臺灣卡蜜爾服飾公司一直是做女裝品牌專賣的，但是從2004年開始把經營的重點轉移到了親子裝上。
卡蜜爾服飾公司的總經理王敦宇有著多年服裝領域的經營經驗，因此面對記者談起服裝來，也就有著很多的感觸。他說：“之所以選擇做親子裝，就是因為它是一種新型的概念式的服裝，在目前的市場上還非常少。我們以前在全力做女裝，而女裝是什么概念？有人形容女人的心像天上的云一樣多變，因此女裝市場就像一個萬花筒一樣，變化多端。由于市場上的各種女裝越來越多，所以相應的經營風險加劇，經營的難度加劇。而親子裝就不同了。
“在歐美、韓國、日本、臺灣等地，親子裝已經是一種比較流行的概念服裝，而我們內地卻幾乎看不到影子。因此，從2002年開始，我們就醞釀進入親子裝領域。可是，受2003年‘非典’的影響，我們的計劃被迫推遲。此外，引進親子裝還有一個市場成熟度的問題。
“市場是跟著人們的消費需求來走的。你做一個項目，自然要看有沒有與之相應的市場需求。在經濟收入不高、生活方式的自由性與選擇意愿普遍不強的時候，親子裝是沒有市場的。但是近幾年來，隨著時尚的消費意識提升，現代親情觀念的強調，朋友聚餐、商務聚會、家庭派對，種種現代生活對于應時應景服飾的要求，都在催生服飾的新觀念，而在這種變革中，能將寶寶與家人親情做最充分表達的就是親子裝。所以說，親子裝很早就被人關注，卻直到今天才開始在市場上火起來。換句話說，親子裝的商機來了，消費潮流來了。
“從我們自身的經歷，你就可以看出來，我們也是很謹慎介入這個行業的。雖然親子裝是在歐洲興起，但在臺灣也有著很好的發展。我們公司做的是臺灣品牌，因此對親子裝的情況比較了解。也知道很多經營上的異同點。比如說，臺灣沒有內地的計劃生育政策，一個媽媽往往有幾個孩子，因此臺灣的親子裝經營與我們內地的親子裝經營在指導思想上有著很大不同。在臺灣，人們對于親子裝的個性要求比較高，店面中每款的服裝數量很少，但是款式卻非常多，因此可以概括為用款式賺錢。到了內地以后，款式不需要那么多，但是每款的數量要更大，可以概括為用銷量來賺錢。所以，我們在決定做親子裝之前也通過各種方式進行了市場調查與市場分析，這些調查與分析決定了我們服裝的最終走向。”
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