駱駝撒腿跑，不輸千里馬
一旦駱駝成為細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者，有足夠的人才積累和管理沉淀，就會(huì)無一例外地“快”起來。這時(shí)它們要比那些起跑階段拿錢的悍馬更彪悍，更兇猛
漢能投資董事總經(jīng)理趙小兵說：“就沒有不差錢的企業(yè)。”言下之意，不是駱駝企業(yè)不需要錢，而是沒有花好錢的體質(zhì)。一頭是拿錢辦壞事，另一頭是不拿錢做小事，當(dāng)然是選后者，兩害相權(quán)取其輕。這個(gè)道理，駱駝自己也認(rèn)。
海底撈的老板親口說：不是我不想拿VC，而是拿了VC要新開店，我找不到那么多合格的經(jīng)理。華興投資的包凡說得更絕對(duì)：眼下的餐飲連鎖拿VC都屬于瞎掰，因?yàn)槊卟蝗卞X，人才和管理才是瓶頸。孫德良的意思也差不多：早年不拿錢是沒有花好錢的能力。
那接下來的問題是：如果你花錢的能力夠了，怎么辦？
駱駝公司的前期發(fā)展都偏慢，但慢不是目的，做強(qiáng)體質(zhì)才是目的。而一旦成為細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者，有足夠人才積累和管理沉淀，它們就會(huì)無一例外的“快”起來，而“快”起來的標(biāo)志，就是Cye.com.cn引入PE或者上市，這是為下一階段沖刺準(zhǔn)備糧草。一到這個(gè)時(shí)候，這些“沖刺階段拿錢的駱駝”要比那些“起跑階段拿錢的悍馬”更彪悍，更兇猛，這就叫“后發(fā)制人”。
為什么？
第一，它們股權(quán)仍然非常集中，基本全部握在一到兩個(gè)核心創(chuàng)始人手里。這樣，他們稀釋股份融資的空間就會(huì)大很多。相比一開始就融資的企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)小沒有話語權(quán)，所以讓渡的股份比例大。經(jīng)過兩三輪融資后，創(chuàng)始人已經(jīng)淪為“董事會(huì)里的少數(shù)派”，甚至“打工者”，他們已經(jīng)不能掌控公司的發(fā)展，比如張朝陽就受過這種罪，更甚至被投資者綁架。例子隨便說幾個(gè)：蒙牛的牛根生，新浪的王志東，8848的王峻濤。
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