創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye訊：一時間“富二代”的教育培養(yǎng)和企業(yè)接班問題立馬成為社會討論的熱點(diǎn)。再早些時候，8月份江蘇省委組織部下發(fā)了 《關(guān)于在全省實(shí)施 “千名民營企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計劃”的意見》，計劃用兩年時間培養(yǎng)1000名民營企業(yè)家后備人才，其中的主要對象之一就是大型民營企業(yè)的接班人。對此，一些人擔(dān)心：政府出面培養(yǎng) “富二代”，必然動用納稅人的錢，這樣對因貧窮而上不起學(xué)的孩子不公平。筆者認(rèn)為這并非問題的關(guān)鍵，因為如果政府幫助企業(yè)把“富二代”接班的問題解決了，“百年企業(yè)”反過來會回報政府更多的稅金。這顯然是一個良性循環(huán)。
問題的關(guān)鍵是我們究竟能有幾多路徑解決“富二代”的接班問題。政府直接出面呼吁呼吁，培訓(xùn)培訓(xùn)，當(dāng)然有好處，但這只是觸及到皮毛。“富二代”要子承父業(yè)，主要還是看父親如何栽培及“富二代”本人持什么態(tài)度。改革開放30年來誕生了三代企業(yè)家、老板。1984年，柳傳志與其他10名計算所員工以20萬元人民幣，創(chuàng)辦了中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想前身)。研究者通常就以1984年前后為第一代企業(yè)家、老板集中出現(xiàn)的時段。第一代企業(yè)家、老板基本上是兩類人：從體制內(nèi)破繭而出的“不安分者”和體制外的社會邊緣人，乃至一些“三無人員”，他們大多是從擺地攤謀生開始經(jīng)商，屬于被動型;第二代企業(yè)家、老板誕生于上個世紀(jì)90年代初的創(chuàng)業(yè)潮，特點(diǎn)是知識分子下海的多、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)老板多;第三代企業(yè)家誕生于2000年前后，從事IT產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的比較多，馬云等是代表人物。
同樣按照這種時段的劃分，陶瓷行業(yè)第一代企業(yè)家、老板基本上都是國有、集體企業(yè)廠長、經(jīng)理。佛陶集團(tuán)等是代表。第二代企業(yè)家、老板比較集中出現(xiàn)在上世紀(jì)90年代末期至本世紀(jì)初，這短時間通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)改制催生了一批企業(yè)家、老板，同時也有一部分知識精英陸續(xù)從國有、集體企業(yè)出來創(chuàng)業(yè)，圓了自己的企業(yè)家、老板之夢。目前，陶瓷行業(yè)的第一代企業(yè)家、老板基本上已經(jīng)退休，也基本不存在接班人的問題。第二代企業(yè)家、老板則一部分已經(jīng)接近Cye.com.cn或到了退休年齡，80后一代是他們的后備隊。但目前這批人基本上都還是企業(yè)的掌門人，像唐山惠達(dá)那樣形成明顯交接班態(tài)勢的很少。另一部分擁有70年代末、80年代初學(xué)歷背景的企業(yè)家、老板多數(shù)出身在六十年代前后，未來10至15年這批人也面臨企業(yè)接班人的問題，屆時90后是接班的主力軍。
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