傳統(tǒng)行業(yè)怎樣與IT對(duì)接？
啟明創(chuàng)投合伙人童士豪：肯德基在中國(guó)是最大的餐飲連鎖公司，平均一家店服務(wù)44萬(wàn)人，在美國(guó)它不是最大的，可是一家店服務(wù)6萬(wàn)人，就是中國(guó)最大的連鎖店還有很大的成長(zhǎng)空間，既然是這樣，今天的第一名不見得是十年后的第一名。最后能成功的一定是把這兩者或其中一樣做得非常好。不能用數(shù)據(jù)管理，不能有效地管理現(xiàn)有的資源，你不可能成為一家持久的企業(yè)。
嘉和一品董事長(zhǎng)劉京京：傳統(tǒng)行業(yè)是最傳統(tǒng)、最大眾化的，競(jìng)爭(zhēng)也是極其慘烈的，如果靠傳統(tǒng)創(chuàng)新可能很難有超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新我覺得信息化手段是最好的利器，它可以讓你跟傳統(tǒng)行業(yè)的嫁接產(chǎn)生1+1>2的效果。
久奈（天津）健康用品董事長(zhǎng)李弘：我們是做安全套的，在我看來，信息化是兩點(diǎn)：第一，我們的業(yè)務(wù)需求能夠運(yùn)用到IT，來提高我們的工作效率；第二，我們的目標(biāo)顧客都是深受信息化影響，我們需要去分析、研究他們的消費(fèi)習(xí)慣，用信息化的方式來推廣我們的產(chǎn)品。
一嗨租車副總裁蔡禮洪：我覺得一嗨租車最大的特點(diǎn)是我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原來都是IT背景，我們對(duì)IT的感覺在行業(yè)中是有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的，因?yàn)楫吘刮覀兪菑腎T的角度切入傳統(tǒng)行業(yè)。很多傳統(tǒng)行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)說到最后一個(gè)是創(chuàng)新，一嗨租車在這方面也做了很多第一個(gè)，比如說送車上門、車童的概念是我們?cè)谛袠I(yè)里第一個(gè)想到的。
友商網(wǎng)總經(jīng)理馮頡：關(guān)于企業(yè)信息化，我做了2007年到2010年的比較，2007年的時(shí)候安全放在第一位，到今天安全已經(jīng)降低了，因?yàn)榇蠹覍?duì)云計(jì)算已經(jīng)很了解了。現(xiàn)在的業(yè)務(wù)需求是隨時(shí)隨地能夠管控終端，這是很多老板最關(guān)注的，不管是資金、庫(kù)存還是營(yíng)銷，他要隨時(shí)隨地能夠看到。他在做這個(gè)模式的時(shí)候，如果沒有一個(gè)IT系統(tǒng)支撐就很難完成。
德同資本主管合伙人趙軍：互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)創(chuàng)新工具對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)尤其是消費(fèi)行業(yè)起到了顛覆性的變革，這十年發(fā)生了什么呢?我個(gè)人的體會(huì)是消費(fèi)習(xí)慣的改變，互聯(lián)網(wǎng)在十年以前作為雛形剛剛出現(xiàn)的時(shí)候，我們感覺到是一個(gè)很好的工具，當(dāng)時(shí)大家想的是怎么聚集用戶，但是怎么提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、怎么提高企業(yè)的盈利能力還都是一個(gè)疑問，大大的問號(hào)，到了今天看起來，互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了驚天動(dòng)地的變化。
清潔能源：瘋狂之后
北京佩爾優(yōu)科技有限公司總經(jīng)理江源泉：我們是從事合同能源管理模式的公司。我感覺這是一個(gè)非常不太好做的模式，因?yàn)樗袚?dān)用戶的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、工程運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)了所有的風(fēng)險(xiǎn)。合同能源管理有三個(gè)模式，即分享型、合同型、保證型。分享是按照一定的比例分享收益，這在記賬的方式上有個(gè)很大的缺陷，每年、每月的收益是不一樣的，你簽了十年的合同，每年收到錢以后在財(cái)務(wù)上才能反映出來，就是說可能我投了錢以后，我的財(cái)務(wù)報(bào)表很難看見，再去跟別人講故事，需要講得非常好。
北極光創(chuàng)投合伙人楊磊：儲(chǔ)能行業(yè)有兩個(gè)挑戰(zhàn)，一個(gè)是制動(dòng)技術(shù)怎么樣做到穩(wěn)定，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的技術(shù)做大是有很高挑戰(zhàn)的。另外一個(gè)挑戰(zhàn)是源于用戶的，就是市場(chǎng)機(jī)制還沒有建立起來，即誰(shuí)為儲(chǔ)能買單。現(xiàn)在的情況是理論上風(fēng)電發(fā)多少電，電網(wǎng)就收多少，除非風(fēng)電危及到電網(wǎng)的安全。所以對(duì)發(fā)電范圍來說，他們沒有動(dòng)力購(gòu)買儲(chǔ)能。
北京普能世紀(jì)科技有限公司董事長(zhǎng)俞振華：國(guó)家現(xiàn)在出臺(tái)政策還不太成熟，原因是中國(guó)對(duì)儲(chǔ)能領(lǐng)域的研究時(shí)間比較短，過去15年全球至少有500個(gè)大型項(xiàng)目，沒有一個(gè)是在中國(guó)做的，導(dǎo)致目前的政策研究缺乏很扎實(shí)的理論基礎(chǔ)研究，包括儲(chǔ)能的經(jīng)濟(jì)效益、一些模型的建立、到底儲(chǔ)能會(huì)對(duì)整個(gè)體系帶來怎樣的變化，沒有這些扎實(shí)的研究結(jié)果出臺(tái)的話政策是很難出臺(tái)的。
天津國(guó)韻生物科技有限公司董事長(zhǎng)呂渭川：前些年，我想我能把生物材料做出來就成功了，實(shí)際上現(xiàn)在看來把材料能夠制造出來，從實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)到工業(yè)化，難度也是非常大的。但是這不是你成功的標(biāo)志。材料更大的問題是應(yīng)用研究，你如何把材料進(jìn)行加工，最后變成一些制品、最后用到市場(chǎng)上，光把材料做出來，一般的公司和一般的人是沒有辦法用起來的，所以在應(yīng)用研究、在它的制造過程中，這些問題都得解決，這些是我們?cè)瓉淼膭?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和當(dāng)初的資源所不能滿足的。
北京三得普華總經(jīng)理王志泳：一個(gè)企業(yè)完成一次創(chuàng)新是相對(duì)容易的，但是需要能夠持續(xù)創(chuàng)新。首先技術(shù)本身就是在不斷發(fā)展，本身需要一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新的過程，另外，市場(chǎng)也會(huì)不斷產(chǎn)生新的需求，需要我們?nèi)ロ憫?yīng)市場(chǎng)的需要。但是整個(gè)過程中如果一個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新的能力，它可能在幾年里發(fā)展是好的，但是時(shí)間長(zhǎng)了以后可能會(huì)出現(xiàn)比較大的瓶頸。
青云創(chuàng)投合伙人張立輝：投資這個(gè)行業(yè)看上去很美好，但是要理性。第一是正確的方向，無論是投資人還是創(chuàng)業(yè)者；第二是正確的人，人需要有包容和整合資源的能力，或者說有學(xué)習(xí)能力，你可以一開始什么都不懂；同時(shí)是執(zhí)行和耐心，這個(gè)過程是從一個(gè)階段走向另一個(gè)階段，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，持續(xù)大家的耐心也是很重要的。 本新聞共 7頁(yè),當(dāng)前在第 6頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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