中國商人群體正在逐漸脫離“實業(yè)家”的身份。上世紀80年代初，僅僅為了養(yǎng)家糊口，一批個體戶開辦了自己的企業(yè)。但30年后，真正以“實業(yè)家”身份繼續(xù)打拼的并不算多，其中一批中國商人因為種種原因，早早退出了歷史舞臺，而另一批則華麗轉身，開始金融家或地產商的生活。
然而，對中國而言，實業(yè)才是經濟真正的脊梁。如果脫離實業(yè)，無論是現在炙手可熱的金融業(yè)、地產業(yè)，還是現代服務業(yè)，都是浮在水面的飄萍。世界上歷史最久遠的企業(yè)幾乎都在日本，這雖然有點“倔”，卻是把企業(yè)做扎實的一種精神。中國企業(yè)如果不能踏實做好實業(yè)，很多企業(yè)最后都可能面臨“無根”的局面。
當然，做好實業(yè)并不表示不能開展其他產業(yè)。新產業(yè)會幫助企業(yè)迅速擴大，沒有幾個新產業(yè)支撐，民營企業(yè)很難做大做強，社會對企業(yè)的認可度也不會很高。比如巨力集團涉及地產業(yè)，是因為地產項目在三四線城市資金回籠非常快，利潤也很可觀。再比如新能源產業(yè)，近幾年都呈幾何式增長，也是未來新興產業(yè)增長點。選擇好的新產業(yè)，可以幫企業(yè)把雞蛋放在不同的籃子里，大大提高抵抗風險的能力。當然，新產業(yè)的經營風險也很大，一旦進入一個陌生領域，企業(yè)就需要大量專業(yè)人才和技術，以及資金支持。從這個角度講，把“本專業(yè)”做好可以幫助新產業(yè)生根，成為企業(yè)的另一根脊梁。
上世紀70年代末，中國實行改革開放。但直到1980年，身處農村的我才感受到“不一樣的空氣”，當時只是覺得能從吃玉米面改吃白面。我的企業(yè)成立于1985年，因此我把1985年、1990年和1995年看成三個階段。在1985年之前，搞企業(yè)要靠膽識，誰有膽識誰就能發(fā)展；1985年到1990年要看情商，很多問題需要“關系”才能解決；而到1990年之后，智商變成最重要的要素。沒有智慧，過去十多年積累起來的膽識、情商都將一去不復返。所以，當時那批企業(yè)能留到今天的，都是在智商基礎上發(fā)展起來的。
對于中國民營企業(yè)而言，管理和發(fā)展沒有一個特定公式，任何企業(yè)的經驗都很難在其他企業(yè)上完全成功復制。唯一不變的是，對真正求上進、求發(fā)展的中國企業(yè)來說，創(chuàng)新都是一條繞不開的路。我們常說從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，最關鍵的就是看有沒有高新技術，是不是有高附加價值。不是“唯一”，就要做到“第一”；不是“獨創(chuàng)”，至少要做到“創(chuàng)新”。這對民營企業(yè)來說很難，需要政府、科研院所的政策扶持和支持。
此外，中國民營企業(yè)的發(fā)展還需要上下游產業(yè)的配合。比如生產鎖具，就需要材料也一起進步，否則會影響企業(yè)的技術優(yōu)勢。現在和國際競爭對手相比，我們的材料沒有優(yōu)勢，只能通過自己的技術來轉化生產。每個企業(yè)都希望它的連帶企業(yè)共同進步，因為只有這樣，企業(yè)的成本才最低，技術也更有優(yōu)勢。 
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