傍大佬
離開阿里巴巴后，衛(wèi)哲瘦了下來。接近他的人告訴本刊記者，他大概瘦了10多斤。而衛(wèi)哲聽到這個(gè)說法后表示，之前在杭州吃了5年食堂，每天工作15、16個(gè)小時(shí)，“蹲膘”，回到上海生活規(guī)律多了。
嘉御基金合伙人有五位，衛(wèi)哲和朱大銘為創(chuàng)始合伙人，還有三人來自實(shí)業(yè)界，包括財(cái)務(wù)、人力資源和互聯(lián)網(wǎng)各一名。
團(tuán)隊(duì)真正從頭至尾搞投資的只有朱大銘一人，朱大銘原是德同資本的“七君子”之一，2006年成立的德同資本是國內(nèi)PE領(lǐng)域的新勢力，包括掌上明珠、51汽車網(wǎng)、普能世紀(jì)、中航惠騰等項(xiàng)目均出自德同資本之手，橫跨互聯(lián)網(wǎng)、汽車、新能源等多個(gè)領(lǐng)域。
基于這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)，于是誕生了嘉御基金特殊的運(yùn)營方式，即通過團(tuán)隊(duì)輸出管理經(jīng)驗(yàn)，“我們當(dāng)時(shí)定位是運(yùn)營驅(qū)動(dòng)，不是什么上市驅(qū)動(dòng)，上市前做一把，或者高速成長驅(qū)動(dòng)。中國有數(shù)以千計(jì)的基金，不缺一家找機(jī)會(huì)能賺錢的基金。”衛(wèi)哲表示。
除了幕前的操盤者，嘉御基金幕后還有一幫出錢的、以馬云為首的“大佬”夢之隊(duì)，包括大陸知名企業(yè)家，香港幾大家族均是出資人。
“我們不叫傍大款，而叫傍大佬，大款就是有錢，大佬除了錢以外，他自己還是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，除了能給我們資本的投入外，他自己行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也能夠運(yùn)用到我們的投資項(xiàng)目中。”衛(wèi)哲說。
在尚未正式成立之時(shí)，嘉御基金就開始與一些投資項(xiàng)目進(jìn)行接觸。這其中就包括今年4月入主“上海卡帝樂鱷魚服飾有限公司”（以下簡稱卡帝樂鱷魚）。
卡帝樂鱷魚CEO易倩如清楚地記得，今年4月的一天，衛(wèi)哲來到了卡帝樂鱷魚位于上海天山路的總部大廈。早在2010年9月，卡帝樂鱷魚就對(duì)外放風(fēng)，要為將來上市實(shí)施重組，需引入戰(zhàn)略投資者，從那時(shí)起，易倩如接待了20家PE，平均每十天一家。這些PE大都有個(gè)特點(diǎn)，上來就談上市時(shí)間表，什么時(shí)候上市永遠(yuǎn)是最被關(guān)注的話題。
當(dāng)易倩如第一次看到衛(wèi)哲時(shí)，沒有想到衛(wèi)哲一開始就問“為什么要上市？”半年來，還沒有PE這么問過，“其它的基金都是財(cái)務(wù)投資者，但是衛(wèi)哲有個(gè)特點(diǎn)，他想幫助企業(yè)做好，雖然他也是財(cái)務(wù)投資者，但他同時(shí)具備把企業(yè)做好的愿望和理想。”
于是，這個(gè)“非一般的財(cái)務(wù)投資者”開始從咨詢的角度給出建議：不要糾結(jié)于直營還是特許，把有限的資源全部集中向特許；不要固守一線城市，而要盡快抓住二三線的機(jī)會(huì)；必須構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)（為此，衛(wèi)哲還為卡帝樂鱷魚物色了一位電商高管）；自1993年進(jìn)入國內(nèi)后，公司冗員嚴(yán)重，要大膽裁汰，用一個(gè)人干兩個(gè)人的活，領(lǐng)1.5個(gè)人的工資……
同時(shí)，衛(wèi)哲還有一個(gè)要求—最低的持股成本，給出咨詢也需要有回報(bào)。這一點(diǎn)，易倩如認(rèn)了。
6月起，卡帝樂鱷魚即由原先的新加坡一家資本獨(dú)資，改為新加坡方面、嘉御基金和管理團(tuán)隊(duì)各占三分之一左右。
在PK掉20家競爭對(duì)手后，衛(wèi)哲初戰(zhàn)告捷。
“編外阿里人”
雖已離開阿里巴巴大半年，但阿里巴巴對(duì)于衛(wèi)哲的影響仍然根深蒂固。在近一個(gè)小時(shí)的采訪中，衛(wèi)哲提到了22次阿里巴巴。
“金融行業(yè)的經(jīng)歷為我提供了很好的戰(zhàn)略投資方面的能力鍛煉，零售行業(yè)的經(jīng)歷又鍛煉了我很強(qiáng)的執(zhí)行能力。戰(zhàn)略如同骨架子，執(zhí)行力就相當(dāng)于肌肉，沒有骨架子是一堆爛肉，光有戰(zhàn)略不懂得執(zhí)行也是一個(gè)瘦骨嶙峋的人。不過最關(guān)鍵的一個(gè)人還需要靈魂，而阿里巴巴的夢想就給我?guī)砹遂`魂。”衛(wèi)哲表示。
嘉御基金的投資方向，衛(wèi)哲強(qiáng)調(diào)三個(gè)關(guān)鍵詞“零售”、“電子商務(wù)”、“互聯(lián)網(wǎng)”，事實(shí)上，這三個(gè)關(guān)鍵詞也是彼此交融的。無論是嘉御基金的第一個(gè)投資項(xiàng)目—卡帝樂鱷魚也好，還是第二個(gè)投資項(xiàng)目視頻網(wǎng)站PPS也好，衛(wèi)哲都始終想把這兩個(gè)項(xiàng)目嫁接到電子商務(wù)上。
在衛(wèi)哲的微博中，僅有的三個(gè)“關(guān)注”分別給了阿里巴巴、卡帝樂鱷魚和PPS，后兩者是他的投資項(xiàng)目，而前者則是他“戰(zhàn)斗過、倒下過”的地方。不過，阿里巴巴的地位顯然不一般，與其它衛(wèi)哲戰(zhàn)斗過的地方不同，他既未關(guān)注百安居，也沒關(guān)注東方證券；既沒關(guān)注普華永道，也沒關(guān)注申銀萬國。 
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