對(duì)零配件供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，這其中商機(jī)顯而易見(jiàn)。但陳金偉說(shuō)，軟肋是關(guān)鍵零部件的技術(shù)研發(fā)有待加強(qiáng)，目前關(guān)鍵零部件多是國(guó)際品牌，在質(zhì)量、性能、價(jià)格上都屬于高端產(chǎn)品。陳金偉依靠的商業(yè)路徑也正是搭平臺(tái)、創(chuàng)品牌。
訪談結(jié)束后，他邀請(qǐng)本報(bào)記者2012年夏天參觀他們的新工廠。“我們的工廠里以后只有兩樣機(jī)器，一是打標(biāo)機(jī)，在各種零部件上打上公司的LOGO；二是檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各種采購(gòu)的零部件進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。”
陳金偉強(qiáng)調(diào)說(shuō)，在大廳一樓的成品車(chē)間，你將看不到那種雜亂無(wú)章、機(jī)器轟鳴的場(chǎng)面，而是類(lèi)似宜家家居一樣的各式標(biāo)準(zhǔn)貨架。
2011年12月初，浙江省發(fā)展改革研究所所長(zhǎng)卓勇良在溫州市泰順縣調(diào)研，車(chē)快到與福建交界的分水關(guān)時(shí)，山巒起伏之中，一組整潔美觀、富有現(xiàn)代氣息的工廠吸引了他的注意。
這是當(dāng)?shù)貜娜鸢彩幸氲囊患移ε淦髽I(yè)，車(chē)間里毫無(wú)機(jī)械加工廠常有的凌亂灰暗場(chǎng)面，明亮整潔，色彩美觀。全廠總資產(chǎn)3億多元，200多員工，生產(chǎn)800多種汽摩零部件。
卓勇良說(shuō)，一邊是原生態(tài)的蒼翠群山，一邊是信息化的現(xiàn)代企業(yè)，這種強(qiáng)烈的對(duì)比，清晰地昭示著浙江的未來(lái)。
向產(chǎn)業(yè)鏈淘金
調(diào)研發(fā)現(xiàn)，融資難、融資貴的呼聲很響，但位列反映問(wèn)題第一位的往往并不是資金。在一次座談會(huì)上，嘉興市七星鎮(zhèn)幾位做防爆產(chǎn)品的業(yè)主告訴本報(bào)記者，企業(yè)遭遇“貸款難”等諸多問(wèn)題，根子在于企業(yè)的發(fā)展層次較低，議價(jià)能力較差，因此他們正積極從轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈等方面找出路。
“這種低成本優(yōu)勢(shì)正面臨著挑戰(zhàn)。”蔡建平說(shuō)，因?yàn)槊窆せ摹㈦娀摹⒒A(chǔ)資源漲價(jià)等問(wèn)題，現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，行業(yè)利潤(rùn)只有3～5個(gè)點(diǎn)，主要是靠做量。
陳金偉也越來(lái)越感到，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力變大，產(chǎn)品必須不斷升級(jí)換代、提高科技含量，否則產(chǎn)品就沒(méi)有利潤(rùn)，生產(chǎn)越多虧損越多。
由于缺乏品牌和自主創(chuàng)新能力，壓低“制造”過(guò)程中的價(jià)格幾乎成了中小企業(yè)唯一的生存之道。即便如此，仍有眾多國(guó)家正在準(zhǔn)備“接中國(guó)的盤(pán)”，因?yàn)榈蜆?biāo)準(zhǔn)的環(huán)保政策和廉價(jià)勞動(dòng)力并非中國(guó)所獨(dú)有。
“這是絕望的冬天，也是希望的春天。”狄更斯在《雙城記》里描繪的景象，也許同樣適用于目前的中小制造業(yè)。
把產(chǎn)值從1000萬(wàn)元做到1個(gè)億，百事得塑膠有限公司董事長(zhǎng)陳鐵祥用了十年。用他的話說(shuō)，此前是“穩(wěn)了十年”，未來(lái)十年將是沖刺階段。他指著辦公室外的廠房說(shuō)，老廠房恰好是2000年建成投入使用的，2010年他們開(kāi)始籌建新工廠，如果不算上土地價(jià)格，第一期投資估計(jì)要5000萬(wàn)元。
“我們不是盲目加大投資，雖然目前大環(huán)境比較復(fù)雜，但作為企業(yè)有能力做好準(zhǔn)備，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)危中之機(jī)。”陳鐵祥說(shuō)。
陳鐵祥告訴本報(bào)記者，目前公司已經(jīng)擁有了自己的外貿(mào)權(quán)，新工廠的產(chǎn)品主要銷(xiāo)往俄羅斯、韓國(guó)、阿聯(lián)酋等國(guó)家，“現(xiàn)在我們的精力將主要集中在對(duì)外貿(mào)易上，因?yàn)閲?guó)內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)始趨于飽和，而且外貿(mào)的利潤(rùn)相對(duì)國(guó)內(nèi)也要高一些。”
在“國(guó)進(jìn)民退”背景下，浙江佳華有限公司董事長(zhǎng)石夏君是幸運(yùn)的。2010年3月，他的公司和東風(fēng)汽車(chē)活塞軸瓦有限公司合資成立新公司，開(kāi)創(chuàng)了東風(fēng)零部件與民企攜手發(fā)展的先河。
談到這次合作機(jī)遇，石夏君說(shuō)緣于偶然，2008年金融危機(jī)之后，浙江佳華想要進(jìn)一步發(fā)展，在行業(yè)里了解到這家公司的情況。“它是老國(guó)企，虧損嚴(yán)重，但我們看中東風(fēng)的品牌、技術(shù)和市場(chǎng)。”石夏君說(shuō)。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
