“出大事了�！边@個(gè)感覺(jué)從上午開(kāi)始，就一直在周偉心里揮之不去。他是土豆網(wǎng)的一名普通員工。微博上傳言“視頻業(yè)今天將有驚天動(dòng)地的事情發(fā)生”。公司三樓出現(xiàn)了技術(shù)人員的身影，一會(huì)引線，一會(huì)打光，調(diào)試著視頻通話設(shè)備�！斑@是要和上海總部同步開(kāi)視頻會(huì)議了�！�
下午三點(diǎn)多，周偉接到公司通知，五點(diǎn)鐘要開(kāi)全員大會(huì)。下午五點(diǎn)，謎底終于揭開(kāi)——優(yōu)酷和土豆合并。那一瞬間，周偉的腦子里閃過(guò)一個(gè)念頭：“擦！老子跳了一年還沒(méi)跳出去！”
這一天是2012年3月12日。一年之前，周偉剛從優(yōu)酷跳到現(xiàn)在這家公司，土豆網(wǎng)。
“文青”老板重金保原創(chuàng)
在業(yè)內(nèi)，土豆網(wǎng)被公認(rèn)為最重視原創(chuàng)的視頻公司。與原創(chuàng)力量保持密切關(guān)系，除了溝通順暢外，利益保障也是很重要的因素。
“感性地來(lái)看，我認(rèn)可土豆的精神和王微�！敝軅フf(shuō)起了當(dāng)時(shí)從優(yōu)酷跳槽到土豆時(shí)的原因。
2008年開(kāi)始，土豆主辦互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域最大的原創(chuàng)展會(huì)“土豆映像節(jié)”，每屆均匯集近萬(wàn)部作品，獲獎(jiǎng)作品將由土豆官方幫助提交到全世界最大的獨(dú)立電影節(jié)圣丹斯電影節(jié)參賽。
一位土豆的投資者表示，土豆映像節(jié)表面上是個(gè)品牌活動(dòng)，但投資人更看重其背后“支持民間自由表達(dá)”的精神實(shí)質(zhì)。從這一點(diǎn)意義來(lái)說(shuō)，土豆映像節(jié)自比為“華語(yǔ)圣丹斯”，二者更為相似的可能是“獨(dú)立自主”的原則。
重視原創(chuàng)，在土豆的流量構(gòu)成中也有明顯表現(xiàn)。土豆網(wǎng)CEO王微在2011年底曾披露，土豆網(wǎng)來(lái)自UGC（用戶生成內(nèi)容）的流量高達(dá)45%，接近一半；而作為該領(lǐng)域的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，優(yōu)酷的這一比例是三分之一，收入只有五分之一。
頗具文藝氣質(zhì)的王微，在視頻制作者中很有人緣。某屆土豆映像節(jié)大獎(jiǎng)獲得者表示，王微人很不錯(cuò)，對(duì)視頻的拍攝很了解，自己也曾經(jīng)寫過(guò)話劇，跟他溝通基本沒(méi)什么障礙。
王微曾私下解釋過(guò)土豆對(duì)原創(chuàng)視頻制作者的扶持措施：土豆對(duì)UGC內(nèi)容和參加土豆映像節(jié)的作品一直都有收入分成的計(jì)劃，UGC頁(yè)面上的廣告會(huì)與原創(chuàng)者進(jìn)行分成；為了提高在整個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)鏈中的影響力，土豆的很多措施并不單單針對(duì)視頻制作者，還吸引攝影、插畫、美工等崗位人才共同進(jìn)入其孵化器平臺(tái)。
這種濃厚的原創(chuàng)氛圍吸引周偉從優(yōu)酷跳槽到了土豆�！爱�(dāng)時(shí)感覺(jué)，王微是個(gè)真心做視頻的人，商業(yè)氣息不那么濃，很理想主義。受他影響，公司也有創(chuàng)業(yè)公司的氣息�！�
投奔理想主義公司的代價(jià)是期權(quán)的損失。周偉跳槽時(shí)，優(yōu)酷已經(jīng)上市，但員工的期權(quán)由于鎖定期的關(guān)系，都無(wú)法變現(xiàn)。由于土豆網(wǎng)是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，周偉在優(yōu)酷的期權(quán)自動(dòng)被放棄了。
成本劇增廣告收入上不去
高投入并未帶來(lái)高回報(bào)，王微所強(qiáng)調(diào)的原創(chuàng)精神和扶持UGC政策，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)進(jìn)一步惡化。
同為土豆員工，于宏對(duì)于公司的一些做法并不理解。
在優(yōu)酷土豆宣布合并之后，美股投資網(wǎng)站i美股制作的一張雙方經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比圖在網(wǎng)上廣泛流傳。于宏看到這張圖后直嘆氣，“我們的營(yíng)銷和銷售成本比優(yōu)酷多了6000萬(wàn)，廣告收入?yún)s差不多只有人家的一半，少了4億多。這個(gè)比例算下來(lái)，跟當(dāng)年酷6也差不多了�！�
對(duì)比優(yōu)酷、土豆2011年財(cái)報(bào)可見(jiàn)，2011年土豆廣告收入4.4億元，營(yíng)銷與銷售成本2.9億元，其比例雖然略好于酷6，卻比優(yōu)酷的收入8.6億元、成本2.3億元相差甚遠(yuǎn)。
“合并之后雖然說(shuō)不裁員，但銷售和廣告團(tuán)隊(duì)遲早會(huì)有變動(dòng)。成本與收入的比例放在那里，古永鏘是互聯(lián)網(wǎng)界第一財(cái)務(wù)高手，不可能對(duì)此視而不見(jiàn)�！庇诤暾f(shuō)。
讓于宏不爽的，不僅僅是紙面上的數(shù)字，土豆高層的頻繁變動(dòng)，也讓身在基層的他受到了震動(dòng)。2010年后，土豆有案可查的高管變動(dòng)記錄包括，首席財(cái)務(wù)官、首席內(nèi)容官離職，首席技術(shù)官甚至兩易其人。
一位國(guó)內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站的工程師表示，由于CTO（首席技術(shù)官）變動(dòng)頻繁，因此土豆在技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)上難免有些落后，“國(guó)內(nèi)第一家視頻網(wǎng)站，甚至到現(xiàn)在都還不能完全解決流暢觀看的問(wèn)題，也難免被優(yōu)酷反超，而且差距越來(lái)越大了”。
王微所強(qiáng)調(diào)的原創(chuàng)精神和扶持UGC政策，在理想主義者看來(lái)，的確是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的政策，但在公司財(cái)務(wù)上，卻導(dǎo)致報(bào)表進(jìn)一步惡化。2011年，土豆的帶寬成本上升到總營(yíng)收的四成多，相較前一年的占比三成大幅度上升；但收入上并未帶來(lái)同樣比例的上升，2011年全年?duì)I收卻僅增加了不足七成。
“王微的文藝氣質(zhì)可能讓他能吸引來(lái)大量原創(chuàng)作者，但來(lái)了這么多內(nèi)容，廣告收入上不去，又有什么用？”于宏說(shuō)。
現(xiàn)金不到9億陷入窘境
成本增加的速度已經(jīng)高于營(yíng)收增加的速度，可能在盈虧平衡點(diǎn)到來(lái)前，土豆網(wǎng)就將再次燒完融資。
作為土豆的老對(duì)手，優(yōu)酷由于趕上了中國(guó)概念股上市的最后窗口，又及時(shí)在股價(jià)高點(diǎn)增發(fā)，截至2012年初，手中還握有37億元現(xiàn)金。
相比之下，土豆由于王微離婚案錯(cuò)失了上市最好的時(shí)機(jī)，在2011年8月初曾進(jìn)入僅余一億多現(xiàn)金的窘境。其后，雖然成功上市融資，但到當(dāng)年底只保有不到9億的現(xiàn)金。
王微在一次演講中曾回憶自己克服恐懼的方式：在2005年土豆網(wǎng)即將上線時(shí)，程序部分仍然有幾個(gè)BUG，世界上還幾乎沒(méi)有視頻網(wǎng)站這個(gè)業(yè)態(tài)（Youtube當(dāng)時(shí)雖已成立，但產(chǎn)品比土豆晚上線一個(gè)月），用戶在哪兒全然不知，這個(gè)產(chǎn)品是否能等到用戶們熟知之后再發(fā)布？讓王微最后決定當(dāng)時(shí)發(fā)布產(chǎn)品的決定性動(dòng)力是：已經(jīng)付了800元的新聞稿發(fā)布費(fèi)，不能退了。
“把自己逼到多花一塊錢、多滯留一分鐘都兇險(xiǎn)的絕境，是另一種克服恐懼的方法�！蓖跷⒄f(shuō)。
在土豆上線7年之后，王微再次把自己逼到了多滯留一分鐘都兇險(xiǎn)的境地，這次他克服恐懼的方法，是將親手創(chuàng)建的公司出售給最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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