中國品牌激進跨界
時尚產(chǎn)業(yè)研究院院長李凱洛對《第一財經(jīng)日報》說，這些品牌跨界所涉足的領(lǐng)域和原品牌是存在關(guān)聯(lián)性的，這種關(guān)聯(lián)性能使品牌的成功經(jīng)驗得到復(fù)制，也能實現(xiàn)文化的塑造和生活態(tài)度的傳遞。“利用時尚把不同的業(yè)態(tài)打通，使得顧客在其服飾等方面所獲得的品牌體驗在餐飲、酒店中延續(xù)。這樣的同界異業(yè)是對品牌價值最大化的CYE挖掘。”
“人們的消費不再滿足于簡單的購買行為，而更加熱衷追求消費空間以及心態(tài)。“類似多維度的品牌跨界所帶來的一站式的體驗是未來趨勢。”鞋服評論人馬崗稱。
然而，在中國，服飾品牌跨界依舊處于試水階段，并且表現(xiàn)得較為激進。
在品牌策略上頗為大膽的本土企業(yè)美特斯邦威曾于2012年3月在其上海南京東路旗艦店五樓開設(shè)了品牌咖啡店Tag Cafe。在開設(shè)之初，美邦表示將會為來店顧客提供現(xiàn)磨且純正的花式咖啡，意在為消費者提供一種全新的購物體驗，讓購物變成一種行為與精神的互動。
美邦在隨后還對外宣稱，將會逐步將咖啡店入駐到國內(nèi)各家旗艦店。但遺憾的是，隨著其在南京東路旗艦店的關(guān)閉，Tag 咖啡店在目前也杳無蹤影。
一位研究人士對記者說，不少服裝企業(yè)紛紛選擇房地產(chǎn)、新能源、金融投資等容易賺快錢的領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域和原有的服裝領(lǐng)域完全不相干，時運好的時候，可能更容易收獲利潤回報，但長遠(yuǎn)來看，對企業(yè)和品牌的傳承沒有太大幫助。
典型的，比如美邦服飾、森馬服飾、七匹狼、九牧王、美爾雅、紅豆股份等企業(yè)都曾涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域；杉杉股份、江蘇陽光、波司登看好并“試水”過光伏行業(yè)；還有醫(yī)藥類收入占比超過七成的開開實業(yè)和電冶板塊收入占比超過八成的鄂爾多斯。
但如今看來，真正成功轉(zhuǎn)型者寥寥，不被多元化產(chǎn)業(yè)拖累已屬萬幸。正因為此，越來越多的服裝企業(yè)都宣稱回歸并深耕主業(yè)。
紡織業(yè)專家汪前進的觀點是：“中國服裝企業(yè)的很多問題，并不是多元化或者回歸主業(yè)就能解決的，沒能力、沒實力的還是先要集中精力把實業(yè)和主業(yè)做好。”
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