“這樣不僅僅是以演員的身份參與進來，還可以出品人的身份和編劇探討劇本。”
在具體運營中，工作室起到柔順劑的作用，由工作室與制片方洽談合作，由演員本人來決定是否進行投資。
“我們首先考慮財務上的風險，因為這是李冰冰身份轉型的新嘗試，所以預估即使虧損也就一兩百萬，值得嘗試。”第一次嘗試獲得成功之后，隨后李冰冰還擔任了主演影片《雪花秘扇》、《我愿意》等影片的聯(lián)合出品人。
《我愿意》投資為3000萬元，票房達到8275萬元。此外還包括飲料、汽車、銀行等植入廣告收入。
“其實市場上95%的片子都在賠錢，我們目前又找了好幾個劇本準備投資，正處于磨合期。”紀翔說。
設立傳媒公司
除了當電影投資人，李冰冰還直接成立傳媒公司，介入電影的推廣。
“圍繞李冰冰有一個工作室和兩家傳媒公司，兩家公司分別負責宣傳發(fā)行，以及電影中廣告植入等運營事項。”紀翔說。
在工作室的運營中，紀翔不僅需要了解李冰冰演藝經(jīng)紀部分的事務，還需要掌握整個團隊的工作動向，包括前后衍生環(huán)節(jié)、演員團隊陣容、營銷方式和費用、投資的成本預算等等。
一般好萊塢典型的工作室運營模式為，演員的合理收入是片酬的50%，專門的CA團隊、經(jīng)紀團隊、PR團隊、法律團隊及稅務團隊，幾組團隊分別抽傭10%，這樣的模式保證了好萊塢電影的高效率運作。
在中國，工作室的團隊身兼多職，這樣也使得團隊參與到所有環(huán)節(jié)，對整個流程都極為了解，更能了解投資運作邏輯。
有了這樣的視角，紀翔開始考慮李冰冰工作室的產(chǎn)業(yè)鏈化運作。兩家傳媒公司成立的初衷是為了幫李冰冰開拓業(yè)務并覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈的其他環(huán)節(jié)，兩家公司成立之后獨立運作。
運作的方式有兩種，一種是影片整體的宣傳工作都外包給傳媒公司，這種模式是以電影本身為中心進行宣傳；第二種方式是其他公司來進行電影整體宣傳，李冰冰的工作室只負責選擇自己的藝人。
如工作室在李冰冰主演的影片《辛亥革命》、《雪花秘扇》等影片上映時，承接了部分推廣宣傳工作；李冰冰沒有參演的影片如《Hold住愛》、《太極》、《我愿意》，也由旗下傳媒公司承接營銷工作。
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