星期二晚餐：建立人脈、分享經(jīng)驗。
進(jìn)入YC的創(chuàng)業(yè)公司都會參加這個常規(guī)性活動：星期二晚餐。在這個晚餐里YC會邀請硅谷的知名創(chuàng)業(yè)者來分享經(jīng)驗，其中一位創(chuàng)業(yè)者對我說，他覺得YC最不同的不止是邀請像Mark Zuckerberg這樣的當(dāng)紅明星，還有一些“失落的創(chuàng)業(yè)者”，像被趕出公司的前Groupon CEO Andrew Mason、前ZyngaCEO Mark Pincus、雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)等等，“他們會從自己的經(jīng)驗里分享當(dāng)時為什么要做這個決定，自己做錯過什么，會很平心靜氣的跟你說建議你不要犯我犯過的錯誤。”他告訴我在星期二晚餐上的這些談話內(nèi)容完全保密(YC的一些導(dǎo)師也是保密的)，他只能告訴我請過誰、主題是分享自己的錯誤，但是不能告訴我具體談了什么(所以也在這里隱去了他的名字)，“在YC，活動內(nèi)容保密是大家的共識。”
最像常春藤盟校的地方：內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)。
在美國的大學(xué)里，如果你的家人曾經(jīng)畢業(yè)于常青藤盟校，會對家族中的其他人再申請學(xué)校有幫助。在這些創(chuàng)業(yè)者的介紹中，我認(rèn)為最像“常春藤”的地方在于他們都談到的內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)。YC為所有參加過訓(xùn)練營的創(chuàng)業(yè)公司設(shè)立了一個不公開的聯(lián)系名單，進(jìn)入這個名單后有個簡單的共識是大家要互相幫助，Ixiplay來美國后要拍產(chǎn)品Demo的視頻，就是找YC畢業(yè)的公司做的;Prim最早找用戶也是從這個聯(lián)系人名單里找的。你可以找他們來做用戶測試、推廣、介紹投資人、了解行業(yè)信息，只要你們都有一個“YC”的標(biāo)簽。
YC會指導(dǎo)你做兩件事情：優(yōu)化產(chǎn)品和與用戶交流，核心只和一件事情有關(guān)——增長。
Zefi Hennessy Holland對我說，當(dāng)他到Y(jié)C之后，他們談的最多的就是增長。“YC不會管你遇到了什么幾乎問題，他們只是和你一起討論對用戶來說最重要的是什么，你怎么獲得用戶。”以Kivo為例，他們做的是協(xié)同辦公的產(chǎn)品，早前Kivo的模式是賣授權(quán)給大企業(yè)的IT經(jīng)理，后來他們發(fā)現(xiàn)這種模式是把設(shè)計給用戶用的產(chǎn)品賣給IT經(jīng)理，而且大企業(yè)要決定一個服務(wù)的供應(yīng)商需要很長的流程，對Kivo來做增長慢，在進(jìn)入YC后Zefi Hennessy Holland把模式改為把產(chǎn)品做給每個消費者都會用，強調(diào)簡單直接，不再賣授權(quán)而是用下載安裝和注冊來作為增長的標(biāo)準(zhǔn)。
YC的投資：占股2%-10%不等，通常在6%-7%。
所有的公司都會獲得YC的內(nèi)部投資，投資的規(guī)模和YC的占股比例都根據(jù)具體的創(chuàng)業(yè)公司的情況而定。簡單來說，如果創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗豐富，產(chǎn)品模式簡單易懂，YC的占股會相對較少;如果創(chuàng)業(yè)者是第一次創(chuàng)業(yè)，特別是做企業(yè)級的產(chǎn)品或者看起來盈利路徑比較長，YC會占較多的股份，最多會到10%。正常的情況下，占股在6%-7%左右。
訓(xùn)練演示產(chǎn)品、和投資人對話的能力
YC很看重創(chuàng)業(yè)者演示產(chǎn)品的能力，他們會在Demo Day的前一個星期對創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行訓(xùn)練，主要是關(guān)于如何演示產(chǎn)品、強調(diào)重點。但是這些創(chuàng)業(yè)者也都告訴我，在YC的感覺是他們不會干涉你太多，因為創(chuàng)業(yè)的項目是創(chuàng)業(yè)者自己的。
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