孟子曾經(jīng)說過：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能�！眲�(chuàng)業(yè)不可能有固定的框架，創(chuàng)業(yè)的道路也不可能一帆風(fēng)順，要想成功創(chuàng)業(yè)必定要經(jīng)歷一番破繭成蝶的蛻變，這樣的成功雖歷經(jīng)滄桑，但卻帶著堅(jiān)韌的美麗。
陳戈的創(chuàng)業(yè)旅程開始于1998年，他創(chuàng)辦的普淶音樂簽約了崔健、羅大佑、張亞東、汪峰等22位音樂人，組織或參與過400多場演唱會，制作過7張專輯，然而，公司盈利狀況不斷惡化，2004年，董事會決定讓公司休克。陳戈的第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終。2005年，他重新啟程，創(chuàng)立巨鯨音樂網(wǎng)，第一年，他把姚明變成了合伙人，得到“姚之隊(duì)”2000萬元的投資；兩年后，他成功說服四大唱片公司和百余家獨(dú)立唱片公司授權(quán)巨鯨免費(fèi)正版音樂下載和試聽，并把Google變成了巨鯨——一個沒收入、沒業(yè)績、沒用戶、沒技術(shù)的小公司的股東。精神層面上，這本書洋溢著夢想的光輝；技術(shù)層面上，它描述了這樣一家嗷嗷待哺的公司以及谷歌等跨國公司戰(zhàn)略上的想法、戰(zhàn)術(shù)上的執(zhí)行，這些對走在創(chuàng)業(yè)路上的人來說都有極高的借鑒意義。
在《創(chuàng)業(yè)的旅程》里，你看到的不是一個從車庫到納斯達(dá)克的高濃縮的創(chuàng)業(yè)神話，那樣的故事，起頭總是傳奇，結(jié)局永遠(yuǎn)刺激，一路上的奇妙際遇、苦痛掙扎卻常常被一筆帶過。陳戈說，這是一個了解因果的旅程，是一個從困惑、負(fù)面、沮喪、失敗的偶然王國走向信心、奇跡、勇氣、成功的必然王國的旅程。在這本書里，他跟讀者分享的，是旅途中的一切，好的、壞的，美的、丑的，堅(jiān)守住的、舍棄掉的，欲罷不能的、忍無可忍的……
創(chuàng)業(yè)不等于成功，但不創(chuàng)業(yè)就永遠(yuǎn)不成功。在創(chuàng)業(yè)的道路上，很多人都會遇到不同的坎，這些坎可以讓你畏手畏腳，最終放棄夢想，也可以激發(fā)你的斗志
，讓你勇往直前。其實(shí)，每跨過一個坎，你離創(chuàng)業(yè)夢想就又近了一步。同時，我想說的是，堅(jiān)持自己的選擇，經(jīng)受住挑戰(zhàn)，成功就在前頭。
節(jié)選
師父正好4月12日從西雅圖來到北京,我先簡單描述了一下困境,然后問道：“為什么Google項(xiàng)目突然可能發(fā)生，但與四大公司的談判又停滯不前?我很擔(dān)心此事不行�！�
師父說：“Gary，你是B型血,不愛當(dāng)受害者,卻習(xí)慣當(dāng)惠利者,要當(dāng)四大唱片公司和Google的惠利者�？墒俏覀冇羞@個福德當(dāng)惠利者嗎?還是應(yīng)該問問誰才能真正惠利他人吧�！�
我問：“那福報可增,命運(yùn)可改嗎?”
師父說:“必先革‘命’，才能改‘運(yùn)’。因?yàn)槟阋坏┻x擇了一個事情，它的場和運(yùn)，已經(jīng)是確定的，所以必先革‘命’，才能改‘運(yùn)’；而革‘命’并不在外，我們在世上只有一個敵人，就是我們自己未曾降伏調(diào)順的心。我們認(rèn)為外在的果象都是人心造作的十惡帶來的，而遠(yuǎn)離十惡的過程就是革‘命’。”
當(dāng)我又問到為何總是和合伙人章明基斗爭時，師父說：“這很正常。你要他做一個不出聲的合伙人，一個點(diǎn)頭或搖頭的角色,而章明基想讓你做一個雇員角色。如果按拍電影比喻，你現(xiàn)在是第一男主角，而且你演第一男主角很過癮，完全沒有挑起該挑的角色——制片人。作為一個CEO，最不應(yīng)該的就是忽略他人的感受，而你從一開始就期望股東們沒有感受，等著分紅就行。你需要問自己：走到今天是你個人的成就嗎？章明基和姚明就是你的大老板。把自己看得小一點(diǎn)兒，認(rèn)真、嚴(yán)肅、尊敬地對待章明基是很重要的，請求他的參與，讓他做制片人、導(dǎo)演、編劇甚至第一男主角，讓他覺得他對你和公司有所貢獻(xiàn)是很重要的。你要明白章明基不是沉默的合伙人，因?yàn)檎l愿意坐冷板凳呢？他需要雙打、戲份和角色。作為第一男主角，你很過癮，但作為領(lǐng)導(dǎo)者，你嚴(yán)重失職。”
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