當創(chuàng)業(yè)遇到阻礙，堅持還是放棄？
對于創(chuàng)業(yè)者而言，這實在是一個非常艱難的選擇：放棄意味著前期投入的損失，堅持意味著投入更多的資源。面對未來不確定的情況，不少時候增加投入可能意味著更大的損失。關于堅持與放棄的后果，曾有人進行過這樣的計算：如果一件事的成功率是1%，反復嘗試100次，至少成功1次的概率大約是63%。因為如果成功率是1%，意味著失敗率為99%，而99%的100次方約等于37%。但創(chuàng)業(yè)中的堅持，遠遠不是這么簡單。因為如果不能在每次嘗試中學習和進步，結果可能是1%的100次方，成功率變?yōu)榱恪?/P>
為什么放棄，為什么堅持？
在以前的文章中我們討論過，個體特征、創(chuàng)業(yè)過程，以及所處的環(huán)境，這些因素都會對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生極其重要的影響。在個體特征方面，已有的研究關注創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗、能力、受教育程度、社會資本、認知，以及人格等個體特征對新生創(chuàng)業(yè)者堅持（或放棄）創(chuàng)業(yè)的影響，強調(diào)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中的關鍵作用，認為個體的這些特征能夠幫助創(chuàng)業(yè)者更好地管理和運作創(chuàng)業(yè)機會和過程，從而促使創(chuàng)業(yè)得以持續(xù)和堅持。換而言之，放棄還是堅持，和創(chuàng)業(yè)者自身密切相關。在個體特征上具有以上這些優(yōu)勢的創(chuàng)業(yè)者，在面對創(chuàng)業(yè)過程中的困難時，更傾向于堅持而非放棄。
而關注創(chuàng)業(yè)過程的研究，則強調(diào)創(chuàng)業(yè)是一個動態(tài)過程，通過親身參與創(chuàng)業(yè)活動，創(chuàng)業(yè)者加深了對創(chuàng)業(yè)項目和環(huán)境的認識，獲取了新的信息和知識，這些新的信息與知識，升級了創(chuàng)業(yè)設想階段所獲得的信息與知識，成為選擇堅持或者放棄創(chuàng)業(yè)的依據(jù)。因此，放棄還是堅持，應根據(jù)具體創(chuàng)業(yè)的實踐，而非最初的創(chuàng)業(yè)計劃。事實上，在很多創(chuàng)業(yè)案例中，實際的創(chuàng)業(yè)行為與最初的創(chuàng)業(yè)設想大相徑庭的情況比比皆是。甚至包括業(yè)務與商業(yè)模式，計劃與實際都有很大出入。這非但不會對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生不利影響，反倒使得創(chuàng)業(yè)得以持續(xù)下去，增加了創(chuàng)業(yè)成功的可能性。
另外，由于創(chuàng)業(yè)需要與環(huán)境發(fā)生信息和資源的交互，環(huán)境特征同樣不可避免會影響創(chuàng)業(yè)能否堅持。不少研究表明：相比而言，動態(tài)環(huán)境下新生創(chuàng)業(yè)者感知到更多的市場機會，從而投入更多的精力堅持創(chuàng)業(yè)，成功創(chuàng)建新企業(yè)的概率也增加。這比較容易解釋為什么在一個相對變化與多樣化的環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)行為更為常見，創(chuàng)業(yè)成功的可能性也更大。因為通常在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者可選擇的市場機會與資源也相對更豐富。和上面談到的內(nèi)容一樣，盡管創(chuàng)意與資源選擇可能發(fā)生了改變，但創(chuàng)業(yè)行為卻能得以繼續(xù)。
選擇中的理性與非理性
前期投入、心理預算、創(chuàng)業(yè)計劃準備、創(chuàng)業(yè)類型等等，這些因素也與堅持或放棄的選擇有著極為密切的關系。換而言之，這些因素也會對創(chuàng)業(yè)的放棄與堅持產(chǎn)生影響。南開大學商學院創(chuàng)業(yè)管理研究中心，依據(jù)過去兩年面向新生創(chuàng)業(yè)者獲取的跟蹤調(diào)查數(shù)據(jù)，圍繞這些因素進行了深入研究。 
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
