1876年愛迪生建立了自己的實驗室，后來他在這里發(fā)明了白熾燈，由此演變出今天的GE。貝爾發(fā)明了電話，于是有了AT&T。而藥劑師坎德勒發(fā)現(xiàn)了一種味道奇怪的飲料配方，于是成就了可口可樂公司。回顧商業(yè)史，在上世紀初期或更早一點建立的公司，往往同一個發(fā)明家和一個牛掰發(fā)明有關(guān)。而今天，發(fā)明家仍然存在，只是再想通過一個發(fā)明締造一個企業(yè)的希望卻很渺茫。創(chuàng)新仍在繼續(xù)，它只是由一個人在簡陋實驗室中的私人研究，演變成一群人的饕餮盛宴。
但創(chuàng)新仍舊是推動社會和經(jīng)濟發(fā)展的強勁動力。根據(jù)GE發(fā)布的《GE全球創(chuàng)新趨勢調(diào)查報告》，在接受調(diào)查的22個國家和地區(qū)的近3000名企業(yè)高管看來，創(chuàng)新是經(jīng)濟增長、增加就業(yè)和提高生活質(zhì)量的主要驅(qū)動力。創(chuàng)新使我們可以更有效地利用資源，用更少的投入贏得更高的產(chǎn)出，并提供更好的技術(shù)來推動經(jīng)濟增長并改善生活質(zhì)量。在當今這個時代，創(chuàng)新尤為迫切。
創(chuàng)新與宏觀環(huán)境呈現(xiàn)正相關(guān)，那些對創(chuàng)新有利的市場，經(jīng)濟發(fā)展的更好。調(diào)查結(jié)果顯示，當企業(yè)普遍認為政治和社會環(huán)境對創(chuàng)新很有利時，這些國家的GDP平均增長5.19％。而當企業(yè)普遍感覺焦慮或受到威脅的市場，這些國家GDP的平均增長僅2.32％。以色列、阿聯(lián)酋、瑞典和新加坡的高管對自己國家的創(chuàng)新環(huán)境滿意度最高；而日本、俄羅斯、波蘭和法國的高管滿意度最低。外部環(huán)境因素，對創(chuàng)新能力非常重要。
而隨著市場以及技術(shù)的不斷演進，今天，創(chuàng)新的內(nèi)涵已經(jīng)從傳統(tǒng)的研發(fā)新產(chǎn)品，到拓展新市場和探索新的商業(yè)模式。一個好的創(chuàng)意也代表創(chuàng)新。比如新經(jīng)濟時代，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的諸多奇思妙想。但是，隨著技術(shù)和競爭環(huán)境的日趨復雜，將想法、創(chuàng)意或一個成功的科學實驗轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功，卻比以往復雜的多。由發(fā)明家單槍匹馬創(chuàng)建公司的英雄主義時代已經(jīng)結(jié)束，今天的創(chuàng)新更多表現(xiàn)為一種整合多種資源的協(xié)作創(chuàng)新。這與今天各個產(chǎn)業(yè)的分工越來越細，產(chǎn)品的系統(tǒng)性越來越高，市場環(huán)境越來越復雜有關(guān)，創(chuàng)新更多是一群人智慧的結(jié)晶。
毋庸置疑，人的創(chuàng)造力是驅(qū)動創(chuàng)新的直接動力。個人和中小型企業(yè)的創(chuàng)新性仍舊可以與大公司媲美。但是傳統(tǒng)的封閉型創(chuàng)新模式已經(jīng)改變，今天的創(chuàng)新更多地表現(xiàn)為幾個戰(zhàn)略合作伙伴之間的協(xié)作。而在全球?qū)用嫔希瑒?chuàng)新繼續(xù)走向一個開放的、協(xié)作性更強的模式。
但是即便在開放創(chuàng)新的時代，專利保護制度的基本原則仍舊不會改變，只是局勢更加的錯綜復雜。參與創(chuàng)新的個人或企業(yè)都要明白的現(xiàn)實是，在這樣一個復雜、開放的創(chuàng)新體系下，需要改變和加強的是企業(yè)或個人與創(chuàng)新合作伙伴間達成并執(zhí)行復雜專利協(xié)議的能力。復雜的專利體系將使由創(chuàng)新帶來的利益分配體系變的復雜，而在這樣一個日趨復雜的商業(yè)世界，談判和議價能力，將成為創(chuàng)新者必須掌握的技能。
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