編者按：對于哈利波特來說，鄧布利多校長不僅僅是保護人，更是前進的引領者。對于創(chuàng)業(yè)者而言，尋找到自己的鄧布利多異乎尋常的重要。尤其是在中國市場上，異常激烈的競爭更容易讓創(chuàng)業(yè)者在初期就陷入困境。
導師是貫穿我整個職業(yè)生涯不變的主題。Selerity是我自主創(chuàng)辦的第一家公司，剛成立的時候我還比較年輕，才26歲，所以能有一群經(jīng)驗豐富的總裁和企業(yè)家支持我對公司的發(fā)展至關重要。我覺得，強有力的導師們對踏上創(chuàng)業(yè)之路的人來說可謂寶貴至極。我有個導師，他在我實施第一輪融資過程中發(fā)揮了引導和架構的作用，并教會了我一些成立新公司會涉及到的關鍵內(nèi)容，比如怎樣設計一項員工持股計劃，讓它既不至于使戰(zhàn)略投資者產(chǎn)生顧慮，又能在投資清償時將員工的利益最大化。沒有了他的幫助，我的公司或許不會有今天這番成就。
Selerity的董事會和導師們幫我締造了一切，從戰(zhàn)略伙伴、產(chǎn)品策略、銷售、營銷、招聘到增加公司的整體品牌價值，巨細靡遺。其次，強有力的董事會能告訴員工們，這些經(jīng)驗豐富的導師在幫你把關，從而提振他們的信心，并讓他們認識到你是愿意向他人學習的——這對年輕的創(chuàng)業(yè)者而言尤為重要。此外，好的導師還會愿意提供精神支持。我公司初期曾一度出現(xiàn)高于預期的資金消耗率，這是一個非常敏感的話題。當時那條發(fā)給員工的信息就是一位導師幫我起草的。本文來源于：創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn 請勿刪除
我堅持認為應當學習他人成功的經(jīng)驗，更應該汲取他人的教訓。經(jīng)歷了激動而艱辛創(chuàng)業(yè)的人對其他創(chuàng)業(yè)者來說，是有很多可以學習的，他們經(jīng)歷的集合就是一部創(chuàng)業(yè)手冊。例如，Selerity 很多重要的戰(zhàn)略伙伴關系就是通過導師廣闊的人脈介紹而來的，我畢業(yè)后在金融技術行業(yè)的第一份工作也是導師提供的，這令我在自主創(chuàng)業(yè)前打下了產(chǎn)業(yè)知識的根基。我父親也是導師，他教會我重要商務管理技能，一直幫我談交易。沒有這些導師，我根本不可能獲得今天的位置。
以下是根據(jù)我自己尋找并維系好導師關系的經(jīng)驗而整理出來的一些提示：
1. 瞄準大目標。找出你所在的產(chǎn)業(yè)或管理技能領域里最優(yōu)秀、最成功人士，想辦法以一種禮貌、尊敬而堅定的方式接觸他們。我鼓勵你瞄準高層管理等高級別專業(yè)人員，這些人的成就有目共睹，在業(yè)界人脈深遠。不要限制自己。
2. 找那些相信你、愿為你花時間的導師。撇開潛在的產(chǎn)品增值不講，如果一個導師或咨詢師不愿在你身上花費必要的時間，這樣的導師無論他多權威、多有影響力，也算不上十分有用。找相信你、真正希望你成功的導師。在你和導師之間需要建立一種基于相互尊重的強大紐帶。
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