當前，正是創(chuàng)業(yè)的大好時機。政策放寬、輿論放松，機會前所未有地在前方引領召喚，因而眾多的大學生都磨刀霍霍，躊躇滿志地準備創(chuàng)業(yè)，即使前期因各種各樣的原因遭遇挫折，也不甘沉默，正醞釀臥薪嘗膽，重振旗鼓。
但是，君不見，95%以上的創(chuàng)業(yè)者都是以失敗而告終。筆者在此提出創(chuàng)業(yè)失敗的反思，提醒創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)路上多艱險，經(jīng)常反思少犯錯。
反思一：成長策略錯誤
把小企業(yè)當成大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，大網(wǎng)撈小魚。正確做法是起步階段把有限資源集中在一個地區(qū)，成熟后再拓展新區(qū)域。
反思二：對財務管理一知半解比一無所知更害人
財務管理中有條“金律”：不能把銀行短期借款用于企業(yè)長期投資，盡可能用自有資本和長期負債作為固定資產(chǎn)投資和長期投資。而企業(yè)固定資產(chǎn)大部分來自流動負債、短期借款，加之四面投資導致企業(yè)運轉不靈。
反思三：沒有建立利潤管理體系
有專家說，初創(chuàng)企業(yè)前3年可先不講利潤，迅速擴張，把企業(yè)做大，資本做大，不要怕負債，要造勢，做品牌。然后賣股權，做上市公司，這叫“零利潤”經(jīng)營。其實，“零利潤”經(jīng)營對初創(chuàng)時期的企業(yè)是不合適的。畢竟，初創(chuàng)時期的企業(yè)缺乏抗風險的能力。
反思四：沒有準備資金，項目就輕易啟動，造成財務困難
投資專家說：“不要等有了錢才投資開業(yè)，可行的投資項目總是不會缺錢的。”實則不然，資金不足時，提出全國性連鎖發(fā)展戰(zhàn)略，到處尋址投資，結果店鋪一開業(yè)就背上了包袱。
反思五：過分追求“碼頭效應”
開連鎖店要舍得在地皮上投資，但要量力而行，寧愿別人說你吝嗇，也不要盲目擴張。畢竟，沒利潤位置再好也要撤。
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