書名：《創(chuàng)業(yè)兵團》
副標題：帶好創(chuàng)業(yè)的第一個團隊
內容簡介：
草根創(chuàng)業(yè)者的第一本創(chuàng)業(yè)書
沒有風險投資，沒有顯赫身世
沒有家族遺產(chǎn)，沒有超人學識
我們如何和怎樣開始我們的事業(yè)……
團隊對創(chuàng)業(yè)成功至關重要！一家公司，沒有人才，再好的點子也只是紙上談兵，再好的項目也只能胎死腹中。對于創(chuàng)業(yè)者，沒有一個團隊，就有沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)經(jīng)營的成功和持續(xù)。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)之所以會失敗，雖然有外部生存環(huán)境惡劣等因素，但根本的原因仍是團隊本身的問題。
在本書中，作者對創(chuàng)業(yè)團隊的建設與管理課題進行探討，既有自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及多年創(chuàng)業(yè)咨詢所思考和總結的經(jīng)驗教訓，也有參考創(chuàng)業(yè)大師大前研一、富爸爸清崎等的創(chuàng)業(yè)理論。同時引用了大量作者的親身經(jīng)歷及其他創(chuàng)業(yè)者的案例，并附帶了一些實用管理工具。書中解答了眾多創(chuàng)業(yè)者最最頭疼和困惑的問題。例如，如何根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)項目選擇團隊架構？老板在團隊中的位置怎么界定？其他人的職位怎么給，是放權，還是集權？在錢有數(shù)的情況下，如何招聘到你想要的人員？如何給創(chuàng)業(yè)團隊“畫餅”，設計簡單有效的團隊激勵方案？如何規(guī)劃團隊的薪酬待遇，工資怎么給?如何安全解聘員工，避免與員工的勞資糾紛？如何設計團隊晉升？給不給創(chuàng)業(yè)團隊股權，怎么給？給期權還是給現(xiàn)金？怎樣對待跳槽員工……以上這些困擾創(chuàng)業(yè)者的問題都能在本書中找到相應的分析和建議。期望這本書能幫助想要創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的朋友們不要輸在團隊上，開始創(chuàng)業(yè)就成功！
作者簡介：
創(chuàng)業(yè)顧問及資深創(chuàng)業(yè)者。26歲開始創(chuàng)業(yè)，迄今逾8載，現(xiàn)任合谷管理咨詢（北京）有限公司董事總經(jīng)理。
中國人民大學市場營銷學學士、企業(yè)管理碩士在職研究生。北京科技咨詢業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢師。創(chuàng)業(yè)成長互助聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)家會員。著有《小公司生存法則》系列文章，并在《大眾投資指南》《中外管理》《糖煙酒周刊》等發(fā)表多篇企業(yè)管理文章。
風險投資人說，最愿意投資的創(chuàng)業(yè)者是同時經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗和創(chuàng)業(yè)成功的人！失敗和成功相對照，才能領會成功的真諦！
本書作者儲盈就是這樣一位兼具創(chuàng)業(yè)成功和失敗實踐的創(chuàng)業(yè)者，他既有作為一名企業(yè)管理咨詢顧問服務于Intel、三星、美的、伊利、中糧、華為的專業(yè)實力，又有作為草根創(chuàng)業(yè)者操作產(chǎn)品上市、品牌推廣、渠道建設、銷售團隊組建的親身經(jīng)歷，致力于為廣大的中小企業(yè)主提供企業(yè)經(jīng)營方面的咨詢及建議。
編輯推薦：
暢銷書《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者 孫陶然 親自推薦
“向初創(chuàng)業(yè)者推薦此書，創(chuàng)業(yè)是個復雜的系統(tǒng)工程，需要志同道合的團隊共同努力，才可能成功。”
（孫陶然：北京拉卡拉網(wǎng)絡技術有限公司董事長/北大企業(yè)家俱樂部執(zhí)行理事/創(chuàng)始人俱樂部第一屆聯(lián)合主席/長春青聯(lián)副主席）
俗語說不怕狼一般的對手，就怕豬一樣的隊友。聯(lián)想集團主席柳傳志提出“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的管理三要素，其中兩條（搭班子和帶隊伍）都是關于創(chuàng)業(yè)團隊的，足可見帶好創(chuàng)業(yè)團隊的重要性。
《創(chuàng)業(yè)兵團》是目前國內第一本寫創(chuàng)業(yè)團隊的書，是作者通過自己親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及多年創(chuàng)業(yè)顧問所得的經(jīng)驗和感悟。這本書就創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)團隊組建和管理中所遇到的實際問題進行了探討，沒有深奧難懂的管理理論和詞匯，一看即懂，如果你理解了并照著做，你就避開了創(chuàng)業(yè)成功路上的諸多陷阱，也會少走很多彎路。
這本書對兩類人最有用，一類是正在籌劃、打算開始創(chuàng)業(yè)的人，另一類是剛剛戴上“老板”高帽不超過5年的人。對于前者，你現(xiàn)在就可以拿這本書的觀點去比對，你是否找到了合適的合作伙伴，一旦合作伙伴選錯，比選錯一個業(yè)務方向還痛苦。對于后者，除了選人的因素，你還可以通過這本書去參考如何建立你自己的具有正向激勵的管理制度和企業(yè)文化。
內容連載：
創(chuàng)業(yè)者要杜絕無原則的善良
http://m.fswenwen.com/chuangyexinde/201208131264528.htm
團隊創(chuàng)業(yè)更容易成功
http://m.fswenwen.com/chuangyexinde/201208131251235.htm
老板的親身表率最得人心
http://m.fswenwen.com/chuangyexinde/201208131234126.htm
創(chuàng)業(yè)帶頭人應具備的五種素質
http://m.fswenwen.com/chuangyexinde/201208131266157.htm
成功創(chuàng)業(yè)：老板一定要有擔當
http://m.fswenwen.com/chuangyexinde/201208131283307.htm
創(chuàng)業(yè)感悟-創(chuàng)業(yè)者都是英雄
http://m.fswenwen.com/chuangyexinde/201208131282972.htm
創(chuàng)業(yè)團隊里切忌稱兄道弟
http://m.fswenwen.com/chuangyexinde/201208131214541.htm
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
