11. PPG：死于人禍
PPG，2005年10月成立，業(yè)務(wù)模式是通過互聯(lián)網(wǎng)售賣襯衫。輕資產(chǎn)、減少流通環(huán)節(jié)的概念，加上狂轟亂炸的電視、戶外廣告，迅速讓PPG建立起市場領(lǐng)導者的地位，滿世界都是“Yes! PPG”的廣告語和吳彥祖自信的微笑。
失敗的教訓：創(chuàng)始人洗錢
三輪融資4600萬美元被變相轉(zhuǎn)移。創(chuàng)業(yè)的目的之一是賺錢，但不能僅僅是賺錢，PPG的失敗再一次證明，在企業(yè)經(jīng)營中，人是多么重要的因素。
2006年第三季度，PPG獲得了TDF和集富亞洲的第一輪600萬美元的聯(lián)合投資。2007年4月，PPG獲得了第二輪千萬美元的投資，除了第一輪的TDF和集富亞洲追加投資之外，還引入了凱鵬華盈，它是美國最大的風險投資基金。
2007年年底，三山投資公司擊退其他競爭對手，向PPG注資超過3000萬美元。 2008年，PPG模式出現(xiàn)了凡客誠品、優(yōu)衫網(wǎng)、CARRIS等幾十家模仿者，PPG不但丟掉了行業(yè)老大的地位、官司纏身、高管流散，更傳出創(chuàng)始人李亮卷款潛逃一說。
PPG失敗的真正原因：創(chuàng)始人李亮表面上是做電子商務(wù)，但配套的物流、倉儲都是自己的公司，或間接與他有關(guān)，他不停地向這些公司打錢，投資人的錢作為費用變相進入他自己的名下。錢轉(zhuǎn)移光了，李亮也沒了。他從一開始就是有預(yù)謀、有準備地圈錢，他很聰明、勤奮，執(zhí)行力也夠，但就是出發(fā)點不純。
后續(xù)發(fā)展：PPG倒閉，李亮在美國不歸。投資人最后放棄，無疾而終。凡客崛起，從此PPG消失在大眾眼球中。
12. 維棉
維棉網(wǎng)于2010年11月正式上線，其定位瞄準高端市場。維棉網(wǎng)的線上產(chǎn)品從襪子，陸續(xù)擴展到內(nèi)衣、圍巾等，隨后也加入電商營銷大戰(zhàn)，投入大量資金打廣告。
失敗的教訓：錯誤的行業(yè)
2010年12月，徐小平在微博上關(guān)注到維棉，隨后便在新浪微博上給維棉網(wǎng)CEO林偉發(fā)了私信，約他見面聊聊。
僅僅溝通了20分鐘，徐小平就決定給予林偉1000萬元人民幣的天使投資，成為維棉網(wǎng)第二大股東。這一案例一度在業(yè)界被傳為佳話。
從今年初開始，維棉網(wǎng)多次陷入危機，“欠下數(shù)百萬元廣告款”、“維棉果斷裁員”等新聞屢見報端。今年7月份，供貨商就曾上門討債，但是在長達一個月的時間里，維棉仍然未能解決這個問題，最終使得倉庫被執(zhí)法部門查封。
襪子雖然是易耗品，但是客單價低，根本不適合做電子商務(wù)。加上中國高昂的流量成本。這就是一個錯誤的行業(yè)。徐小平老師也有犯暈的時候。
后續(xù)發(fā)展：網(wǎng)站已經(jīng)無法打開；估計公司已經(jīng)倒閉。
13. 品聚網(wǎng)
品聚網(wǎng)于2011年11月10日正式上線試運營，由原盛大金酷CEO葛斌斌等聯(lián)合投資創(chuàng)建。葛斌斌一度對外表示，在得到包括盛大等投資方2億人民幣投資支持后，目標是一年內(nèi)與淘寶平分天下，達到國內(nèi)第二名的位置，三年后上市。
失敗的教訓：不尊重行業(yè)規(guī)律
2012年1月7日消息稱，盛大旗下電商網(wǎng)站品聚網(wǎng)關(guān)閉。品聚網(wǎng)創(chuàng)始人葛斌斌確認，網(wǎng)站關(guān)閉主要原因是融資不到位，自己不想留下一個爛攤子，關(guān)閉網(wǎng)站也是沒有辦法的辦法，
盛大集團1月8日發(fā)布聲明指出，盛大對葛斌斌所創(chuàng)辦的品聚網(wǎng)從未進行投資。品聚網(wǎng)的一切企業(yè)行為系品聚網(wǎng)及其投資人自身的行為。
在資本泡沫的年代，誰都可以發(fā)個大話，要超英趕美。實際上，尊重行業(yè)規(guī)律最重要。另外，盛大作為家族企業(yè)，不是管理別人錢的風險投資，和盛大這樣的財團與狼共舞，沒有實際的進展，是不可能得到橋哥繼續(xù)的支持。
據(jù)說橋哥的風格是，每個領(lǐng)域我都要進。只要找到合適的人，給你一筆錢和一個時間段。如果做的不好，項目就撤掉。這造成盛大系投資的企業(yè)普遍表現(xiàn)不好。而風投也不愿意跟投盛大系的公司。
品聚的案例只是盛大系案例縮影。
后續(xù)發(fā)展：盛大和葛斌斌開始互相隔空叫陣，一度要鬧上法庭，最后無疾而終。
14. 五分鐘
因為開發(fā)了著名的“開心農(nóng)場”“小小戰(zhàn)爭”游戲而被大家熟知。
失敗的教訓：轉(zhuǎn)型失敗
2012年5月，“五分鐘”承認B輪融資失敗，并立即從現(xiàn)在辦公的楊浦區(qū)創(chuàng)智天地退租。
“五分鐘”的倒閉主要出自內(nèi)外兩個原因。內(nèi)因是轉(zhuǎn)型失敗，外因則是融資不力。
今年4月，“五分鐘”推出了首款HTML5游戲《鄰邦戰(zhàn)爭》，而其第一款手機游戲《龜兔再跑》的用戶顯示已突破20萬。表面上看，“五分鐘”似乎在向手機游戲方向轉(zhuǎn)型，同時也沒有放棄網(wǎng)頁游戲。但實力有限的它犯下了戰(zhàn)線過長的錯誤，沒有集中資源專攻一路。這兩年，隨著微博和其他社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，開心網(wǎng)類型的社交網(wǎng)站在國內(nèi)已經(jīng)沒有任何絕對優(yōu)勢。
此外，在手機游戲領(lǐng)域，競爭要比網(wǎng)頁游戲更激烈，只要去關(guān)注蘋果appstore和安卓市場的排名就會發(fā)現(xiàn)，手機游戲你方唱罷我登場，各領(lǐng)風騷只幾天而已。
資金方面，“五分鐘”燒干A輪資金，希望通過某種商業(yè)模式來吸引新的風投。可惜的是，被開心網(wǎng)帶著走下坡路，轉(zhuǎn)型似乎看到曙光而又仍然在黑暗中摸索的“五分鐘”在嚴酷的資本面前，幾乎沒有任何說服力。相比較A輪融資可以談些理念，B輪融資就現(xiàn)實得多。公開資料顯示，“五分鐘”至少已獲得兩次投資，2009年12月德豐杰投資350萬美元，2010年7月CyberAgent聯(lián)合JAIC中國投資，金額在50萬到100萬美元之間。
除此之外，五分鐘轉(zhuǎn)型失敗更多的原因是創(chuàng)始人的管理不力。創(chuàng)始人都是大學生創(chuàng)業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，而融資成功后，一度沖昏頭腦。最后優(yōu)秀團隊成員不斷流失，公司轉(zhuǎn)型失敗也可想而知。
后續(xù)發(fā)展：據(jù)說已經(jīng)被拆成了兩個公司。徐城仍然帶領(lǐng)舊部運營新浪微游戲平臺;郜韶飛已無發(fā)展。
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