15. 推圖
推圖創始團隊在得到藍港在線CEO 王峰投資后，團隊從2011年元旦開始研發，一個月后便登陸應用商店。
失敗教訓：競爭過度與馬太效應
拍照分享類應用是工具類應用的代表。Instagram和Color在美國誕生之后，中國市場在2011年誕生了諸如推圖、圖釘、拍拍、隨手拍、隨拍、微圖、友圖、樂魔庫、樂么樂么等10余款照片分享類應用。一年過去之后再觀察，它們的現狀均不理想。
推圖團隊是這些照片分享類應用中誕生較早的，但推圖創始人陳仲軍坦誠用戶增長不理想，而圖片分享類應用遇到的困難來自于兩個方面。其一是新浪微博和微信現在均添加了照片分享功能，推圖的用戶被兩者分流了很大一部分;其二是中國的WiFi熱點太少而流量費卻很高，這給圖片分享類應用制造了很大的瓶頸。
此外，移動應用的推廣成本也日益增高。這造成用戶獲取不利，更不用談論商業模式。
后續發展：推圖團隊技術能力很強，目前正在研發新的產品以求轉型。
16. 街旁
風頭正勁的Foursquare啟發了劉大衛和他的朋友楊遠騁。 而當時劉大衛在臺灣的首個創業公司剛剛宣告失敗，他接受投資人建議，來北京和楊遠騁開始了在中國復制Foursquare的新冒險，即街旁網。街旁的投資人來自HTC創始人王雪紅，可謂背景雄厚。
失敗的教訓：不能給用戶和商戶提供獨特價值
曾經的獨立博客網站在博客成為門戶標配之后迅速式微，街旁代表的獨立LBS網站結局會否相同，目前尚不急于做出判斷，但同類網站的迅速轉型，如嘀咕網裁員重組后徹底轉向模仿圖片社交網站Pinterest，盛大背景的切客網則在2011年年底轉為LBS+電子商務模式，似乎都預示著，簡單復制Foursquare在中國并不是那么前景光明。
劉大衛曾設想街旁的主要營收來自品牌合作。早期快速發展階段，街旁的確也獲得了星巴克、喜達屋、耐克等合作伙伴青睞。但知情者透露，即使在鼎盛期，這些伙伴的合作亦多為免費，最高合作金額僅為5至10萬。而且，即使身為新媒體的嘗鮮者，大多數公司對于獨立LBS網站的態度也十分曖昧和保守，通常他們更愿意同時與多家網站合作，以覆蓋更多的用戶群體，這也使試圖與客戶簽訂排他協議的街旁愿望落空。
虛擬簽到的價值也逐漸受到質疑。單一徽章模式難以維系用戶黏性，不少用戶的網絡簽到信息一旦和微博關聯起來，很容易成為“垃圾信息”。 真正的摧枯拉朽之力還在于新浪、QQ等行業大鱷的猛烈進攻，當微博、微信將LBS作為自由產品的“標配”，這讓以街旁為代表的單純簽到類LBS公司更無價值。
后續發展：種種現實迫使街旁重新思考定位。在街旁創辦不久后，他們就成立了另一家移動互聯網公司—果合。雖然街旁仍然存在，但是用戶已經很少使用。
17. 我友網
我友網2010年12月高調上線，百名藝人紅人祝賀，號稱要做中國最大的社區電子商務的巨無霸公司，號稱是中國互聯網的最大創新。
失敗的教訓：中國式的神奇
這是一家在上海業內極其神奇的公司。也只有中國才能有這么神奇的企業出現。
創始人是個富二代，家族據說是西安首富。該家族旗下擁有多家上市公司，并擁有中國知名的某家上市民營銀行的5%股份。集團資產超過1200億。
創始人從海外留學回來以后，一心想做互聯網。父親雖然認為孩子胡鬧，但是依舊給了他一大筆錢，讓他在上海創業。一開始做視頻網站，不成功之后。父親本來以為孩子可以收心回來;但是孩子拒絕了。于是父親派自己得力的副總來上海勸他并接手公司事宜。沒想到，該助手到了上海后，被孩子說服，決心留在上海，從事偉大的互聯網變革事業。該副總說服集團掌門人繼續注資，并為此調動其集團在全國的一切資源和關系。
比如互聯網公司所應該擁有的各種牌照，包括視頻，包括支付，都是從上面特批的。上海的各執行部門都是走個過場。比如嘉定政府立刻批了一塊地。
我友立刻高調在全行業挖人。從盛大，阿里都以雙倍，三倍的工資挖了上千人，并目標做成最大的社區電子商務，及社區游戲公司。總之一切互聯網賺錢的，都要做。
結果是不言而喻的;在燒掉幾個億后，最后裁員轉型。
后續發展：據說是轉型做支付了
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