下一個10年，擁有海量用戶、但在商業(yè)上被束住手腳的迅雷，又該如何破局“比上不足、比下有余”的現(xiàn)實尷尬？在這個時間節(jié)點上，其掌門人鄒勝龍，有著怎樣的反思和感悟？
這家在下載市場有著絕對壟斷地位、并一度被視為繼百度、騰訊之后最有可能成為巨頭的企業(yè)，迎來了它的第一個10年成人禮。下一個10年，擁有海量用戶、但在商業(yè)上被束住手腳的迅雷，又該如何破局“比上不足、比下有余”的現(xiàn)實尷尬?在這個時間節(jié)點上，其掌門人鄒勝龍，有著怎樣的反思和感悟?
人生，沒有邊界
我常常問自己，如果當初不創(chuàng)立迅雷，現(xiàn)在的我是怎樣的模樣?時間往往經(jīng)不起追問，2012年，迅雷正好10年，對于一個孩子而言，或是上小學(xué)四年級的時候，正智慧開啟、思辨形成，他或許褪去了萌動期的青澀與無知，需要給自己一個可以預(yù)想的規(guī)劃和未來。10年前，我三十而立，10年后，我已四十不惑。雖然時間的歷練將自己蛻變?yōu)橐粋�公司管理者，所謂的見識增多、視野漸寬，但心中之惑卻與日俱增，未見消停。
我出生在安徽淮南，那是一個在典故中“淮南生橘，淮北生枳”的美麗之地。我的父親是一名發(fā)明家，他和藹而不善言辭，卻在我眼中近乎“天才”。他拿過很多國際大獎，從一名普通工人進入中科大做空間站方面的研究，父親的專研精神和執(zhí)著意志給了我很大的影響，所以從骨子里，我流淌著務(wù)實的技術(shù)工作者的基因，經(jīng)年過去，這種情結(jié)始終縈繞心間。
我的父親后來在深圳科技園創(chuàng)辦了自己的公司，我由此在深圳讀完了高中。后來我以交換生的方式申請到了出國的機會，那時是1992年，我20歲。
我在美國威斯康星州立大學(xué)麥迪遜分校讀完了本科，最開始念的是經(jīng)濟，后來轉(zhuǎn)向了計算機。我一直認為只有技術(shù)才能改變世界，一度讓我最欣賞的兩家公司是微軟[微博]和蘋果。1997年年底，我在美國杜克大學(xué)拿到了計算機科學(xué)碩士的學(xué)位，也就是在這里，我認識了小我3歲的技術(shù)天才程浩，日后他和我成為迅雷最早的創(chuàng)始人之一。
坦陳地說，對于人生，一段時間內(nèi)我并沒有太長遠的規(guī)劃。1999年大學(xué)畢業(yè)后，我在北卡找到一份軟件工程師方面的工作，滿腦子里想得更多的是綠卡、按揭買房、買車之類的事情。
后來我應(yīng)朋友之約到了硅谷，那里宜人的氣候和柔軟的加州陽光一下子吸引了我。這里很多人即使是“屌絲”，卻都夢想著改變世界。我服務(wù)的第一家公司的隔壁，他們在二樓放置巨大的投影儀，把最近主推的關(guān)鍵詞投放到路面上，而這往往引得路人不斷駐足。這家很有創(chuàng)意的公司而后就是大名鼎鼎的google。
硅谷無疑是個創(chuàng)業(yè)天堂，幾乎每個人都會倒騰幾個小公司。在這里的華人留學(xué)生勤奮而專研，他們而后大多成為了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的佼佼者。比如徐勇，他曾經(jīng)賣車給我的一個朋友，我們得以認識，日后他成為了百度的聯(lián)合創(chuàng)始人。還有李彥宏，他是我在硅谷中國工程師協(xié)會里認識的，比較少語的一個人，我們曾經(jīng)在一個小飯館里探討怎樣繞過門戶網(wǎng)站直接向用戶提供服務(wù)的商業(yè)模式問題。
我一度認為安心做個優(yōu)秀的工程師便是人生的全部，但那些認識的朋友卻陸續(xù)回國，他們在國內(nèi)的巨大成功給當時胸?zé)o大志的我無疑是一種生動的刺激。于是在2003年初，我和程浩決定回國創(chuàng)業(yè)，并各自用5萬塊錢在深圳成立了自己的公司。
那時對于創(chuàng)業(yè)充滿忐忑和惴惴不安，嘴上對著投資人，用并不太專業(yè)的商業(yè)術(shù)語給風(fēng)險投資機構(gòu)畫了一個“大餅”，說我們要做中國最大的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字發(fā)行的平臺。心里暗想，拿到投資后，當公司做到一個億的時候，可以被“大公司”聯(lián)想收購該多好。
如果我現(xiàn)在是一個投資人的話，有人來給我講故事“畫大餅”的時候，我對他要做的這件事，也許并不會特別相信他的描繪。當然，我最需要看到的是他的精神和理想，我覺得我要投的這個人，是需要有理想的，這個是非常重要的。
所以人生有時是沒有邊界、沒有設(shè)計、沒有預(yù)演的，如果投資人當初較真地拒絕了我們，反過來，是否還會有迅雷的存在?而有些“小我境界”的我是否已經(jīng)放棄創(chuàng)業(yè)這條道路?假設(shè)終歸只是假設(shè)。
理想主義的落地
和所有激情滿懷的創(chuàng)業(yè)者一樣，“理想”往往是創(chuàng)業(yè)者初期自欺的嘴上標簽。
坦陳地說，下載工具并不是我們的第一個方向。我們最初想做一個分布式的存入系統(tǒng)，以滿足大容量郵箱的需要，有點類似于現(xiàn)在的Gmail，但那時候一般郵箱的容量都不是很大，做分布式存入系統(tǒng)的市場還不夠成熟�；ヂ�(lián)網(wǎng)主要應(yīng)用于搜索、門戶、IM(即時通訊)、下載軟件四個領(lǐng)域。除了下載軟件領(lǐng)域沒有殺手級的運營商外，其他三個領(lǐng)域都有“霸主”，像搜索領(lǐng)域有谷歌、百度，門戶領(lǐng)域有新浪、搜狐，IM領(lǐng)域有QQ、MSN等。
于是我們才將下載鎖定為要做的東西。2003年8月，我們研發(fā)的第一款下載軟件出生，但是感覺太差，沒有推廣。2004年1月，迅雷2出世，每天新安裝用戶不到400個。
我們認為基本沒戲了，哪知三四個月的推廣后，迅雷用戶開始飆升，每天以數(shù)千計的用戶增長。
回過頭來看，我們一致認為是“P2P技術(shù)”發(fā)揮了關(guān)鍵作用。那段時間，我們以為離“改變?nèi)祟悺钡膲粝胍呀?jīng)為時不遠，創(chuàng)業(yè)者的輕狂與虛榮開始在心頭膨脹，每天我們的同仁們都會拿著筆和紙寫寫畫畫，做一件特別無趣卻又特別滿足的事情，計算迅雷的下載速度，為人類節(jié)省的時間數(shù)，最終得出的結(jié)果是每天可為人類節(jié)約2000年。
到了2008年的時候，我們才覺得之前所做的種種“規(guī)劃”，是多么的簡單和幼稚。那個時候公司已經(jīng)初具規(guī)模，對于公司要被誰收購、多少錢，自己能在這個里邊賺多少，已經(jīng)沒有了當初的興致。反倒覺得自己給投資人做的這個前景的描繪，開始越來越靠譜。其次，反觀同行們，他們或深耕、或嘗試，已經(jīng)開始賺錢，這給了我們一定的壓力，而我們的理想總不能永遠飄在天上。
于是，一切都開始變得實際。我們掛在嘴邊的，不再是“改變?nèi)祟悺钡拇蠖盏目谔�，更多的開始談?wù)撋虡I(yè)模式。那個時候，自己也開始了轉(zhuǎn)變，開始從一個純粹技術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者，轉(zhuǎn)而到從產(chǎn)業(yè)運營者的角度去看待整個公司的發(fā)展。于是開始從“小我”的狀態(tài)脫離，覺得應(yīng)該為這個行業(yè)和社會做點有意義的事情。
互聯(lián)網(wǎng)有他的定語：freenet。意思是互聯(lián)網(wǎng)是開放的，因為它的開放，帶來了空間，讓人們能夠在網(wǎng)上獲取內(nèi)容的自由度，這是互聯(lián)網(wǎng)有生命力的一個重要原因。因此，我曾經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)的理解是，不能在網(wǎng)上架設(shè)太多障礙和制約，否則就不會有開放和自由的環(huán)境�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)存在的價值，就在于能夠幫助人們實現(xiàn)這樣的自由。
但前提是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)又靠什么來支撐它的存在?所以歸根結(jié)底，每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都需要一個商業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)一段時間后，我才想明白這個道理。
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