“我無法應(yīng)對所有政治場合。”
即使對企業(yè)的所有者來說，公司政治可能也是完全經(jīng)營控制權(quán)的一個因素。
很艱難。這是你的公司。如果公司文化不好，修復(fù)它。如果公司政治妨礙人們盡可能出色地完成其工作或履職盡責，修復(fù)它。
解決任何阻礙你的員工盡其所能的問題是你的職責所在。把你的工作做好。
“如果她得到太多的贊譽，會讓我顯得很差勁。”
不要怕你的員工可能會讓你相形見絀。你的目標就是讓員工勝過你。
偉大的領(lǐng)導(dǎo)者讓自己身處優(yōu)秀的人才之中。這就是他們成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的方式。
你的團隊以及組成你的團隊中的個人越優(yōu)秀，你也就看上去越優(yōu)秀。
“我應(yīng)該不用去表揚在做份內(nèi)之事的人。”
不，你應(yīng)該。贊美員工不僅是件謙恭的事情，而且從效果的角度看，贊美強化了積極的行為，并且使得這些行為在將來更有可能再次發(fā)生。
盡一切辦法期望你的員工做好他們的工作，但是當他們這樣做時，稱贊他們--因為這是你的工作。
“好了，我就是這么受到訓(xùn)練的。”
僅僅因為你曾經(jīng)受到過這樣的對待，你就將員工丟進險惡的環(huán)境來訓(xùn)練他們？每當你感覺某些事情“對我來說很不錯了”，想想這對你的員工可算不上好。
確定培訓(xùn)和發(fā)展員工的最佳方式，然后做到這一點。你的任何糟糕經(jīng)驗都應(yīng)該塑造為一個更積極的方法，而不是作為一個藍圖。
“我需要在員工身上花些時間……因此，嘿，我要去和邁克談?wù)劇！?/P>
你需要在個人層面上去了解員工…但是，你往往會和與他們有共同興趣的員工走得更近嗎？
每位員工都值得你去關(guān)注和尊重。多問問題。找到一個共同興趣--即使這個共同興趣只是努力幫助他們實現(xiàn)其自己的事業(yè)和個人的目標。
當你作出真誠的努力，他們會對你作出承諾。人們自然會對關(guān)心他們的人表示感激。
“為什么要浪費我的時間，我知道他不喜歡我。”
很少有什么比和你感覺不喜歡你的員工共事，甚至僅僅是交談更讓人尷尬的事情了。
和他握手消除誤會。說，“邁克，我覺得我們的工作關(guān)系沒有像應(yīng)該的那樣積極，我感覺肯定這是我的錯。我真的希望使之更好。”
然后讓邁克暢所欲言。當然，你可能不喜歡聽他說的話，但一旦你這樣做了，你就會知道如何使形勢變得更好。
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