全世界的企業(yè)都在使用一種通用的商業(yè)語言——財務語言。對于企業(yè)來說，一定要運用好財務語言，用財務的意識和財務收益去看待管理。一個企業(yè)領導者要做出正確的財務分析，必須具備的四個方面：
1、要有森林般的視野
很多企業(yè)老板看到的會計和財務總是一個一個具體的數(shù)字，這實際上還是會計思維，不是領導者思維。在此我要跟大家說明的是，作為領導者在看財務數(shù)據(jù)的時候，不能只看到數(shù)據(jù)之間的結(jié)構(gòu)或者數(shù)字之間的邏輯關系，關鍵要看到這個數(shù)字背后表達意義。例如，企業(yè)擁有10億的總資產(chǎn)或是1億的總資產(chǎn)都分別說明了什么?因此，在看待財務數(shù)據(jù)上能不能夠涵蓋整體的視野作出分析是很重要的。
企業(yè)的領導者要對公司的整個經(jīng)營狀況有一個大體的了解：企業(yè)的凈利潤有多少?企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模有多大?每個階段的營業(yè)額情況是怎樣?企業(yè)運營中對現(xiàn)金的需求是怎樣?每個月的固定成本是多少?變動成本又有多少?所有這些考慮的基礎在財務上都表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)。通過對這些基本數(shù)據(jù)進行分析，就會對企業(yè)可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問題有一個整體的思考和把握。
森林的視野很重要，它要求我們看問題不能點狀，不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題的一兩點，更需要對企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)進行掃描，發(fā)現(xiàn)隱藏在里面的所有問題。
2、要有關聯(lián)度的分析
數(shù)字之間是相關的，一個具有財務理念的領導者會更快發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的問題。任何問題的產(chǎn)生，都不是單一出現(xiàn)的，一定會牽連著其他問題的發(fā)生，這就是財務分析的理念。
關聯(lián)度的分析是企業(yè)領導者財務分析理念的關鍵。因此，在查閱各類報表的時候，我們既要用財務的理念看問題，同時也要作出關聯(lián)度的分析。這就要求我們在看待問題時要非常敏感，通過一個數(shù)字的變化，立刻想到跟此項目有關的其他方面的變化。
一個領導者財務理念的建立，實際上是為了找到一個突破點，去解決與一個問題相關的其他問題。
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