在你古靈精怪的腦裝里,早就囤積了五花八門(mén)、足以衝擊業(yè)界的瘋狂想法? 先別急,在大撈一筆前,不妨放慢你的腳步,找?guī)孜恢就篮稀M(mǎn)腔熱血、愿意為夢(mèng)想犧牲、赴湯蹈火的好伙伴吧!
創(chuàng)業(yè)的第一步:找到共同創(chuàng)始人
創(chuàng)始人是一家公司的骨干、創(chuàng)意的源頭,他們?cè)敢獬袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)、攜手共渡難關(guān),他們對(duì)改變世界有著滿(mǎn)腔的熱血,上刀山、下油鍋也在所不惜,然而,在挑選最佳共同創(chuàng)始人(合伙人)人選前,你最好先睜大眼睛,若你的人選中包含下列特質(zhì):將辭職或換工作成天掛嘴邊、要求在5點(diǎn)前下班照料家人、不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、抱怨起薪薪資,再次建議你千萬(wàn)得再三考慮,相信我,他們?cè)缫研睦M別處,這對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司是不會(huì)有任何幫助的。
你要做的是集結(jié)出一支超強(qiáng)的夢(mèng)幻隊(duì)伍,就像組一支哈林籃球隊(duì) (Harlem Globetrotters) 一樣,你和合伙人就是 Larry Bird 和 Michael Jordan,你開(kāi)公司的目的不是為了廣結(jié)善緣,而是要跨出新的一步。
創(chuàng)始人的數(shù)量以2人為佳,最好維持在4人以下,這樣一來(lái)股利大餅才不至于過(guò)度分散,創(chuàng)始人在公司獲利后必須得到應(yīng)有的報(bào)酬,以慰勞他們?yōu)楣酒S诒济滤鶢奚纳缃换顒?dòng)、親情、友情和健康,然而,創(chuàng)始人的股權(quán)在公司進(jìn)行籌資和發(fā)行股票后,通常會(huì)降至原先的40%甚至更低。
你的合伙人必須有著易于相處的特質(zhì),創(chuàng)業(yè)就像是結(jié)婚一樣,假如你離婚了,必然會(huì)對(duì)公司造成傷害,到頭來(lái)你可能還會(huì)錯(cuò)失良機(jī)、友情破裂,我也不太看好夫妻檔或情侶檔的合伙人模式(以他們同屬一國(guó)的情況來(lái)說(shuō),想要抱怨或申訴根本是白費(fèi)力氣,要是沒(méi)上演一齣有如連續(xù)劇般高潮迭起的劇情,想把其中一人趕出公司,簡(jiǎn)直比登天還難)。
若你想和死黨一起創(chuàng)業(yè),那么你最好先作好心理準(zhǔn)備,因?yàn)槟銈冏罱K必定會(huì)反目成仇,至少,你們?cè)械纳缃荒J綄氐淄呓猓虼宋业慕ㄗh是:最好找個(gè)你在工作領(lǐng)域中熟悉也信任的人作為創(chuàng)業(yè)伙伴,你們可能偶爾會(huì)約出來(lái)聊幾句,但還稱(chēng)不上是“死黨”。
創(chuàng)始人中,至少要有一人對(duì)“產(chǎn)品”專(zhuān)業(yè)技術(shù)上有徹底的認(rèn)知,還要有一位信心十足的成員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人、發(fā)言人或行銷(xiāo)人員(他們有著能勝任銷(xiāo)售總監(jiān)和CEO的氣質(zhì)),但可千萬(wàn)別只因?yàn)槟橙藫碛心诚颉吧虡I(yè)技能”就將他列入創(chuàng)始人人選之一。
我個(gè)人較傾向公司創(chuàng)始人同時(shí)兼CEO的模式,畢竟創(chuàng)始人對(duì)自己公司的熱情是不會(huì)輸給其他人的,再來(lái),我偏好由對(duì)產(chǎn)品和科技有相當(dāng)程度認(rèn)知的人擔(dān)任創(chuàng)始人,少了產(chǎn)品或科技的知識(shí)是無(wú)法成為一位全能CEO的,更讓你難以取得客戶(hù)、產(chǎn)品使用者和投資人的信任和尊重,況且,現(xiàn)在也沒(méi)有一家企業(yè)能完全和網(wǎng)絡(luò)切割!
另外,想讓自己縱橫商場(chǎng)并非難事,你只需要和大量的客戶(hù)取得聯(lián)繫就行了!我建議可以先從對(duì)公司最不利的客戶(hù)下手,時(shí)時(shí)抱著無(wú)畏無(wú)懼的氣魄(就像當(dāng)初公司集資的時(shí)候那樣),大膽地豁出去吧!等到尋獲商場(chǎng)知己的那天,所有問(wèn)題都將水落石出,公司在經(jīng)過(guò)歷練后也有了新的風(fēng)貌,自信當(dāng)然也就跟著提升了! 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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