3.我們沒(méi)有處理好現(xiàn)金流
數(shù)據(jù)不僅僅是業(yè)務(wù)的氧氣，也是非常重要的指標(biāo)。當(dāng)時(shí)，年僅十幾歲的我?guī)捉?jīng)專注于我所喜歡的工作：創(chuàng)新、銷售以及成長(zhǎng)。我一直耗費(fèi)資金提升業(yè)務(wù)直到有一天，我只剩下一大盒子的欠條，一無(wú)所有的離開。如果我當(dāng)時(shí)能夠選擇一份很好的工作，維持我的現(xiàn)金流，并收回應(yīng)收賬款的話，我的公司應(yīng)該可以避免最終的失敗。
而在我接下來(lái)創(chuàng)建的公司中，我非常注重查看、研究財(cái)務(wù)報(bào)告并且聘請(qǐng)了一位會(huì)計(jì)主管。如果你的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出問(wèn)題，那么你一定不會(huì)走的很遠(yuǎn)。- Kent Healy, The Uncommon Life
4. 我們所遇的時(shí)機(jī)不好
我第一次創(chuàng)建的公司在最初取得了不錯(cuò)的成績(jī)，并獲得了種子輪投資，但最終，我們還是失敗了。我們當(dāng)時(shí)的商業(yè)模式是基于求職廣告的。當(dāng)時(shí)我們發(fā)布了大受歡迎的測(cè)試版本。不用說(shuō)，在2008年秋季要比在2008年春季要更難銷售求職廣告。我們每個(gè)人籌措了2.5萬(wàn)美元來(lái)創(chuàng)建這個(gè)公司，但我們的資金很快就用完了，之后很快也將種子輪資金耗完了。我們面臨兩種選擇——要么借更多的錢，要么就關(guān)閉公司。
之后，我捫心自問(wèn)：“這個(gè)創(chuàng)意值得我投入更多嗎?”而答案是，不!我所作出的最好的決定是創(chuàng)建了這家公司，之后做的最好的決定是下定決心關(guān)閉這家公司。所以，知道什么時(shí)候需要推出也很重要。 - Kasper Hulthin, Podio
5. 我們沒(méi)有一個(gè)用戶
有太多次業(yè)務(wù)失敗的經(jīng)歷讓我總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)才讓我最終成功。尤其是當(dāng)我意識(shí)到我的產(chǎn)品必須適應(yīng)我的用戶的需求。當(dāng)我的用戶認(rèn)同我的產(chǎn)品價(jià)值，那么產(chǎn)品的銷售絕不是問(wèn)題了。 – Brian Moran, Get 10,000 Fans
6. 我們沒(méi)有處理好人員招聘的問(wèn)題
第一家公司是我哥哥和我一起創(chuàng)建的，這家公司之所以會(huì)失敗，是因?yàn)楸晃覀兯刚?qǐng)的員工“劫持”了。我只能說(shuō)，招聘員工時(shí)，一定要選擇那些真誠(chéng)、正直值得信任的人。要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律保護(hù)好你自己的公司，同時(shí)要控制人力成本，精益運(yùn)作。 - Ziver Birg, ZIVELO
7. 我們擁有不同的動(dòng)機(jī)
在大學(xué)時(shí)，我試圖與我的兩個(gè)舍友創(chuàng)建一個(gè)公寓列表網(wǎng)站。他們一開始很積極的參與，但是當(dāng)他們意識(shí)到參與這項(xiàng)工作需要付出多大的精力、努力時(shí)，諸如在冬天時(shí)圍繞著威斯康辛州的麥迪遜市區(qū)的公寓拍攝照片并收集房東的信息進(jìn)行文字編輯這些冗雜的工作，他們的激情就消退了。我們這個(gè)前景不錯(cuò)的項(xiàng)目慢慢的失敗了，不僅僅是因?yàn)楹茈y堅(jiān)持去做這些瑣碎的工作，而且我的合伙人也逐漸在他們的學(xué)習(xí)、聚會(huì)以及女朋友之間喪失了興趣。
今天，我寧愿自己創(chuàng)建公司，再雇傭員工來(lái)完成工作，而不是在一開始就請(qǐng)如上所說(shuō)的兩位合伙人來(lái)一起完成了。- Nathan Lustig, Entrustet
8. 我們?cè)趧?chuàng)業(yè)開始時(shí)沒(méi)有想好如何應(yīng)對(duì)最壞的情形
過(guò)去，我曾與合伙人一起創(chuàng)建了三個(gè)公司。第一個(gè)公司我們發(fā)展到7位數(shù)字的規(guī)模，而合作關(guān)系也非常棒。第二家公司完全沒(méi)有走到這一步，因?yàn)槲抑皼](méi)有考慮好關(guān)于合伙人股權(quán)問(wèn)題爆發(fā)時(shí)我們?cè)撛趺疵鎸?duì)。在這次合作案例中，我一開始貶低了自己對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)的價(jià)值，但是發(fā)展到后來(lái)，我又以很高的價(jià)格換取了很小的股權(quán)份額。
所以，提前考慮這些問(wèn)題并詢問(wèn)自己，“如果發(fā)生x事情怎么辦?”。在創(chuàng)建公司時(shí)，將這些最壞的情況寫進(jìn)協(xié)議里，這樣每個(gè)人在一開始就保持一致的想法。當(dāng)我最終意識(shí)到在公司發(fā)生角色轉(zhuǎn)變后我無(wú)法再發(fā)揮作用，也不能認(rèn)同之前我曾同意的股權(quán)時(shí)，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)消失了，員工士氣也下降了，公司業(yè)務(wù)進(jìn)度停滯了【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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