人們認(rèn)為給一家大型公司工作是世界上最穩(wěn)妥的事，這一觀點(diǎn)可能看似很老舊過時(shí)，但其實(shí)為時(shí)不久。你用過得去的一天工作換取過得去的薪水，然后過上幸福的日子。
然而，此一時(shí)彼一時(shí)， “精簡(jiǎn)規(guī)模”和裁員成了如今的現(xiàn)狀。
現(xiàn)在，你很難找到哪個(gè)人不考慮自己?jiǎn)为?dú)創(chuàng)業(yè)的。
如果羈絆你的原因之一是所感知到的風(fēng)險(xiǎn)，那么就請(qǐng)繼續(xù)讀完本文。能夠處理好未知未來的人表示，自立門戶可能沒有你所想的那么難。
找對(duì)方法
即便其他人皆自詡為冒險(xiǎn)家，經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)家卻不這樣認(rèn)為，這是有原因的。當(dāng)創(chuàng)辦新企業(yè)時(shí)，他們有極好的方法去限制潛在的損失。
不錯(cuò)，當(dāng)然，他們給人的刻板印象總是無暇多慮的行動(dòng)派并且喜歡孤注一擲。但現(xiàn)實(shí)中并非如此。成功的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)守一條基本的風(fēng)險(xiǎn)管理原則：如果打算玩一個(gè)結(jié)果不確定的游戲——如開始某個(gè)新事業(yè)——那么：
1） 投資或押注不要超過預(yù)期回報(bào)
2） 投資或押注不要超過你能夠承擔(dān)的損失
兩者歸結(jié)為“可接受的損失”，無論你要去冒何種風(fēng)險(xiǎn)，它讓你對(duì)潛在的損失加以考量——如開辦一家新公司或別的事業(yè)將消耗你的大量時(shí)間、資本或其他資產(chǎn)——并且如果結(jié)果不是你想要的那樣，所冒風(fēng)險(xiǎn)不要超過自己可以承受的限度。
假如你明白這不是像以往我們所被灌輸?shù)哪菢尤タ紤]風(fēng)險(xiǎn)，那么那些有助于企業(yè)家的原則也會(huì)對(duì)你有所裨益。
在可預(yù)知的世界里，我們都訓(xùn)練有素，你花了大量時(shí)間去評(píng)估獎(jiǎng)金的多寡——追求某一機(jī)會(huì)的金錢回報(bào)——并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化以取得金融界所謂的“預(yù)期收益”。
這一邏輯很簡(jiǎn)單，似乎就是：
分析未來市場(chǎng)并選擇潛在回報(bào)最為豐厚的細(xì)分市場(chǎng)。
為你的產(chǎn)品或服務(wù)制定或優(yōu)化計(jì)劃以取得回報(bào)。
計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的金錢、時(shí)間以及資源成本。
然后無論你得出了什么樣的結(jié)果，再打上個(gè)折扣，因?yàn)闆]有什么是一定的。
如果你在一家大型公司工作，這個(gè)聽上去應(yīng)該不會(huì)陌生。這是為使“股東財(cái)富最大化”而設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期調(diào)節(jié)的合理產(chǎn)物。
盡管在可預(yù)測(cè)的環(huán)境中它非常有道理，但面對(duì)未知情況卻顯得十分愚蠢。（我們馬上給你舉個(gè)例子。）如果在不確定情況下運(yùn)用這一邏輯，你最后所做的一切就是：基于……假設(shè)，做出……預(yù)測(cè)，而該假設(shè)又取決于……猜測(cè)。
最后你假裝自己通過把整件事情乘上一個(gè)小于100%的系數(shù)而得出確定性以彌補(bǔ)不確定因素，從而最終做出看似理性的決定。
但情況越不確定，這一算法就越愚蠢——快速一瞥每天的新聞報(bào)紙就會(huì)發(fā)現(xiàn)，眼下，宇宙似乎越來越不可預(yù)知。
這就是為什么企業(yè)家和其他創(chuàng)新者采用了相反的邏輯——可接受損失——的原因所在。他們關(guān)注的不是預(yù)期收益——或者他們可能創(chuàng)造多少利潤(rùn)——而是如果結(jié)果證明事情沒有像他們所希望的那樣，可能會(huì)損失多少。
采用可接受損失的觀念將失敗控制在小規(guī)模之內(nèi)。按理說，你的損失絕不會(huì)超過你愿意承受的范圍。
限制不利情況總是有益的
讓我們看看可接受損失這一邏輯在實(shí)踐中如何施展。有這樣一個(gè)案例，一位四十幾歲的男子正考慮辭掉自己的高薪工作去創(chuàng)辦自己的公司。如果我們潛在的創(chuàng)業(yè)家打算遵循我們被傳授的那種傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，他將要進(jìn)行深入的研究，不僅要估計(jì)市場(chǎng)的大小還要衡量他可能面對(duì)的所有風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)（競(jìng)爭(zhēng)者、變化的市場(chǎng)條件等等）。他認(rèn)為將要對(duì)抗的潛在風(fēng)險(xiǎn)或挑戰(zhàn)越多，他就會(huì)籌集越多的錢以抵御這種不確定性。
有鑒于此，他可能會(huì)說，“我最好做一個(gè)商業(yè)計(jì)劃。（當(dāng)他做研究并準(zhǔn)備文件時(shí)，幾個(gè)月甚至幾年過去了。）末了他說，“看起來我總共需要100萬美元才能啟動(dòng)我的創(chuàng)業(yè)想法——我想創(chuàng)建一項(xiàng)服務(wù)把擁有科學(xué)背景的新近MBA畢業(yè)生與高科技崗位相匹配。（創(chuàng)建和維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)將是一筆巨大支出。）我的預(yù)測(cè)顯示我將在兩年之內(nèi)有所突破。我能夠投入10萬美元，這是我的全部積蓄和從家人朋友處籌來的資金。所以，在啟動(dòng)之前，我需要再籌措90萬美元。這就是假設(shè)我可以連續(xù)兩年沒有分文進(jìn)帳，并能夠放棄全職工作的所有積蓄。這個(gè)周末再讓我想想吧。”（大約72個(gè)小時(shí)之后：）“好吧，我做。開始籌集那90萬美元吧。”
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