伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，創(chuàng)業(yè)者和管理者角色與技能的逐漸演變，創(chuàng)業(yè)者們從直接控制每一個員工轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂剖窒碌?a target="_blank">管理人員，開始開發(fā)測量企業(yè)經(jīng)營績效的工具，籌劃企業(yè)的成長和擴張，關(guān)注企業(yè)的財務問題，認識到規(guī)范的投資決策等。他們不僅要承擔具有企業(yè)家精神的創(chuàng)造性和夢想性職能，還需要持續(xù)從事日常經(jīng)營活動，進行各種專業(yè)化的規(guī)范管理。創(chuàng)業(yè)者保持個人的企業(yè)家精神并努力跨入專業(yè)化管理區(qū)域，“有企業(yè)家精神的管理者”是創(chuàng)業(yè)者的理想目標。
筆者認為，創(chuàng)業(yè)者和管理者角色具有不可分割性和連續(xù)性。彼得·德魯克曾指出，管理和創(chuàng)業(yè)是一體兩面：缺乏懂管理的創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)，不能存活很久；沒有善于創(chuàng)新的管理者的企業(yè)，同樣不會存活很久；一個企業(yè)如果將管理和創(chuàng)新對立起來，則必然會被淘汰。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，這也是為什么在喬布斯逝世后，有人開始質(zhì)疑沒有喬布斯的蘋果能否在激烈的市場競爭中，仍保持不敗的地位。
沃爾瑪、微軟和麥肯錫等公司的創(chuàng)始人就是經(jīng)過數(shù)十年的努力達到創(chuàng)業(yè)者和管理者的融合。因此，要保證企業(yè)的持續(xù)成長，迫切需要具備企業(yè)家精神和專業(yè)化管理特征的創(chuàng)業(yè)者和管理者的融合。“有企業(yè)家精神的管理者”將是新時期企業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的新要求。
（鄧漢慧：中南財經(jīng)政法大學創(chuàng)業(yè)學院副院長，教授，博士生導師）
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