他告訴我們：“我認(rèn) 為，我們應(yīng)該做些反省，問問自己希望別人想起 你這個(gè)人時(shí)， 腦子里是怎樣一種印象?你肯定不 愿意讓別人覺得你是一個(gè)工作狂式的合伙人， 從 早到晚就知道干活，讓手下人也跟著受罪。如果我的孩子打電話給我，問我‘你能來看我們樂隊(duì) 的演出嗎?’
我希望回答他‘好的，我一定去， 而且要坐在第一排�！铱刹幌氘�(dāng)那樣的父親： 走進(jìn)音樂廳，坐在最后一排，開著黑莓手機(jī)，一 來電話就立刻跑出去接聽�！�
為了從精神中獲取能量， 人們需要理清優(yōu)先事項(xiàng)，并以此為準(zhǔn)在三個(gè)方面制定習(xí)慣：1做自己 最擅長(zhǎng)和最喜歡的工作; 2有意識(shí)地為生活中最重 要的領(lǐng)域分配時(shí)間和精力， 認(rèn)真工作， 關(guān)心家庭、 健康和他人;此外，還要3在日常行為中奉行自己 的核心價(jià)值觀。 在發(fā)掘自己最拿手和最喜歡做的事情時(shí)， 你 要意識(shí)到這兩者并不一定是彼此重合的。易碳家雜志
做你非 常擅長(zhǎng)的工作時(shí)，你可能會(huì)得到許多好評(píng)，但你 卻無法從中獲得真正的享受。反過來，有些事情 是你特別想做的，但你也許并沒那方面的天分， 你若想在這些事上獲得成功， 就得付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于 常人的能量。
為了幫助參與我們項(xiàng)目的人發(fā)掘自己的強(qiáng) 項(xiàng)，我們要求他們回顧過去幾個(gè)月中的工作經(jīng) 歷，至少找出兩個(gè)讓他們覺得多產(chǎn)高效、愿意全 身心投入、充滿靈感和成就感的“得意之處”。 然后，我們讓他們對(duì)這些經(jīng)歷進(jìn)行解析，具體找 出是哪些因素給予他們?nèi)绱说募?lì)， 他們?cè)趶氖?這些工作時(shí)又發(fā)揮了哪些才能。
比如說，如果他 們覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)策略是一個(gè)得意之處， 那么擔(dān) 任某個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是否會(huì)是一件讓他們 感到最有勁兒并且最想?yún)⑴c的事?或者， 他們?cè)?此過程中運(yùn)用的技能是否得心應(yīng)手?最后， 我們 讓他們制定一種習(xí)慣， 以鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦卸嗳?做那些他們自己既喜歡又擅長(zhǎng)的事。
參加項(xiàng)目的一位高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到， 他最不 喜歡做的一件事就是閱讀和總結(jié)那些巨細(xì)靡遺的銷售報(bào)告， 他最喜歡做的一件事是通過頭腦風(fēng) 暴討論會(huì)來制定新戰(zhàn)略。于是，該領(lǐng)導(dǎo)人找到一 位醉心于和數(shù)字打交道的直接下屬， 把整理銷售 報(bào)告的任務(wù)交給他， 然后每天聽他做一次簡(jiǎn)短的 口述摘要。同時(shí)，他每隔一星期安排一次90分鐘 的戰(zhàn)略會(huì)議， 與自己團(tuán)隊(duì)中最富創(chuàng)造力的成員們 展開不拘一格的討論。
第二個(gè)方面的習(xí)慣是把時(shí)間和精力投入到 對(duì)你至關(guān)重要的事項(xiàng)中。在這點(diǎn)上，人們?cè)俅伪?現(xiàn)出矛盾性——口頭上說的是一回事， 實(shí)際上做 的又是另外一回事。 制定習(xí)慣有助于消除這種矛 盾。
索尼歐洲分公司的副總裁讓·呂克·迪凱納 在認(rèn)真思考他的優(yōu)先事項(xiàng)時(shí)， 他認(rèn)識(shí)到多花些時(shí) 間來陪伴家人對(duì)他來說是最為重要的， 但忙碌的 日程安排卻常常使他無暇顧家。因此，他制定了 一項(xiàng)習(xí)慣，每晚回家后至少有3個(gè)小時(shí)不工作， 全心全意陪伴家人。
他告訴我們說：“我現(xiàn)在還 算不上玩PlayStation的高手，但我最小的兒子 說我在進(jìn)步，是個(gè)好學(xué)生。”過去，史蒂夫·萬 納走到家門口還在接聽手機(jī)，現(xiàn)在，他在離家20 分鐘處設(shè)定一個(gè)地方，只要到了那里，不管他正 在跟誰通話都會(huì)掛斷，關(guān)掉手機(jī)。
然后，在接下 來這段路程中，他會(huì)徹底放松自己，這樣，當(dāng)他 到家的時(shí)候腦子里就不會(huì)塞滿工作上的事， 他就 能夠更多地去親近妻子和孩子了。
第三個(gè)方面的習(xí)慣， 是在日常行為中奉行自 己的核心價(jià)值觀，這對(duì)于許多人來說是個(gè)挑戰(zhàn)。 大多數(shù)人每天奔波忙碌、行色匆匆，很少能靜下 心來問問自己： 我們的立場(chǎng)是什么?我們想成為 什么樣的人?結(jié)果是， 我們總是聽任外界的要求 來支配自己的行動(dòng)。
我并不建議人們給自己的價(jià)值觀下個(gè)明確 的定義，因?yàn)榇蠹宜碌亩x基本都是俗套。我們都是用一些方法來探查他們的價(jià)值觀， 其中包 括問一些讓他們毫無準(zhǔn)備隨口就給出心底答案 的問題，例如我會(huì)問他們：“你對(duì)他人的哪些品 質(zhì)感到最為不滿?” 人們?cè)诿枋鲞@些他們無法容 忍的行為時(shí)，往往無意中就流露出自己的立場(chǎng)。
例如，如果你非常厭惡刻薄吝嗇的行為，那么慷 慨大度或許就是你的主要價(jià)值觀之一; 如果他人 的粗魯無禮對(duì)你傷害至深， 那么替他人著想大概 就是你極為珍重的價(jià)值觀。 正像在其他兩方面所 做的一樣， 制定習(xí)慣有助于縮小你所向往的價(jià)值 觀和你所作所為之間的差距。
比如，如果你發(fā)現(xiàn) 替他人著想是值得褒揚(yáng)的， 而你自己開會(huì)卻總是 遲到， 那么你就可以制定這樣一條習(xí)慣——比平 常提早5分鐘結(jié)束你主持的會(huì)議，然后有意識(shí)地 在下一個(gè)會(huì)議開始前5分鐘到場(chǎng)。
只要在這三方面形成良好習(xí)慣， 人們?cè)?a href="http://m.fswenwen.com/zhinan/" target="_blank">職場(chǎng) 內(nèi)外的生活中就更加能體會(huì)到有序、 滿足和幸福 的感覺。這些感覺本身就是獲得充沛能量的源 泉， 并且能推動(dòng)人們持之以恒地遵循在其他能量 層面上制定的習(xí)慣。
如今的組織和員工之間似乎都有個(gè)隱性合 約(implicit contract Cye)，雙方都想方設(shè)法以 更快的速度從對(duì)方那里攫取更多， 然后自顧自地 往前走。 我們認(rèn)為， 這是一種損人不利己的行為。 員工整天被工作纏得脫不開身，越來越疲憊;組 織也不得不無奈地接受員工工作積極性降低的 現(xiàn)狀， 而且還得不停地聘用和培訓(xùn)新人來填補(bǔ)離 職員工的空缺。
最終，個(gè)人和組織兩敗俱傷，誰 也撈不到什么好處。展望未來，我們希望能出現(xiàn) 一種對(duì)各方都有利的新型顯性合約(explicit contract Cye) ——組織對(duì)員工生活的各個(gè)層面都進(jìn) 行投資，幫助他們創(chuàng)立并保持自己的價(jià)值。
反過 來，個(gè)人則調(diào)動(dòng)自己全方位的能量，一心一意地 投入到每天的工作中。這樣，組織和個(gè)人雙方的 價(jià)值才都會(huì)提升。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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