5.“我們唯賢是舉”
很多公司——特別是高科技公司——都聲稱得到提拔的總是最聰明的員工。可是，只要匆匆一瞥，就會(huì)發(fā)現(xiàn)幾乎在所有的中等規(guī)模的企業(yè)中，“彼得原理”都是通行法則。
除此之外，在任何一個(gè)行業(yè)中，只要頂級(jí)管理者中的女性不到一半，談什么用人唯賢就非常可笑。畢竟，在四十年前，進(jìn)大學(xué)的女性和男性一樣多。
聰明的老板會(huì)說(shuō)：“我們會(huì)竭盡全力聘用并且提拔最好的人。”
4.“你會(huì)得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”
只要老板們想要讓別人少拿報(bào)酬的時(shí)候就會(huì)這么說(shuō)。最好的例子就是沒(méi)有薪水的實(shí)習(xí)，不過(guò)老板們也會(huì)用這種說(shuō)辭誘惑經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。
讓我們假定這種說(shuō)法有一定道理。那么如果有人是第一次擔(dān)任首席執(zhí)行官，受命管理一家已經(jīng)成型的企業(yè)，是不是也應(yīng)該是零報(bào)酬？畢竟他們不是也獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)么？而且這些經(jīng)驗(yàn)可以用于下一份工作。
聰明的老板會(huì)說(shuō)：“我們會(huì)根據(jù)你的價(jià)值付給你薪水，而且你也會(huì)學(xué)到一些東西。”
3.“這個(gè)謠言不是真的。”
老板們常常覺(jué)得只要否認(rèn)一個(gè)傳言的真實(shí)性就能將其平息。可是，任何一個(gè)有一點(diǎn)點(diǎn)常識(shí)的人都會(huì)意識(shí)到如果傳言完全是無(wú)中生有，那么老板就不會(huì)這么在意。
盡管如此，老板們不斷地試圖平息謠言，特別是當(dāng)他們的公司走上下坡路了之后更是如此。下面就是一個(gè)例子。當(dāng)老板否認(rèn)公司走上下坡路的謠言的時(shí)候，聰明的員工就開(kāi)始尋找下一份工作了。
聰明的老板會(huì)：什么也不說(shuō)。
2.“照我說(shuō)的做。”
很多老板認(rèn)為他們應(yīng)該比員工自己更了解他們的工作。結(jié)果是，這些老板規(guī)定了每件事該怎么做，并且堅(jiān)持要求員工按照他們的要求完成工作。
可是，老板們只是管理員工，而不是管理這些員工完成的工作。一位老板應(yīng)該告訴員工該做什么而不是怎么做。即使在指導(dǎo)工作的時(shí)候，老板也應(yīng)該是幫助員工找到自己的方法，把事情做得更好。
聰明的老板會(huì)說(shuō)：“讓我們?cè)囋嚹愕姆椒ā！?/P>
1.“因?yàn)槲疫@么說(shuō)。”
雖然對(duì)于無(wú)法理解成年人邏輯的五歲兒童來(lái)說(shuō)，這種說(shuō)法可能會(huì)有用，可是在商業(yè)環(huán)境中，靠著你作為經(jīng)理的權(quán)威做事真是一種懶惰而愚蠢的行為。
因?yàn)樗麄兪怯胸?zé)任感的成年人而不是兒童，所以如果員工們能夠理解老板做出某個(gè)決定的理由，就更有可能支持他們不贊成的決定。
聰明的老板會(huì)說(shuō)：“我做出這個(gè)決定是因?yàn)椤?/P> 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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