第一財經周刊封面報道：德勤中國50家最快公司
最快的公司
哪個地區(qū)會成為中國高科技公司的聚集地？哪些高科技領域在以更快的速度增長？哪個公司會成為下一個英特爾或Google？“德勤高科技、高成長中國50強”用專業(yè)的財務審計數(shù)據(jù)告訴你一個真實的答案。
文｜CBN記者 楊軒 商勤碩 昝慧昉 徐濤 龔鴻燕 李娜 謝靈寧
實習記者 趙蓉 潘博 劉昉 陶然
親愛的公司人，接下來，《第一財經周刊》將和你一起開始一段探索之旅，同行的還有全球四大會計事務所之一的Deloitte（德勤）。
當量子基金創(chuàng)始人吉姆·羅杰斯先后騎著寶馬摩托車和開著奔馳車環(huán)游全世界時，他有一個很簡單的投資判斷—自己去看看真相，這世界上我們認為的那些順理成章的事情有太多是不靠譜的。
雖然不是汽車環(huán)球旅行，但德勤每年都會做一件同樣有趣的事情—評選“德勤高科技、高成長中國50強”。這件事情的有趣之處在于，所有參加評選的公司必須是高科技公司，必須提交一份最近三年的詳細財務報表，并由德勤進行專業(yè)審計。最終根據(jù)三年收入增長率評選出中國內地和港澳臺地區(qū)50強公司。對于參加這個評選的非上市公司來說，提交財報并接受審計是一個充滿勇氣的行為。
過去三年，對中國及身處其中的公司人來說是一個不尋常的時期—經濟最樂觀的2007年、由牛市驟然轉為熊市的2008年以及金融危機籠罩中的2009年。對公司人來說，CPI(居民消費價格指數(shù))上漲速度超過一年期存款利率是一個意味深長的改變。8月份，CPI同比上漲3.5%，創(chuàng)22個月來新高；而銀行一年期存款利率維持在2.25%—一個通俗易懂的解釋是，由于負利率對財富的稀釋作用，去年8月存進銀行1萬元，到今年8月可能只有9875元的購買力了。
看起來這會推動越來越多的公司人尋找儲蓄之外的理財方式，而股市將是一個重要途徑。美國證監(jiān)會的數(shù)據(jù)表明，美國3億人口中，股市開戶人數(shù)超過8000萬，開戶人數(shù)占總人口近27％，50％以上的家庭都涉足股票市場，股票價值占到美國家庭財產的1/3以上。
公司人為此做好準備了么？答案可能是否定的。
假如你認同吉姆·羅杰斯的投資邏輯，那你需要首先找到一些值得信賴的信息。但在這個手機、網(wǎng)絡和各種信息載體高度豐富的國家，沒有比真實的信息更稀缺的了。作為全球知名的審計機構，德勤提供給我們的榜單應該是離真相更近的一種方式。
這個榜單不僅接近真實，而且也很有安全感。
從調查結果來看，高科技公司正處在一個更穩(wěn)定的增長狀態(tài)。在被調查的企業(yè)中，認為外部市場的低迷對企業(yè)收入增長率和毛利率影響較小的CEO分別占72%和60%，只有15%的CEO認為外部市場低迷對企業(yè)收入增長率影響較大，19%的CEO認為對企業(yè)毛利率影響較大。這顯示出高科技企業(yè)收入的增長更多依賴科研、產品、人才等內在因素，受外部影響較小。看起來這是一個獨特的上升通道。
接下來我們要探尋的是，哪個地區(qū)會成為中國高科技公司的聚集地？哪些高科技領域在以更快的速度增長？哪個公司會成為下一個英特爾或Google？
我們的第一站將會是北京。今年的參選企業(yè)涵蓋了12個城市和地區(qū)，但50強中72%的公司來自北京，前5名有4家來自北京。如此高的比率似乎有偶然因素在內，但歷史數(shù)據(jù)顯示，北京一直是中國高科技公司的繁榮之地—自2005年德勤高科技、高成長中國50強啟動以來，北京公司在50強里的數(shù)量一直超過36%。
在離開北京之前，我們需要認識一下孫良欣掌管的中聯(lián)科偉達公司。這家位于北京的新能源公司以7744%的三年增長率高居榜首，幾乎是第二名的2倍。在2008年的那場金融危機中，中聯(lián)科偉達所在的太陽能電池領域無疑受到了沉重打擊。
但中聯(lián)科偉達卻在危機中找到了更快的增長機會。與多數(shù)企業(yè)不同，中聯(lián)科偉達并未以銷售收入的某個固定比例來投入研發(fā)，孫良欣用“傾盡所有”四個字來形容公司的投入—這包括中聯(lián)科偉達每年的凈利潤，以及2008年軟銀賽富2500萬美元的全部投資。
同樣在危機面前放手一搏的還有上海的一家公司易傳媒。金融危機到來時，許多投資人都在提醒CEO閻方軍：省錢、減預算、不要招人，但閻方軍表現(xiàn)得非常樂觀—2008年10月初的擴張方案緊急啟動后，公司規(guī)模在三個月里迅速擴大了一倍，達到180多人。
“有自己的判斷很關鍵。”閻方軍對《第一財經周刊》說，“很多事情并沒有那么復雜，我只做了兩件事，第一，看市場對嗎；第二，看我做的事情是不是市場需要的。”
下一站我們要去的是深圳。去年這個城市終于迎來了創(chuàng)業(yè)板，這使深圳愈加成為一個冒險之地。有更多的高科技公司開始考慮在創(chuàng)業(yè)板上市，而不是像以前一樣去香港或者海外上市。
深圳是一個有能力挑戰(zhàn)北京的高科技公司聚集地。這里誕生了華為這樣的世界級公司。但我們在這個城市更需要認真拜訪的一個公司是騰訊。這個市值超過400億美元龐然大物能夠入選這樣一個高成長的名單本身就是一個讓人驚訝的結果。
實際上，“模仿”稱不上是騰訊最大的法寶，對于模仿對象缺陷的改進，以及在一些環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新，才是騰訊產品黏住用戶的根本原因。利用QQ這一天然的推廣平臺，以往只運營休閑及棋牌類游戲的騰訊，兩年來還加強了大型網(wǎng)游的投入，逐步成為了中國最大的網(wǎng)絡游戲公司。在大型網(wǎng)游業(yè)務的帶動下，騰訊又一次把握住爆發(fā)式增長的機會。
我們需要思考的是，下一個騰訊是誰？很可能是京東商城。這家公司三年前（2007年）的銷售額還僅是幾個億，而到2010年底，京東商城預期其銷售額將超過百億—它在過去三年的營收增長率為1813%。2008年，它開始涉足銷售平板電視、空調等大家電；2009年開始上線百貨業(yè)務；今年，它在繼續(xù)擴充百貨類產品的品類，里面甚至包括了糧油、零食等物品。“我最近在讀沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓的自傳，很有感觸。”京東商城CEO劉強東說。
只關注三年增長率這個單一指標，使得這個榜單顯得很殘酷，大部分公司明年就會從榜單上消失。今年只有8個公司入選過去年的50強，而在這項評選啟動的第二年（2006年）則有高達28家公司入選過上一年的50強名單。在中國這樣一個充滿機會的國家，榜單的競爭程度遠遠超出其他國家和地區(qū)。2010年“德勤高科技高成長中國50強”提高了首年營業(yè)收入的標準（由歷年35萬人民幣提高到200萬人民幣。），而全球其他地區(qū)的首年營業(yè)收入標準仍為5萬美元。這愈加凸顯出騰訊取得的驚人成就。
我們的這次旅行還未結束。“德勤高科技、高成長50強”項目是德勤亞太地區(qū)高科技、高成長500強評選項目的一部分。德勤高科技、高成長500 強項目1995年起源于美國硅谷，后來擴展到歐洲、中東、非洲和亞太地區(qū)。
新能源
排名：1
7744%
中聯(lián)科偉達技術股份有限公司
地區(qū) 北京
行業(yè) 新能源
CEO 孫良欣
3年，增長77倍半，這意味著什么？
對中聯(lián)科偉達來說，這意味著從一家2007年收入數(shù)百萬的小企業(yè)，一舉成為一家年收入數(shù)億元的公司。即使在以高成長著稱的創(chuàng)業(yè)板中，去年第一批上市、年營業(yè)額規(guī)模多為數(shù)億元的28家公司平均增長率僅為每年34%。
中聯(lián)科偉達的飛速成長是從一次行業(yè)大挪移開始的。
這家公司的前半段生命并算不上耀眼。2004年，國內最大的18家超聲波清洗公司聯(lián)合注資成立了北京中聯(lián)科利技術股份有限公司，打算聯(lián)合起來研發(fā)半導體和TFT超精密清洗技術，替代進口，來規(guī)避行業(yè)同質化低價惡性競爭，獲得高端產業(yè)的發(fā)展空間。
孫良欣那年42歲，在工信部任職，曾組織國內清洗設備企業(yè)參與聯(lián)合國保護臭氧層活動，跟業(yè)內企業(yè)熟悉。并多次撰文探討過這個行業(yè)的發(fā)展狀況，存在問題和發(fā)展機遇。他參與發(fā)起了這個項目，并最終被請來運營公司。到了成立的第3年，中聯(lián)科利也達到了年收入幾千萬元的規(guī)模。但問題是，與之前的預想不同，國內芯片制造業(yè)主要以購買國外二手設備為主，并不是個夠大的市場。
孫良欣打算依托在半導體和TFT領域的技術積累，轉戰(zhàn)同樣需要清洗設備的晶硅太陽能電池制造業(yè)。除了技術設備類似外，孫良欣認為，新能源產業(yè)市場夠大。但這并不能完全解釋這家公司此后3年的飛速增長。
對中聯(lián)科利來說，可以即刻產生利潤、省錢省力的做法，是繼續(xù)銷售清洗設備，只不過換一批客戶而已。一條晶硅太陽能電池生產線大致由十來類設備組成，業(yè)內公司的策略通常是做某一類設備的生產商。
孫良欣的計劃則更宏大和艱險：做整條生產線的集成商。但僅研制其它設備，就意味著研發(fā)費用的成倍增長，更何況建設整條生產線不等于設備的簡單堆砌，還得具備把各類設備串聯(lián)調配起來的技術能力；以往，太陽能生產線的集成商通常為國外公司，國內技術常被等同于低質低量，即便能造出整條生產線，也并不等于客戶就會埋單。
與多數(shù)企業(yè)不同，中聯(lián)科利此后并未以銷售收入的某個固定比例來投入研發(fā)，孫良欣思量再三，認為用“傾盡所有”四個字來說明才更確切—這包括中聯(lián)科利此后每年的凈利潤和外來投資。2007年，軟銀賽富2500萬美元投資中聯(lián)科利。通過并購上海羅歐、科偉達集團等企業(yè)，迅速實現(xiàn)了晶硅電池全線生產線設備生產能力，自行建立了包括全部輔助工程在內的示范生產工廠交鑰匙工程，創(chuàng)新開發(fā)了一批具有核心競爭力的設備和工藝技術，并更名為北京中聯(lián)科偉達技術股份有限公司。
相較國外對手，除了總價更低外，中聯(lián)科偉達依靠作為本土公司的快速反應能力，將建設周期短至7個月。晶硅太陽能電池生產線是種昂貴投資，一條線的建設費用需要千萬甚至上億元，對于急于收回投資的投資人來說，業(yè)內通常耗時約一年多的建設周期顯然太過漫長。
2007年中聯(lián)科偉達接觸客戶時，對方對它的大計劃通常還顯得疑慮重重。到了2009年，這家公司當年已經承接了20條、建設了12條生產線。
排名：17
724%
三得普華科技
地區(qū) 北京
行業(yè) 新能源
總經理 王志永
去年排名 25
雖然運營風電場問題連連—比如風力時有時無，難以控制電力質量，導致風電難以并入電網(wǎng)—但在國家大力扶植風電能源、慷慨給予補貼的大形勢下，風電設備制造卻成了一門旱澇保收的好生意。三得普華的成長正得益于此。
創(chuàng)始人王志永畢業(yè)于清華大學電機系，他研發(fā)出一種電負荷波動和磁場的設備，正好是電力波動大的風電廠所需。依靠與以往技術路線不同的新辦法，三得普華的設備比傳統(tǒng)設備成本低10%，使用壽命更長，且能夠在極端氣候中穩(wěn)定運轉。這家2003年成立的公司在兩年后進入風電領域后，收入每年“至少翻番”。
排名：35
392%
中航世新
地區(qū) 北京
行業(yè) 新能源
總經理 劉志偉
中航世新安裝公司的發(fā)展也得益于風電等新能源行業(yè)的大發(fā)展，且這家由中國航空工業(yè)集團全資控股的國有公司證明，即使僅僅只是搭上了大勢的順風車，增長速度就已經足夠驚人了。在中航集團及其下屬公司陸續(xù)參與風電、太陽能等新能源項目，一個項目的投資金額通常就能達數(shù)十億元的背景下，中航世新安裝公司也開始進入風電設備和垃圾發(fā)電設備的制造安裝領域，并于2009年從集團內承接到一個風電和一個垃圾發(fā)電建設項目，兩個項目總額均為數(shù)億元，這成為其業(yè)績快速增長的主因。
排名：2
3738%
國電聯(lián)合動力技術有限公司
地區(qū) 北京
行業(yè) 清潔技術/新能源
總經理 劉東遠
過去5年，全球風電的快速增長主要來自中國，中國的總裝機量世界排名第二，僅次于美國。
作為中國最具實力的五大國有發(fā)電集團之一國電的下屬公司，劉東遠率領的國電聯(lián)合動力技術公司（下稱聯(lián)合動力）也駛上了行業(yè)發(fā)展的高速路。
聯(lián)合動力的前身，是與美國西屋電氣和后來的西門子電器組建的合資公司，以汽輪機改造為主要業(yè)務。2006年公司進行資產重組，為國電集團全資所有，自此開始轉型做風力發(fā)電設備。雖然此后依然保留汽輪機的火電節(jié)能業(yè)務，但后者的成長性遠不如前者。
背靠大樹好乘涼。轉型后，憑借國電集團的大力支持，聯(lián)合動力在短短一年內完成了從技術引進、技術消化、前期樣機生產，到保定、連云港、赤峰三個生產制造基地落成的前期準備工作。
在快速生成的產品制造能力基礎上，聯(lián)合動力迎來了近三年的快速增長。
公司預計今年將實現(xiàn)產能300萬千瓦以上，折合成1.5兆瓦風機，生產能力將超過2000臺。2008年時，這個數(shù)字還是800臺。
1.5兆瓦風機是聯(lián)合動力目前的主要產品，但劉東遠認為，“新產品的研發(fā)和后續(xù)的發(fā)展，是企業(yè)未來發(fā)展和成長的立足點”，未來風電肯定會向大容量、大功率、高性能的方向發(fā)展。因此公司每年拿出銷售額的3.5%左右用于新產品研發(fā)，做產品研發(fā)的員工超過百人。
國內其他大的風機制造企業(yè)，大都缺少葉片設計、模具設計和葉片生產能力，而37米至50米主流機型的葉片設計、生產能力，模具的生產制造、設計制造能力，恰恰是聯(lián)合動力的優(yōu)勢所在。加之從葉片、電控、總裝到最終測試平臺，主要環(huán)節(jié)的產業(yè)鏈已經完成，在齒輪箱和發(fā)電機上也有一定比例的配套能力，將有利于企業(yè)后續(xù)為業(yè)主提供技術保障。
在國內，聯(lián)合動力的市場占有率為20%。訂單的70%來自國電系統(tǒng)，剩下的來自其他風電投資商，劉東遠希望未來兩三年能達到50%。
近幾年來風力發(fā)電行業(yè)投資過熱，劉東遠選擇進入國外市場平衡風險。在國際市場上，聯(lián)合動力已經在部分國家設立了分支機構，在美洲、非洲市場都有比較大的進展，與當?shù)貦C構也建立起了合作關系。 本新聞共 6頁,當前在第 1頁 1 2 3 4 5 6 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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