創(chuàng)業(yè)者最需要的四點審視
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時間：2008-10-5 18:41:57 來源：
作者： 我來說兩句 |
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創(chuàng)來者應該注意以下幾點：
第一， 項目
談到項目，很多人覺得你這不是空談嗎？創(chuàng)業(yè)沒有項目，那創(chuàng)的哪門子業(yè)。我這里談的項目是對項目的前期考察和對整個項目的運作情況。比如就像我們做了一款產品，自己認為是市場上獨一無二的，是創(chuàng)新的，可是當產品拿到市場上之后才發(fā)現(xiàn)，我們嚴重“超前”了，市場的需求還沒有發(fā)展到這個階段。那怎么辦，沒有任何辦法，只有放棄。這一放棄，原來預算的資金一下就窘迫起來了，沒有任何辦法，還得從剩下的資金來尋找新的項目。這新的項目那有那么好找，一不小心，就誤入一陌生的領域，兩眼一抹瞎，只有一點一點來了。這樣一來，資金基本上是沒有了，企業(yè)一下子就陷入了癱瘓。無非兩種方式，從需求方面挺過去了，打開了市場；另外就是找投資，找到就活，找不到死關門。但是綜合上面兩種情況，有那一種主動權是創(chuàng)來者手中的，都是有一拔沒有拔的事兒。我們的創(chuàng)業(yè)者為什么非得等到情況糟糕到這地步才著急呢？為什么不能在創(chuàng)業(yè)前期做一點市場的調研呢？為什么不能多點對行業(yè)的了解呢？……
對于創(chuàng)業(yè)來說是一項非常艱苦的事,我在這里就不再多說其困難了。真是不入行不知道，一入行嚇一跳，真中了古人那句話，創(chuàng)業(yè)艱難呀！但是沒有體驗又能怎么感受到其中的真諦呢！奉勸諸位一句，如果沒有好的項目，沒有經過論證的，市場調研的項目，創(chuàng)業(yè)不如打工。
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