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創(chuàng)業(yè)者最需要的四點審視

cye.com.cn 時間：2008-10-5 18:41:57 來源：作者：我來說兩句

　　第二，團隊

　　很多人在創(chuàng)業(yè)的時候，總是急于找項目，找資金，對于團隊就不是那么重視了。很多創(chuàng)業(yè)者人認為，只要有了錢，有了項目，招人不就行了嗎？可是你知道嗎，創(chuàng)業(yè)初期的員工是招來的嗎？是你那點工資和看不到希望的期權(quán)就能吸引來的嗎？那是怎么來的，說實話，是被“忽悠”來的。試想一下，創(chuàng)業(yè)初期都需求什么樣的員工，對員工的能力都有什么樣的要求？如果一個創(chuàng)業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)不能“忽悠”，這個團隊很難生存一下，因為你在創(chuàng)業(yè)初期，是你想到，還是你想不到的困難，都會接鍾而來。這個時候，就需求我們的領(lǐng)導(dǎo)人要有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力，能讓團隊更有凝聚力，更有戰(zhàn)斗力。我們再接著上面的問題說說領(lǐng)導(dǎo)為什么要有“忽悠”能力。你想呀，創(chuàng)業(yè)時你可能開出有吸引力的薪水嗎，你可能承諾給他們比原來更好的福利嗎？都不可能，你只能告訴他們就是前景，告訴他們這是人生中最寶貴的財富，以及三年之后你會有什么，如果你還打工的話。利用這短暫的“忽悠”來打動他。可想，創(chuàng)業(yè)初期的團隊必須是一支有戰(zhàn)斗力，能以一當(dāng)十的優(yōu)秀團隊。在團隊中的這些個體都是能獨當(dāng)一面，在各個領(lǐng)域出類拔萃的人才。如有你不能在創(chuàng)業(yè)開始的時候，組建一個優(yōu)秀的一團隊，在市場方面有最優(yōu)秀，最懂行的人才，在研發(fā)有這方面最頂級的人才，還有領(lǐng)導(dǎo)方面，知道自己那些方面不行，還得找到管理、戰(zhàn)略的人才。如果一個創(chuàng)業(yè)團隊，連以上幾項，其中的兩項以上都不能滿足，我是那句話，創(chuàng)業(yè)不如打工。非得要做點事的話，可以做做投資，千萬別老掂記著創(chuàng)業(yè)。

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