在成都，青云創(chuàng)投執(zhí)行合伙人陳曉平坦言，“實際上農(nóng)業(yè)的機會非常多”。
從中歐國際工商學院EMBA畢業(yè)后，張同貴做了第二次創(chuàng)業(yè)，從原來的物流、國際貿(mào)易和礦山投資以及川菜館經(jīng)營上，轉(zhuǎn)到了有機農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。“我原來在四川工作，很多城市里的人都在找農(nóng)村的朋友和親戚‘幫忙養(yǎng)一頭豬，不要吃飼料’，可見食品安全方面的需求非常大。”
有需求就有市場，有市場就有商業(yè)模式，于是張同貴成了上海多利農(nóng)莊的農(nóng)莊主，并于2010年年底獲得青云創(chuàng)投千萬美元的注資。
投多利農(nóng)莊前，執(zhí)著于清潔能源技術(shù)的陳曉平曾思考，“投一個農(nóng)民，還是投一個商人”？最后他決定投有商業(yè)頭腦的農(nóng)民，“中國是一個農(nóng)業(yè)大國，但在這么大的一塊市場里，沒有太多有志之士在里面馳騁。還有一個現(xiàn)狀是，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，根本不知道自己所從事的創(chuàng)業(yè)實際上是有利于未來生態(tài)的事業(yè)，認為農(nóng)業(yè)與清潔能源距離很遠，實際上，兩者屬于一個范疇。”
并不是所有農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過程都很順利。
成都新兆豐果品有限公司創(chuàng)始人郭艷秋在講述創(chuàng)業(yè)過程中的辛苦時忍不住哽咽，“我2000年到新疆種地，但因為那里是沙子土地，要改良，于是我們就開始養(yǎng)豬。偏偏2002年時，溫度特別低，豬全部凍死了。后來農(nóng)場主認為大學生創(chuàng)業(yè)很不容易，就給我們2000畝地來種，因為我們農(nóng)場的有機蘋果、紅棗都獲了獎。但由于缺乏資金，我們做得不是很好，團隊快撐不住了。”。
“一個企業(yè)的發(fā)展靠的就是品質(zhì)，品質(zhì)做好了，就要靠規(guī)模。如果營銷做不下來，可以選擇和一些大的品牌做捆綁銷售。如果你的產(chǎn)品能夠通過我們的認證，也可以進入我們的體系。”張同貴對來自同一個戰(zhàn)壕的郭艷秋說。
“食品安全是每個人都關(guān)心的問題。人們消費能力上去了，未來有機食品行業(yè)大有發(fā)展。但目前在有機食品行業(yè)做得很辛苦，我希望能給我的同行朋友精神支持。”一創(chuàng)業(yè)者為正在有機食品行業(yè)創(chuàng)業(yè)的朋友打氣。
英特爾投資中國區(qū)投資總監(jiān)吳蓉暉認為，“有機食品、健康食品，每個人都有需求，應該說是一個需求巨大的市場，但是它面臨時機問題。一個行業(yè)能不能起來，跟很多方面相關(guān)，其中就包括信用體系問題。”
“不可能每一個產(chǎn)業(yè)一直都是興旺的，產(chǎn)業(yè)有周期。進入一個行業(yè)，晚了不行，比如說現(xiàn)在想做軟件，CPU應該是沒戲，因為幾個巨頭公司已經(jīng)占了大部分江山；如果進入得太早也不行，因為整個行業(yè)沒有起來，支撐不到行業(yè)騰飛的那個點，你也許就成先烈了。”吳蓉暉說。
沉淀成就創(chuàng)業(yè)
在第三屆清華大學中國創(chuàng)業(yè)者訓練營上，有一個由跨國公司高管成立的創(chuàng)業(yè)團隊代表，該團隊的年齡結(jié)構(gòu)在40歲左右。上述代表說，“個人認為這是創(chuàng)業(yè)的最理想狀態(tài)。但是，投資人更關(guān)注的是年輕人創(chuàng)業(yè)。”清華大學創(chuàng)業(yè)者訓練營的數(shù)據(jù)顯示，570個創(chuàng)業(yè)者中，30~40歲的創(chuàng)業(yè)者占絕大多數(shù)。
正式注冊于2009年9月28日的四川瀚歌世紀網(wǎng)絡科技有限公司，2009年不到半年就有了120萬元的營銷收入，其中100萬元是服務費；2010年全年營業(yè)收入1200萬元，760萬元是服務費。創(chuàng)始人王宇說，“很多人都說我們的數(shù)據(jù)比淘寶前幾年都要好得多。”曾有香港相關(guān)機構(gòu)找到王宇，說兩年內(nèi)讓他的公司上市，“有規(guī)劃地創(chuàng)業(yè)，目標就是上市，倒計時3~5年，但現(xiàn)在還沒選好要在哪里上。”
目前，王宇正在與天使投資做接洽，希望進來的第二筆資金是資源型的。“我對企業(yè)運營、銷售不愁，但是團隊里缺投資專業(yè)力量，一直在有意識地找對資本市場比較熟悉的資源。以前都是概念性規(guī)劃，沒有實際操作性的步驟，需要業(yè)內(nèi)人士幫忙做指導和修正。”
怎么找投資，找什么樣的投資？無論是起步階段、種子階段、擴張階段、成長階段還是成熟階段的創(chuàng)業(yè)型公司都面臨著這樣的問題。
在一個前景并不是很廣闊的領(lǐng)域，金亞科技董事長周旭輝把它做到了極致。金亞科技是第28家創(chuàng)業(yè)板上市公司，周旭輝認為他之所以能夠一路走過來，是沉淀使然。
對于什么樣的行業(yè)容易成功，怎么做容易成功等問題，周旭輝說，“如果我覺得前景不好，一定不會進這個行業(yè)。我認為積累非常重要。創(chuàng)業(yè)者如果在30歲左右成功，偶然的因素很多，但在35歲以上創(chuàng)業(yè)，成功的必然性要大一些，前提是有好的思路。”
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