【創(chuàng)業(yè)網(wǎng) Cye.com.cn】“我們在公司前擺攤十幾天才招到4個人！” 說起招工，王建剛搖搖頭，一臉苦惱。
王建剛是東莞一家精密儀器制造廠的老板。經(jīng)濟形勢不好，他本來也不打算多招人，可幾十人的招工計劃至今沒有完成，前臺崗位開價2500元/月，十幾天過去了始終無人問津。
在珠三角，面臨招工難題的不止王建剛一人。對于用工需求量大或者季節(jié)性訂單多的企業(yè)來說更是如此。而企業(yè)解決用工需求的方法之一就是求助于專業(yè)人才市場，“外包軍團”由此應(yīng)運而生。
“外包軍團”誕生
智通人才連鎖股份有限公司公共關(guān)系本部高級經(jīng)理蔡小梅告訴《第一財經(jīng)日報》，所謂勞務(wù)外包就是企業(yè)把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機構(gòu)來完成。
在勞務(wù)外包關(guān)系中，務(wù)工人員直接與人才市場簽訂勞動合同，由人才市場發(fā)放工資，并接受人才市場的管理。人才市場多半會給每個有合作關(guān)系的公司派一到兩名員工駐廠，駐廠職員專門負責(zé)協(xié)調(diào)新招員工與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)按人頭付給人才市場“管理費”。
招工難是人才外包生存的土壤。
“因為民工荒，企業(yè)招人很困難。要想招夠工人，如果不通過人力資源機構(gòu)輸送，靠自己在門口擺牌子，很難。”東莞市心連心人力資源有限公司派遣經(jīng)理郭小雙接受本報采訪時稱。
惠州比亞迪工廠招聘負責(zé)人彭先生告訴本報，其工廠今年外包招工占到七八成，“主要是因為人不好招。”
彭先生說，工廠對于外包工人的管理與正式工無異，不僅同工同酬，也要給他們交社保。但他由于工廠自己招工把關(guān)會嚴格一點，因此工人質(zhì)量會更好。
有外包業(yè)務(wù)需求的還包括一些季節(jié)性訂單較多的企業(yè)。蔡小梅介紹，這部分企業(yè)平時養(yǎng)工人會增加成本負擔(dān)，如果訂單來得比較急，就可能需要與人才市場進行合作，迅速補齊人員。
吳先生說，地理位置偏僻的大企業(yè)，或規(guī)模大但知名度不高的企業(yè)愿意使用外包員工，原因是這兩類企業(yè)用工量大卻相比同類企業(yè)更難招人。
“外包軍團”也不是所有企業(yè)的萬金油。東莞貝家鞋業(yè)董事長王偉告訴本報，他的公司試過跟大的人力資源公司搞外包，但用工并不穩(wěn)定，“我們做的是家居拖鞋，需要的技術(shù)工比較多，他們提供的人才不是很穩(wěn)定。”
另一位服裝企業(yè)的負責(zé)人也對本報直言，他們不會用人才市場的外包工人，“素質(zhì)高的工人早就進廠了，他們需要的是穩(wěn)定。”
蔡小梅稱，提供外包服務(wù)的人才市場都會對員工進行崗前培訓(xùn)，此外還會有駐廠管理人員對員工進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，比如員工關(guān)系管理、薪酬、社保等，并定期搞一些文化娛樂活動。
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