低門檻品牌擴張背后的暴利
激烈的競爭也使國內(nèi)的早教行業(yè)快速的步入了品牌競爭時代。東方愛嬰也不例外除了在教育模式和定價上打造自己的特色，搭建更加適合寶寶的專業(yè)教育體系外，也紛紛開設(shè)分公司、分店、加盟招商，以實現(xiàn)大規(guī)模的品牌擴張，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。
據(jù)業(yè)內(nèi)專家指出，一些國內(nèi)品牌如愛爾貝、東方愛嬰、新愛嬰等，在一線城市的加盟費為70萬到120萬元。有些國內(nèi)早教品牌號稱已有200多家加盟店，如果按此計算，其品牌管理費相當(dāng)可觀。
一位開過早教加盟店的陳先生說：“非但加盟商的門檻低，只要有錢就可以加盟，而且原本總部要為加盟商提供的人員培訓(xùn)因急于擴張，也十分粗糙。”粗糙的加盟機制，讓早教機構(gòu)迎來快速發(fā)展，但盲目擴張也容易導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)問題、資質(zhì)不足的問題。
Cye.com.cn業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，隨著國內(nèi)早教機構(gòu)的增多，未來國內(nèi)的早教市場將會進(jìn)入一個全新的競爭時期，服務(wù)和規(guī)模將成為競爭的熱點。目前，國內(nèi)只有三四家早教品牌，要求加盟商有幼教從業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，并會對加盟商及其員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，其他多數(shù)機構(gòu)只是負(fù)責(zé)收錢和賣產(chǎn)品。根本就是賺錢的商業(yè)工具，與教育的本質(zhì)相去甚遠(yuǎn)。
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