7月初，與AMD走得越來越緊密的七喜電腦突然被英特爾降級——將七喜由Local OEM合作伙伴降級為Channel OEM客戶。
一場對于英特爾模式的控訴隨之而來，七喜控股公司（002027.SZ）董事副總裁毛駿飆對《第一財經(jīng)日報》表示，包括“市場基金返款”政策在內(nèi)的英特爾設立的商業(yè)潛規(guī)則，已經(jīng)讓中國PC產(chǎn)業(yè)喝下“慢性毒藥”，不僅對市場風險抵御能力更差，而且還不能自拔。
不管是被迫還是主動吃下“慢性毒藥”的二三線PC企業(yè)，正在PC業(yè)務上逐漸喪失快速增長的能力。本報記者查看了長城電腦（000066.SZ）、方正科技（600601.SH）和同方股份（600100.SH）近幾年的業(yè)績，也發(fā)現(xiàn)這幾家電腦業(yè)務發(fā)展速度基本上都低于中國PC市場平均增長水平，個別甚至呈現(xiàn)相反走勢。
而中國PC品牌“萎靡”，英特爾和PC企業(yè)自身到底應該承擔多大的責任？IT行業(yè)資深人士、信步主板總經(jīng)理吳福祿指出：“要想擺脫英特爾控制，中國PC廠家必須具備足夠的創(chuàng)新能力，對英特爾設計的‘溫床’，廠家其實是可以選擇拒絕的。今天的現(xiàn)狀只是PC廠家選擇的結(jié)果。”
“慢性毒藥”
在英特爾的客戶分級中，最高的級別是MNC，即一線PC廠商，如惠普、聯(lián)想、戴爾等；第二級Local OEM，如本土的神舟、方正、同方、七喜等國產(chǎn)廠商，該級別一般跟英特爾大中華區(qū)進行合作；第三級Channel OEM，業(yè)內(nèi)稱渠道合作伙伴，如新藍、八達等地方區(qū)域性品牌均屬這個級別。
去年5月，歐盟委員會裁定，英特爾以提供折扣方式利誘計算機廠商不使用或少使用AMD處理器的行為已構(gòu)成壟斷，并向英特爾征收高達10.6億歐元的罰款。
“可能之前曾深陷全球反壟斷泥潭，英特爾這兩年謹慎很多，但在實際商業(yè)操作中，依然在銷售政策中設置了種種規(guī)則。”毛駿飆說，與前兩年不同的是，英特爾不會再有書面要求，而變成口頭要求，“換湯不換藥，如果下游PC廠商不聽話，制裁措施將隨之而來。”
“一線PC廠商很多是直接跟英特爾總部談合作，它們拿貨價格相當優(yōu)惠，雖然也有市場基金返款，但它們不再需要販賣CPU水貨，直接可以從PC產(chǎn)品獲得利潤。”一位國內(nèi)PC廠家高層指出，在這種情況下，英特爾對一線PC廠家要求一般都是：英特爾與AMD芯片使用量的占比，如果能達到英特爾要求，英特爾一般會定期返還相對可觀的利潤。
但是，Local OEM的利潤來源則基本是市場基金返款和販賣CPU水貨。所謂CPU水貨就是：廠家每個季度可能只需要3萬～4萬片CPU，但卻可以向英特爾中國區(qū)要求7萬～8萬片CPU，再通過香港水貨商，販賣給Channel OEM下一級客戶。因為Local OEM的拿貨價比Channel OEM更便宜。
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