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洋電商露窘相中國(guó)大陸市場(chǎng)成“圍城”


cye.com.cn 時(shí)間:2012-11-1 10:28:37 來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句

不同的模式不同的問(wèn)題

電商分析人士李成東認(rèn)為,表面上看國(guó)內(nèi)的電商市場(chǎng)門(mén)檻較低,不重視品牌和文化,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化,但實(shí)際上這也抬高了對(duì)國(guó)外巨頭的涉入門(mén)檻。

從目前看,國(guó)外電商巨頭涉入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一般有四種模式。一是,建立全資子公司,如新蛋;二是,建立股權(quán)各一半的在華合資公司,如早期的高朋、樂(lè)酷天;三是通過(guò)控股收購(gòu)一家在華公司,如eBay、亞馬遜;四是,在華引入國(guó)內(nèi)巨頭公司的戰(zhàn)略投資,如耀點(diǎn)100。

但這四種不同的模式,也會(huì)產(chǎn)生各自不同的問(wèn)題。針對(duì)上述第一種情況,較容易產(chǎn)生對(duì)中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)理解不夠;第二種,會(huì)產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)權(quán)由誰(shuí)主導(dǎo)的問(wèn)題,兩大CYE股東勢(shì)力均衡也容易因?yàn)閼?zhàn)略分歧而導(dǎo)致內(nèi)部混亂;第三種,決策反應(yīng)速度容易跟不上,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)會(huì)過(guò)于KPI導(dǎo)向,且本土員工與收購(gòu)方員工容易引發(fā)派系斗爭(zhēng);第四種,現(xiàn)金流的持續(xù)支持力度不夠,而傾斜的流量資源在短期內(nèi)無(wú)法形成有效的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率。

而就運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)公司善于通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),把市場(chǎng)打亂,來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而國(guó)外電商的節(jié)奏和觀念均無(wú)法適應(yīng)這種模式。

國(guó)外資方對(duì)中國(guó)市場(chǎng)渠道、營(yíng)銷(xiāo)、用戶體驗(yàn)的理解都不同。從渠道來(lái)說(shuō),國(guó)外巨頭往往不理解DM單對(duì)于中國(guó)早期電商所帶來(lái)的推動(dòng)作用,在互聯(lián)網(wǎng)流量的攝取方式上,也容易與中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分歧。在營(yíng)銷(xiāo)方面,某一時(shí)段價(jià)格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)所帶來(lái)的關(guān)注度,也比堅(jiān)持“天天低價(jià)”的亞馬遜,更容易讓中國(guó)消費(fèi)者記住。在用戶體驗(yàn)方面,中國(guó)用戶更習(xí)慣被動(dòng)接收和推薦,而非美國(guó)等互聯(lián)網(wǎng)成熟地區(qū)用戶所喜歡的主動(dòng)選擇。

此外,絕對(duì)的數(shù)據(jù)導(dǎo)向在中國(guó)市場(chǎng)也并非受用。有分析人士指出,在一個(gè)高速發(fā)展市場(chǎng)中,增量遠(yuǎn)大于存留,更多是靠創(chuàng)造拉動(dòng),而不是在既有樣本中進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。成熟市場(chǎng)的用戶體驗(yàn)創(chuàng)新,以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向。而在中國(guó)這樣的高速增長(zhǎng)市場(chǎng),應(yīng)以大膽的模式嘗試,創(chuàng)造增量為導(dǎo)向。

另一方面,國(guó)外公司入華,與內(nèi)地本土公司的目的也不一樣。國(guó)外電商巨頭更多是職業(yè)經(jīng)理人制,更看重于短期的業(yè)績(jī)回報(bào)。而國(guó)內(nèi)的電商公司更多是由創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo),更在意為長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略而投入。此外,盡管中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛,但也只占國(guó)外公司在全球市場(chǎng)當(dāng)中的很小一塊。一旦國(guó)外公司資金吃緊或遲遲打不開(kāi)局面,最先開(kāi)刀的往往是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入。

不過(guò),洋電商也有成功案例,比如雅虎投資下的阿里巴巴,也許,“管得少”、“沒(méi)功夫管”才能突破中國(guó)市場(chǎng)這座“圍城”。

本新聞共2頁(yè),當(dāng)前在第2頁(yè)  1  2  

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